數據顯示,今年彩電市場將迎來恢復性增長。但與此形成對比的是,外資彩電品牌在中國市場的影響力正逐漸衰退。隨著松下關閉中國工廠,外資彩電企業(yè)如同中國北方的天氣一樣,正遭遇倒春寒。在國內,樂視、小米等互聯網企業(yè)的不斷逆襲,也讓以傳統(tǒng)模式經營彩電業(yè)務的外資家電巨頭更加舉步維艱,一場顛覆彩電市場格局的大戲正在上演。

　　外資退出 受困創(chuàng)新不足

　　松下關閉工廠,然而有關退出彩電市場的傳聞卻蔓延至索尼。盡管針對市場上關于“索尼將退出電視和移動領域”的言論,索尼方面日前一再澄清公司對于電視業(yè)務只是剝離而非出售。不過這一舉措卻不能改變日系彩電廠商在國內市場衰退的事實。

　　在過去的很長一段時間里,日系彩電廠商早就顯露出退出中國市場的趨勢。一方面,松下、東芝等廠商已經計劃退出電視行業(yè),而曾經被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務,更早些時候,先鋒在2010年將電視品牌授權給了蘇寧,三洋電視品牌的使用權賣給了國美。

　　談及日本彩電的衰退,業(yè)內人士分析,對于傳統(tǒng)的電視廠商來說,新時代的用戶需求已經改變了市場經營模式,這正是日本企業(yè)紛紛撤離電視產業(yè)的一種無奈。對于日本企業(yè)來說,精細化管理、執(zhí)行力方面一直是其優(yōu)勢所在,然而在彩電領域,日本企業(yè)卻并未有所表現。在彩電的智能化發(fā)展浪潮中,國內企業(yè)不斷創(chuàng)新,日系彩電廠商遲遲未有作為,硬件技術創(chuàng)新方面又缺乏時效性,最終導致了日本彩電品牌的衰退。

　　互聯網企業(yè) 加速市場洗牌

　　有關專家認為,與其說日本企業(yè)退出家電行業(yè)給中國家電企業(yè)帶來更多機會,還不如說中國家電企業(yè)的崛起加快了日本企業(yè)的敗退。中國家電企業(yè)的崛起,尤其是樂視等中國互聯網企業(yè)切入到家電市場之后的一種思路轉換,帶來的沖擊是異常巨大的。比如樂視、小米、愛奇藝等互聯網企業(yè)以內容和服務為依托,不管是單干還是合作進入到硬件市場,無論是搞生態(tài)服務,還是玩互聯網營銷,均以電商渠道為著力點,減少中間環(huán)節(jié),讓利消費者,加速了家電市場的份額變化。

　　互聯網企業(yè)的切入目前已給國內傳統(tǒng)彩電廠商制造了一定的壓力。如幾大傳統(tǒng)主流家電廠商最新公布的財報顯示,其彩電業(yè)務都不是很理想。有關專家表示,除了政策影響導致消費疲軟外,互聯網及內容企業(yè)跨界的崛起,搶占市場份額也是一大因素。

　　業(yè)內人士認為,互聯網企業(yè)及內容跨界者所帶來的是對家電業(yè)質的影響。以樂視為例,將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合,通過互聯網模式下的各產業(yè)鏈、生態(tài)協同,創(chuàng)新服務和體驗,最大程度讓利用戶,已啃下不小市場份額。去年,小米挖來陳彤拋出10億美元打造內容也向樂視這種生態(tài)思路看齊。如今彩電市場漸趨飽和,用戶的爭奪是換機潮帶來的機會,在換機的過程中,用戶習慣的轉移帶來的是份額正在彩電市場進行重新分配。

　　生態(tài)競爭 將成為常態(tài)化

　　樂視網董事長賈躍亭表示,工業(yè)時代是點對點的競爭,未來是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。如今的智能電視市場,也是一種生態(tài)的改變帶來的市場沖擊,這是傳統(tǒng)電視廠商沒有及時跟進的,覺得用戶的選擇不會就這樣被顛覆。但是隨著樂視超級電視銷量的不斷增長,傳統(tǒng)電視廠商才發(fā)覺現在市場的確變了。

　　奧維云網數據顯示,2014年樂視TV超級電視一直占據線上銷量冠軍的寶座,線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上。有機構預測,到2016年,超級電視銷量將有可能達到800萬臺�？梢�,樂視的飆升就是一種生態(tài)系統(tǒng)的競爭。一種新思維、順應趨勢帶來的用戶爭奪。

　　隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍,內容和服務越來越被消費者所看重,這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經不再僅僅局限于傳統(tǒng)的電視節(jié)目,更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換,而這其實就是生態(tài)系統(tǒng)的構筑,也是未來彩電市場競爭的關鍵。