過去一年,傳統(tǒng)彩電企業(yè)面臨了前所未有的巨大壓力。沒有了政策補貼,市場需求被透支,加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界“攪局”,行業(yè)整體低迷,銷售業(yè)績下滑,國內(nèi)彩電市場出現(xiàn)了30年來的首次負增長,幾大彩電巨頭都出現(xiàn)了營收和毛利下滑的情況,部分企業(yè)凈利潤虧損。

　　業(yè)績不好,需要有人背責任,轉(zhuǎn)型調(diào)整,需要有人挑擔子,于是去年以來彩電企業(yè)對公司高層尤其是執(zhí)行負責層面進行了大幅調(diào)整,TCL、康佳、海信、創(chuàng)維等幾大巨頭無一不是如此,每每有動作時都成為業(yè)界關(guān)注的焦點。這一次成為話題的是長虹。

　　近期有消息稱,四川長虹內(nèi)部發(fā)布調(diào)令,郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長,全面負責多媒體產(chǎn)業(yè)集團各項工作。原長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理徐明則擔任多媒體產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理,負責內(nèi)部生產(chǎn)制造和供應商管理等業(yè)務。這一消息隨后得到了長虹方面的證實。

　　郭德軒已經(jīng)是四川長虹的老將了,多年前就曾負責長虹的彩電業(yè)務,擁有豐富的彩電經(jīng)營經(jīng)驗,此前曾任四川長虹副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事長、營銷部副部長等職務,之后改到集團從事綜合管理工作。此番老將再出馬,業(yè)界認為四川長虹拯救業(yè)績的意圖明顯。

　　相比較其他彩電巨頭,長虹所處的形勢是要更嚴峻一些的。盡管在這一波家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大潮中,長虹是最早動作的,早在2013年底長虹就提出了“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”,去年初就以CHIQ系列產(chǎn)品對電視、冰箱、空調(diào)等家電進行了智能化的打造。但先發(fā)的長虹并未收獲預期的效果,而且遭遇了更大的業(yè)績壓力。前三季度四川長虹營收較上年同期下滑了1.82%,凈利潤同比下滑201.28%,出現(xiàn)了3.14億元的虧損。究其原因,除了大環(huán)境因素外,在半年報中四川長虹也提到,“為持續(xù)推進品牌形象,公司在研發(fā)、銷售等投入加大,但產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后,彩電業(yè)務當期利潤貢獻大幅減弱”。

　　長虹的問題還不僅于此,相比較其他市場化運營更為成熟也更靈活的家電企業(yè),長虹企業(yè)架構(gòu)不清晰以及品牌形象老化,都對其發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。這些都是老將需要應對的,但也不僅僅是換人能夠解決的。

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代,彩電行業(yè)已經(jīng)白云蒼狗。彩電企業(yè)寄望通過人事變動以新姿態(tài)面對行業(yè)的重大變革和激烈競爭,期待新的管理者為企業(yè)帶來新的氣象。已經(jīng)離開彩電一線有個把年頭的郭德軒再回到一線操作長虹彩電業(yè)務,能否適應全新的行業(yè)規(guī)則和競爭態(tài)勢,現(xiàn)在誰也沒法做判斷。不過可以肯定的是,無論是行業(yè)低迷的大環(huán)境,還是政策監(jiān)管的新動向,以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷沖擊,都將是眾多彩電企業(yè)新任管理者們所必須面臨的挑戰(zhàn)。