【萬通商務(wù)網(wǎng)】作為核心業(yè)務(wù)之一、索尼的平板電視已是連續(xù)七年虧損 .

5月26日、日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財年年報、占其整體收入近一半的消費、專業(yè)電子和部件集團實現(xiàn)3.57萬億日元(430億美元)銷售收入、但是營業(yè)利潤卻只有29億日元(三千五百萬美元) . 其中銷售收入超過130億美元、原本有望扭轉(zhuǎn)的電視業(yè)務(wù)、卻錄得9.264億美元的巨額虧損、這已是索尼電視的第7個虧損年 .

"過去7年中、我們的電視業(yè)務(wù)的最高主管已經(jīng)換了3位、從井原勝美到吉岡浩、再到在索尼內(nèi)部有著扭虧專家之稱的石田佳久 . "6月2日、索尼中國一位高管對記者表示、索尼電視業(yè)務(wù)的員工數(shù)量減少了30％、生產(chǎn)外包的比例也從最初的10％提升到接近40％、但是到現(xiàn)在還沒看到盈利 .

連續(xù)七年虧損

虧損的總金額已經(jīng)超過了50億美元

對于電視業(yè)務(wù)的連續(xù)虧損、索尼(中國)有限公司在給本報記者的書面回復(fù)中指出、"索尼的電視業(yè)務(wù)受到日元升值、市場整體價格下滑等不利因素影響、目前處于虧損狀態(tài) . "

而索尼集團CFO加藤優(yōu)6月1日在接受<<日本產(chǎn)經(jīng)新聞>>采訪時的口徑則是、在截止到2012年三月的財年里、索尼能夠?qū)㈦娨晿I(yè)務(wù)的運營虧損減少至少50％ .

這意味著索尼電視業(yè)務(wù)或?qū)⑦B續(xù)第八年虧損、而過去七年、其虧損的０總金額已經(jīng)超過了50億美元 .

索尼電視業(yè)務(wù)過去七年的虧損都有著各自的原因、最初二00四和二00五財年的虧損是戰(zhàn)略性虧損、為了盡快處理CRT電視的庫存、并且讓液晶電視業(yè)務(wù)搶占市場份額 .

繼二00五財年虧損九億美元、二00六財年虧損三億美元后、索尼電視業(yè)務(wù)曾在2007財年一度達到19.7％的市場占有率、甚至在二00八財年上半年實現(xiàn)短暫扭虧 .

然而好景不長、二00八年下半年突如其來的金融危機讓索尼的一切努力都付之東流 . 日元升值40％、而韓元貶值30％、這讓索尼在與三星、LG電子的競爭中處于絕對的劣勢 .

為了保持市場份額、索尼電視業(yè)務(wù)二00八財年出現(xiàn)了二十億美元的虧損、而且從二00九財年下半年開始其占有率也跌到了行業(yè)第三 .

事實上、在石田佳久上任后進行了一系列輕資產(chǎn)的改革、但是由于金融危機后日元升值、以及液晶電視價格連續(xù)大跌、其虧損的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn) .

為了走出虧損、石田佳久二00九年4月接管電視業(yè)務(wù)后、他的第一個命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務(wù)中、索尼電視全球9家工廠到今年三月已經(jīng)壓縮到四家、其在墨西哥和斯洛伐克的工廠出售給了鴻海集團、而西班牙的兩家工廠則出售給當?shù)仄髽I(yè) .

然而這一"輕資產(chǎn)"的措施并沒有帶來立竿見影的效果、至少二0一0財年出現(xiàn)的巨虧就說明了問題 . 其實、二0一0財年初索尼曾預(yù)測、其2010-2011財年的電視業(yè)務(wù)將扭虧、并且出貨量達到二千五百萬臺、但是在今年1月石田佳久就承認這一目標已經(jīng)難以達到 .

面板之困

與中國大陸的彩電企業(yè)一樣、索尼也深受面板之痛

索尼方面對本報記者表示、"公司進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應(yīng)、以面板采購為主的生產(chǎn)材料費用在不斷下降、中國等新興市場的需求不斷增長、索尼將針對新興市場特點提供更為合理的產(chǎn)品型號組合、力爭盡快實現(xiàn)液晶電視業(yè)務(wù)的盈利 . "

這個解釋某種程度上也反映了索尼電視業(yè)務(wù)面臨的障礙 . 事實上、加藤優(yōu)將電視業(yè)務(wù)的虧損歸咎于面板價格變動帶來的沖擊、按照其說法、2010財年上半年、索尼采購大型面板的數(shù)量沒有達到計劃量、下半年、索尼也無法利用好面板價格下跌優(yōu)勢 .

索尼中國有關(guān)人士進一步解釋說、"說到底索尼在液晶電視時代的虧損與中國企業(yè)類似、都是因為上游面板受制于人 . "

記者了解到、三星電子等從2001年開始就在大尺寸的液晶面板領(lǐng)域進行投資、到現(xiàn)在三星擁有6條7代以上的液晶面板生產(chǎn)線、而LG同樣擁有多條6代以上的生產(chǎn)線、而索尼在最初還是沉迷于特麗瓏時代的輝煌中 .

直到二00四年4月索尼才與三星電子簽署合資協(xié)議成立S-LCD液晶面板公司、索尼擁有50％股權(quán) . 直到二00五年、索尼才開始使用S-LCD7代線的面板、到二00七年7月索尼才開始使用8代線生產(chǎn)的面板 .

然而由于S-LCD的核心技術(shù)為三星擁有、而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬片的產(chǎn)能、這只能保證索尼電視50％的需要、為了解決面板缺口、索尼一直向友達、奇美等采購、而從2011年開始甚至開始恢復(fù)向LGD購買面板 .

液晶面板價格的波動也是索尼無法控制的、索尼有關(guān)人士透露、"二0一0年五月前面板價格在上升、索尼就沒有購買足夠的面板導致供不應(yīng)求、而六月開始面板價格連續(xù)11個月下跌、索尼雖然購買了大量面板、但面板持續(xù)跌價讓索尼承受了跌價損失 . "

值得注意的是、索尼原計劃參股夏普10代線的計劃也因為金融危機被推遲、其在液晶電視時代的上游缺失成為最大的痛處 .

市場調(diào)查機構(gòu)Display search大中華區(qū)副總裁謝勤益告訴本報記者、"與中國大陸的彩電企業(yè)一樣、索尼也深受面板之痛、而且由于其液晶電視出貨量大、而且日元升值等原因、其損失更大 . "

有專家指出、在CRT電視時代、索尼通過遍布全球、相對完善的供應(yīng)鏈管理體系大大降低了管理費用、但是在液晶電視時代由于缺乏面板控制、其在全球各個地區(qū)不能建立各自獨立的供應(yīng)鏈體系 .

3D、互聯(lián)網(wǎng)電視自救

希望借助技術(shù)升級的機會來趕超對手

二00九年上任的石田佳久不僅在索尼推進了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、將更多的電視生產(chǎn)外包給鴻海等來降低成本、而且其還希望通過新技術(shù)的研發(fā)來彌補面板缺失的短處 .

據(jù)介紹、他每周都會與零售商進行電話溝通、搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù) . 這在PC行業(yè)是一種常見的做法、使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計劃 .

同時索尼開始加快產(chǎn)品開發(fā)的速度并調(diào)整研發(fā)方向、索尼內(nèi)部人士透露、為了加快電視產(chǎn)品的開發(fā)、索尼減少了硬件和軟件平臺的數(shù)量 . 石田佳久甚至要求工程師降低對畫質(zhì)的關(guān)注、因為多數(shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別 .

在普通液晶電視領(lǐng)域難以超越三星后、索尼希望借助技術(shù)升級的機會來趕超對手、包括從CCFL背光向LED背光的升級、從2D到3D的升級、從數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)電視的升級 .

目前索尼開始將目光瞄準3D和谷歌TV、因為索尼等日本電視企業(yè)在3D技術(shù)的研發(fā)上是領(lǐng)先三星等韓國企業(yè)、索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機、高清數(shù)碼相機等產(chǎn)品都用3D和藍光技術(shù)聯(lián)接起來、用"3D World"的整體概念去沖擊市場 . 索尼的這一戰(zhàn)略起到了一定效果、目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領(lǐng)先地位、而在中國和日本市場、索尼的占有率甚至達到45％以上 .

索尼還率先推出了首款采用谷歌互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的電視機 . 這款產(chǎn)品允許用戶搜索網(wǎng)絡(luò)視頻、并觀看網(wǎng)上直播 . 索尼內(nèi)部人士透露、索尼的谷歌TV從計劃到推出僅用了13個月、為同類產(chǎn)品常規(guī)開發(fā)周期的一半 . 顯然索尼希望通過加快研發(fā)速度來搶占互聯(lián)網(wǎng)電視的制高點 . 但這些都面臨著競爭對手快速跟進帶來的壓力 .

關(guān)鍵字：索尼電視 信息由萬通商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表  來源：21世紀經(jīng)濟報道

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