從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”,中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)改革成為熱議話題時,也給中國傳統(tǒng)企業(yè)改革提供了新思路。從供給側(cè)入手的結(jié)構(gòu)性改革思路在未來一段時間將在中國經(jīng)濟華麗轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)企業(yè)改革中處在一個重要的位置上。

　　對于高庫存、競爭已是紅海的家電業(yè),今年全球經(jīng)濟弱復蘇,房地產(chǎn)市場銷售回暖緩慢,讓整個家電業(yè)去庫存壓力激增。家電市場在刺激政策退出后進入自我調(diào)整周期,更新改善需求成為市場主導,競爭更多地轉(zhuǎn)向存量市場,以供給結(jié)構(gòu)、機制為主導的改革成為家電業(yè)迫切需求。

　　與此同時,圍繞“智能家居”、等產(chǎn)業(yè)風口,部分原產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加速擠入品牌整機市場,在加速產(chǎn)業(yè)競爭熱度同時,給家電行業(yè)帶來資本、觀念、技術(shù)、新商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)合作更加頻繁,供給側(cè)改革生逢其時,促進行業(yè)升級轉(zhuǎn)型,改變家電產(chǎn)能過剩的市場現(xiàn)狀,加速產(chǎn)業(yè)融合。

　　業(yè)內(nèi)人士認為：“近百家家電企業(yè)數(shù)百億存貨積壓棘手,供給側(cè)改革將給家電企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新思路,促使清庫存速度加快,從而形成靈活供給機制、個性化定制思維,實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣,全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級、創(chuàng)新�！�

　　家電百億庫存積壓

　　白電呈現(xiàn)爆發(fā)式增長

　　受宏觀經(jīng)濟環(huán)境不景氣、刺激政策退出后國內(nèi)家電行業(yè)步入調(diào)整期、更新需求成為主導等因素影響,2015年家電業(yè)面臨業(yè)績壓力,白電行業(yè)更是延續(xù)了去年的下行趨勢,下半年庫存壓力呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　記者在同花順iFinD資訊統(tǒng)計庫存明細一欄中發(fā)現(xiàn),家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列,在中期報告的財務(wù)數(shù)據(jù)中,57家家電上市公司里,有9家 家電巨頭庫存商品金額在10億元以上,39家存貨商品金額過億,其中美的集團以79億元居首,康佳存貨提取的跌價準備金額達2.5億元居前列,平均提貨比 例為11.2%。

　　同時,記者注意到,相當一部分家電巨頭的存貨合計金額占總資產(chǎn)份額較高。近年來,家電企業(yè)存貨量激增,部分大規(guī)模企業(yè)甚至三年激增三倍,這一水平顯著高于主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等關(guān)鍵指標,這在白電企業(yè)尤為明顯。在巨大體量中,家電企業(yè)解決庫存問題成為當務(wù)之急。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示：“目前家電業(yè)庫存居高大部分原因是廠商的生產(chǎn)與消費者需求的偏離。部分家電企業(yè)缺乏調(diào)整供給結(jié)構(gòu)的思維,未建立實時 更新的生產(chǎn)能力,沒有辦法將生產(chǎn)線進行割裂,隨時進行靈活調(diào)整。供給側(cè)改革思維將促使家電企業(yè)進行迭代開發(fā),讓生產(chǎn)者根據(jù)產(chǎn)品訂單性能對顏色、外觀、功能 隨時進行調(diào)整和改進,從而避免產(chǎn)生大量庫存�！�

　　格力一位經(jīng)銷商告訴記者：“家電庫存一直存在,今年受房地產(chǎn)不景氣影響,空調(diào)庫存增大。黑電企業(yè)廠家根據(jù)末端訂單,最快速調(diào)整生產(chǎn),對生產(chǎn)進行 精準預計,所以黑電庫存增長表現(xiàn)并不明顯。但空冰洗等白電轉(zhuǎn)型較慢,制造周期時間長,90%以上產(chǎn)品仍然通過線下實體門店銷售,一旦市場出現(xiàn)變化,將直接 導致庫存增加�！�

　　當前以家電為代表的制造業(yè)處在分化調(diào)整階段,加快調(diào)整,而供給側(cè)改革思路成為這場變革的助推劑。

　　中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪表示：“對于傳統(tǒng)家電業(yè)而言,供給側(cè)改革政策將促進行業(yè)升級轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)將注意力從產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品質(zhì)量；有利于緩解市場供求矛盾,改變家電產(chǎn)能過剩的市場現(xiàn)狀；企業(yè)將更加注重市場需求,并加大技術(shù)研發(fā),滿足消費者個性化需求�！�

　　“導致今年家電產(chǎn)品售價發(fā)生下跌的主因是庫存大量積壓。目前絕大多數(shù)家電企業(yè)仍然沒有建立起柔性化生產(chǎn)體系。企業(yè)需要將圍繞生產(chǎn)的思維調(diào)整為面 臨市場和消費端需求,用互聯(lián)網(wǎng)方式改造產(chǎn)品和生產(chǎn)線,開辟消費者新需求,產(chǎn)生新供給的產(chǎn)品。未來供給側(cè)改革政策的落地,將加快家電企業(yè)的去庫存化。”業(yè)內(nèi) 人士認為。

　　家電“零庫存”能否實現(xiàn)

　　柔性生產(chǎn)成新方向

　　在庫存居高不下的家電業(yè),家電企業(yè)一直在控制庫存上也是不遺余力,然而目前從整個家電業(yè)來看效果并不那么理想。

　　中國家電企業(yè)中,最早提出“零庫存”的是海爾。其早在六年前提出在努力達到在“國內(nèi)客戶結(jié)算100%現(xiàn)款現(xiàn)貨”的財務(wù)目標基礎(chǔ)上實現(xiàn)“零庫存下即需即供”,進行了一場重大的管理革命。

　　海爾內(nèi)部人士表示,海爾近幾年對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各流程進行再造,建立自動化、智能化的現(xiàn)代物流體系,公司運營效益確實發(fā)生了變化,改變賒銷的局面,資金周轉(zhuǎn)達到一年15次以上,實現(xiàn)了零庫存、零運營成本。

　　梁振鵬認為：“零庫存不是取消原材料的存貨,而是盡量降低產(chǎn)成品所占壓的資金。海爾根據(jù)用戶隨時變化的需求,進行生產(chǎn),在國內(nèi)積極推柔性化生產(chǎn) 方式。但海爾這種模式不能在所有產(chǎn)品和所有家電企業(yè)中適用。季節(jié)性產(chǎn)品、更新?lián)Q代慢的產(chǎn)品線,完全達到零庫存并不現(xiàn)實。目前國內(nèi)家電企業(yè)正在積極探索零庫 存模式,實現(xiàn)零庫存也是其努力的一個方向�！�

　　一位家電企業(yè)經(jīng)銷商告訴記者：“旺季的時候,產(chǎn)品從研發(fā)、制造到進行物流配送通常至少需要1-2個月甚至更長時間,完全達到零庫存是不可能實現(xiàn) 的。廠商、經(jīng)銷商和零售企業(yè)需要提前備貨,放在倉庫中,否則影響銷售。近幾天北京霧霾非常嚴重,凈化器銷量出現(xiàn)爆發(fā)式增長,如果是零庫存且會出現(xiàn)供不應(yīng)求 的情況,整個供應(yīng)鏈斷裂�！�

　　任敏琪表示,此次改革的重點是優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu),使市場供給與需求達到平衡,市場供需平衡后,企業(yè)的庫存量自然會處于較低水平。具體實施起來的難點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何精確掌握市場需求。

　　“小米手機之所一獲得巨大成功,是因為其了解用戶痛點,不斷與用戶互動對自己產(chǎn)品進行迭代開發(fā)和改進,形成高效供應(yīng)鏈。但不同于小米手機的受 眾,電視購買群體年齡偏大,對互聯(lián)網(wǎng)模式的互動缺乏興趣,家電在供給結(jié)構(gòu)上的改革存在難度�！遍L虹管理層人士告訴記者：“家電企業(yè)在銷售通路中要切實清庫 存,應(yīng)根據(jù)訂單隨時進行柔性化生產(chǎn)、個性化定制,同時開創(chuàng)消費者新需求�！�

　　梁振鵬建議,供給側(cè)改革在家電業(yè)的切實落地需有所側(cè)重�！捌髽I(yè)追求零庫存最有效手段是增長產(chǎn)品核心競爭力。家電行業(yè)發(fā)展在改革開放之后已經(jīng)有三 十多年,但到目前為止很多基本情況都還未得到改善,如空調(diào)的工藝質(zhì)量、庫存、高投訴等。在供給側(cè)改革落地的時候,基本型問題或能夠得到大力解決�！�

　　催生新商業(yè)模式

　　大數(shù)據(jù)、定制化迅速蔓延

　　目前各家電巨頭都在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,供給側(cè)改革政策的出臺將進一步加強家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心,并且吸引更多家電企業(yè)加入轉(zhuǎn)型浪潮中來,為家電業(yè)帶來改造生產(chǎn)線的契機,大數(shù)據(jù)、定制化在家電企業(yè)內(nèi)部快速延展。

　　在記者的考察中,目前部分家電企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)中心,建立家電互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線,將大數(shù)據(jù)抓住反饋給廠商,為消費者實現(xiàn)個性化定制。目前,長虹集團已聯(lián)手IBM及文思海輝打造大數(shù)據(jù)分析競爭力中心,美的、海爾均建立了大型數(shù)據(jù)中心。

　　業(yè)內(nèi)人士認為：“個性化訂單是家電業(yè)越來越精細化的標志。家電企業(yè)真正在供給上實現(xiàn)有效配置,還應(yīng)該去開辟藍海的空間,而不是在同質(zhì)化的紅海去比拼,挖掘消費者新需求應(yīng)該和個性化訂單齊頭并進�！�

　　任敏琪表示：“家電大數(shù)據(jù)今后勢必會得到更為廣泛的應(yīng)用,因為大數(shù)據(jù)分析將是家電企業(yè)掌握市場需求量、消費者偏好的重要途徑。同時,供給側(cè)改革 政策將為家電企業(yè)、行業(yè)發(fā)展指明方向。供給側(cè)改革政策將引導家電技術(shù)、商業(yè)模式出現(xiàn)較大突破,個性定制化模式和產(chǎn)品將成為未來的大趨勢�！�