多年來(lái),電視領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)可謂司空見(jiàn)慣,傳統(tǒng)的電視行業(yè)巨頭“打生打死”許多年,打敗了諸多外資企業(yè),目前國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率超過(guò)70%。但近兩年來(lái),隨著樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異軍突起,開(kāi)始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)式的低價(jià)模式搶食互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額。

　　低價(jià)模式的效果是顯而易見(jiàn)的,在剛剛過(guò)去的“雙11”,京東發(fā)布的榜單顯示,樂(lè)視TV力壓眾多傳統(tǒng)電視品牌高居電視銷(xiāo)量榜首。事實(shí)上,樂(lè)視方面在去年就宣布其電視的定價(jià)模式是“低于成本定價(jià)”。

　　不過(guò),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)模式再次引發(fā)行業(yè)大佬狠批。11月16日,在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話：“出來(lái)混總是要還的”。

　　面板漲價(jià)電視行業(yè)承受重壓

　　“成也面板,敗也面板”這句話恰是互聯(lián)網(wǎng)電視目前狀況的最終真實(shí)體現(xiàn)。在一臺(tái)電視的成本構(gòu)成中,面板向來(lái)都是最重要的成本支出,占比超過(guò)70%。

　　2015下半年到2016年上半年,由于電視液晶面板價(jià)格遭遇斷崖式下跌,部分尺寸面板價(jià)格跌幅超過(guò)40%。這對(duì)下游的電視整機(jī)企業(yè)而言必然是一件利好,成本降低讓整機(jī)企業(yè)在價(jià)格策略上有了更大的彈性。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,同樣是一個(gè)巨大的機(jī)遇,這意味著其可以用更低的成本獲取更多的用戶。

　　期間,一臺(tái)40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格甚至僅千元水平,這一價(jià)格幾乎與一部中低端的手機(jī)相當(dāng)。

　　然而,隨著2016年下半年電視面板價(jià)格迅速回升,互聯(lián)網(wǎng)電視包括傳統(tǒng)企業(yè)均撐不住了,由樂(lè)視打響了漲價(jià)的第一槍。

　　昨天(11月21日),樂(lè)視超級(jí)電視宣布漲價(jià),部分產(chǎn)品上調(diào)100元,部分上調(diào)300元,原因是面板漲價(jià)已經(jīng)超出了生態(tài)補(bǔ)貼能力。今年9月,樂(lè)視就曾公告稱(chēng),第4代樂(lè)視超級(jí)電視部分機(jī)型價(jià)格將在9月20日起上調(diào)100~200元。

　　樂(lè)視致新總裁梁軍同樣在朋友圈中作出說(shuō)明：“漲價(jià)之后的超級(jí)電視,依然會(huì)堅(jiān)持生態(tài)補(bǔ)貼硬件,負(fù)利定價(jià);依然堅(jiān)持高配,絕不通過(guò)降低配置來(lái)降低成本;繼續(xù)堅(jiān)持大屏用戶運(yùn)營(yíng),提升生態(tài)變現(xiàn)能力,更好地補(bǔ)貼硬件成本。”

　　不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)品牌,傳統(tǒng)企業(yè)同樣備受面板漲價(jià)和價(jià)格戰(zhàn)的煎熬。一位傳統(tǒng)電視企業(yè)大佬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露,今年上半年他們就已經(jīng)感受到電視面板漲價(jià)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,因此在4月份的時(shí)候就已經(jīng)放棄了對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的跟隨。

　　樂(lè)視在電視領(lǐng)域取得的成績(jī)是耀眼的：樂(lè)視網(wǎng)2015年年報(bào)顯示,主要承擔(dān)起電視終端業(yè)務(wù)的子公司樂(lè)視致新2015年雖然實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入86.92億元,但虧損卻達(dá)到了7.3億元;而在2016上半年,樂(lè)視致新的虧損卻迅速降低到了5687萬(wàn)元。

　　在11月9日的一場(chǎng)樂(lè)視資源推介會(huì)上,梁軍透露樂(lè)視電視累計(jì)銷(xiāo)量已達(dá)到900萬(wàn)臺(tái)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,千萬(wàn)量級(jí)的電視終端平臺(tái)才算是擁有了初步運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。目前,樂(lè)視已極為接近這一數(shù)字,而對(duì)于其他眾多未公布具體銷(xiāo)量的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,仍然任重而道遠(yuǎn)。

　　低價(jià)策略能否走到最后

　　電視產(chǎn)業(yè)的黃金增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去,市場(chǎng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)慘烈已成不爭(zhēng)事實(shí)。此時(shí),唯一的出路不再只是依靠賣(mài)硬件賺錢(qián),能否快速擴(kuò)大用戶基數(shù)以及深度運(yùn)營(yíng)用戶成為關(guān)鍵。

　　“我個(gè)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌用低價(jià)策略這是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話,出來(lái)混總是要還的�！眲⑻闹φJ(rèn)為,花了很多的時(shí)間、精力、技術(shù)和成本生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,生產(chǎn)成本是1000,結(jié)果售價(jià)只有800,無(wú)節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

　　劉棠枝還表示,電視行業(yè)無(wú)論怎么變,商業(yè)模式怎么創(chuàng)新,硬件上還是要實(shí)現(xiàn)盈利�！白銎髽I(yè)是要賺錢(qián)的,光有規(guī)模不賺錢(qián)的企業(yè)我相信是長(zhǎng)久不了的。不顧企業(yè)、不顧盈利、不顧用戶的這種方式始終是不能長(zhǎng)久的�！�

　　目前,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌均處于虧損之中。而在持續(xù)性的低價(jià)燒錢(qián)模式下,后續(xù)資金是否充足時(shí)能否繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)乃至生存下去的關(guān)鍵。暴風(fēng)集團(tuán)在2016年三季報(bào)中就透露了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司首次公開(kāi)發(fā)行并未融到足夠的發(fā)展資金,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則可利用明顯的資金優(yōu)勢(shì)大量購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容版權(quán)并以此擴(kuò)大用戶和收入規(guī)模。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)模式,家電分析師梁振鵬此前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“既然是燒錢(qián),肯定就會(huì)有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式無(wú)法持久,雖然理論上將來(lái)可以依靠用戶終端盈利,但問(wèn)題是用戶規(guī)模越大硬件虧損就越多,當(dāng)硬件虧損金額多而廣告費(fèi)、運(yùn)營(yíng)收入又無(wú)法彌補(bǔ)時(shí),巨大的虧損窟窿就可能導(dǎo)致部分企業(yè)倒下。再加上部分企業(yè)的融資能力不那么強(qiáng),極有可能堅(jiān)持不到最后�！�

　　同時(shí),業(yè)內(nèi)人士分析,目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌超過(guò)15家,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,必然會(huì)有品牌會(huì)倒下。但更為重要的是,部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌倒下之后,會(huì)讓其用戶失去應(yīng)有的售后服務(wù)。

　　“我覺(jué)得低價(jià)模式對(duì)用戶也是有害的,看起來(lái)買(mǎi)了一個(gè)便宜的東西,問(wèn)題是這個(gè)產(chǎn)品需要很多人服務(wù),如果這個(gè)企業(yè)就滅掉了。以后我出了問(wèn)題我找誰(shuí)去?所以看起來(lái)用戶是買(mǎi)了你的低價(jià)產(chǎn)品,但是他們對(duì)用戶是不負(fù)責(zé)任的�！眲⑻闹φf(shuō)。