互聯(lián)網(wǎng)電視廠商掀起的價格戰(zhàn)風暴讓整個彩電行業(yè)進入“寒冬”。作為極少數(shù)艱難盈利的傳統(tǒng)廠商之一,創(chuàng)維集團掌門人楊東文近日亦對記者坦言,至今還沒有找到應對新入者競爭、消除價格戰(zhàn)壓力的好模式。為了保住市場份額,傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉型,加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。業(yè)內人士預測,明年彩電行業(yè)的整合將提前到來,不排除有若干品牌瀕臨破產。

　　傳統(tǒng)廠商僅創(chuàng)維海信盈利

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下,今年彩電行業(yè)集體陷入盈利困境。傳統(tǒng)五大電視廠商中,除了創(chuàng)維和海信盈利,其余在前三季度均虧損。

　　深康佳三季報顯示,公司實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損8.5億元,同比下滑1891.1%。

　　四川長虹前三季度營收雖同比增長11.13%,但虧損額達4.95億元,比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報則顯示,當季錄得經營虧損1.7億港元。

　　海信和創(chuàng)維方面,分別實現(xiàn)凈利潤9.28億元和9.85億港元,但前者僅微增0.96%,后者則同比增長5.5%。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視份額或達一成

　　盡管日子相對好過,創(chuàng)維集團總裁楊東文坦言,在新入局者的競爭下,創(chuàng)維增長速度明顯放緩,平均銷售單價也有所下降。對于如何消除互聯(lián)網(wǎng)及內容商價格戰(zhàn)帶來的負面影響,創(chuàng)維至今還沒有找到一個好的策略。創(chuàng)維方面數(shù)據(jù)顯示,電視的平均售價已從2014年的3051元跌至今年的2577元。

　　近年來,樂視、小米、暴風、風行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正不斷瓜分市場蛋糕。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年1-3季度,國內電視份額方面,互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達9%,預計全年市場份額將達11%,而2016年或達20%。

　　“現(xiàn)在和上世紀90年代不同,進入這個行業(yè)基本沒有什么門檻,身無分文就可以做彩電,何況互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里都拿著燒不完的錢�！眲�(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝直言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”令彩電價格跌到成本底線,傳統(tǒng)廠商不得不奉陪,預計彩電行業(yè)在未來兩三年仍將處于供大于求的艱難期,明年價格戰(zhàn)還將更加慘烈。

　　彩電巨頭被迫轉型做內容

　　拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來搶食不說,彩電行業(yè)自身也進入了產業(yè)停滯期。楊東文分析,目前國內彩電增量市場很少,每年大概只有4500萬臺,有效需求不足。

　　為了熬過行業(yè)“冬天”,向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。

　　TCL集團董事長李東生此前接受記者采訪時表示,TCL自去年開始進行“雙+”轉型,企業(yè)定位中加入智能產品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務兩部分。“我們的產品要變成智能的多媒體終端,可以開拓很多新應用；另外就是產品+服務”。

　　創(chuàng)維也在探索后臺內容的盈利模式。據(jù)楊東文介紹,今年創(chuàng)維旗下的酷開運營平臺已完成5000萬港元的合同金額,提前完成內容和服務運營的年度目標,主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構成。預計未來這方面運營收入將繼續(xù)提升。

　　業(yè)內人士預測,傳統(tǒng)電視廠商積極轉型“迎戰(zhàn)”,令彩電行業(yè)的洗牌速度加快,明年行業(yè)整合將提前到來,不排除會有相當數(shù)量的品牌瀕臨破產。