萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,新型的市場(chǎng)體系開(kāi)始形成并逐漸走向成熟,在眾多新型網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)體系中,電子商務(wù)是一塊非常龐大的市場(chǎng)蛋糕,據(jù)專家統(tǒng)計(jì),2011年的電子商務(wù)銷售額突破“千億”大關(guān),可想而知,這塊市場(chǎng)利潤(rùn)之豐厚,讓萬(wàn)千企業(yè)瘋狂 . 電子商務(wù)市場(chǎng)利潤(rùn)如此豐厚,但是其重要的市場(chǎng)份額卻是掌握在幾大電商大佬手里,一直被阿里巴巴,淘寶,京東這些電商龍頭瓜分 .

為什么數(shù)千家電商企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)雨,在2010年紛紛倒閉,電子商務(wù)市場(chǎng)擁有著雄厚的利潤(rùn)與商機(jī),為什么真正能做起來(lái)的就只有那么幾家?

根據(jù)正佳電子商務(wù)外包官方統(tǒng)計(jì),87%電商企業(yè)的倒閉主要與電商市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),資金運(yùn)轉(zhuǎn),電商專業(yè)化管理等方面有關(guān) . 這些制約因素對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),基本上都是硬傷,企業(yè)如果想要進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng),必須擁有一定的資金,擁有一定的電商團(tuán)隊(duì),擁有豐富的電商管理經(jīng)驗(yàn),這些都不是一般企業(yè)所能具備的,企業(yè)都是擁有著自身的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,如果為了電子商務(wù)市場(chǎng),再去組建一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),不僅需要花費(fèi)大量的人力,物力,而且也要花費(fèi)更多的時(shí)間去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),即使是這樣,團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的電商管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也很難在電子商務(wù)市場(chǎng)取得很好的效果 .

面對(duì)著如此運(yùn)營(yíng)模式的硬傷,一些小型企業(yè)另辟新徑,居然真的找到進(jìn)軍電商市場(chǎng)的新方法,賺到了電商的第一桶金 . 就拿淘寶增致牛仔來(lái)說(shuō)吧,人家就是借力電子商務(wù)外包公司,將自己的淘寶業(yè)務(wù)承包給了廣州一家專業(yè)做電子商務(wù)外包服務(wù)的公司,結(jié)果人家2011年一年淘寶電子商務(wù)這塊,盈利了將近100多萬(wàn) . 增致牛仔的企業(yè)老板很聰明,在電子商務(wù)這塊,人家深深地懂得技術(shù),管理,資金沒(méi)有其他企業(yè)明顯優(yōu)勢(shì),但是人家懂得借力,借助電商商務(wù)外包公司的技術(shù),團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)的力,所以人家發(fā)財(cái)了 . 只有借力電子商務(wù)外包服務(wù)提供商的力量,小企業(yè)才能將自己的企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更好引進(jìn)電商市場(chǎng),將自己的產(chǎn)品打入了電子商務(wù)市場(chǎng),獲得豐厚的回報(bào) . 目前這種傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)外包商合作模式正在火起,這種盈利模式單單廣州這快就有幾百家企業(yè)在做 .

目前,做電子商務(wù)外包服務(wù)的公司不是很多,真正有名氣的就那么幾家,企業(yè)想要做好電子商務(wù)外包,做淘寶外包,網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)這些,選擇好的電子商務(wù)外包服務(wù)提供商是非常重要的,就拿廣州正佳電子商務(wù)外包來(lái)說(shuō),該公司在電商市場(chǎng)摸爬滾打了幾年,擁有一支健全的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),擁有一定的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),擁有眾多的實(shí)戰(zhàn)案例,最重要的一點(diǎn),是人家的口碑非常好的 .

中小企業(yè)如果想要進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng),一定要懂得如何借力,如何把自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降到最低,如何才能讓自己企業(yè)更好盈利,適當(dāng)?shù)亟枇κ呛苤匾��?.

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