過去的一段時(shí)間里,無論是在資本市場(chǎng),還是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),所謂的新型B2B交易平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)。眾多行業(yè)里都有以“撮合”交易和“直營(yíng)”交易為主,輔以相關(guān)的周邊增值服務(wù)的網(wǎng)站出現(xiàn)。這些網(wǎng)站所涉及的基本上都是工業(yè)大宗商品,都是主要為買家提供服務(wù),最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié),完成資源整合,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率。

　　光速安振近年來對(duì)B2B領(lǐng)域進(jìn)行了深入的研究,并陸續(xù)投資了幾大重點(diǎn)行業(yè)的B2B網(wǎng)站。此前有很多文章都在討論有關(guān)B2B的重生,我作為專注B2B領(lǐng)域的投資人之一,在這里想與大家分享我眼中B2B火爆背后的原因。

　　中國(guó)工業(yè)大宗商品發(fā)展的歷史性機(jī)遇

　　說到B2B,就不得不提及中國(guó)工業(yè)大宗商品的發(fā)展。這里我無意長(zhǎng)篇大論地回顧發(fā)展歷程,只需簡(jiǎn)單地梳理一下即可。

　　改革開放初期,我們的民用商品還經(jīng)歷著全面的票證時(shí)代,而工業(yè)用品從產(chǎn)到銷也都是完全的計(jì)劃體制。無論是老百姓,還是下游的生產(chǎn)企業(yè),都面臨著各種商品、工業(yè)用品嚴(yán)重短缺的局面。

　　從上世紀(jì)九十年代開始,隨著改革的深化,我們才逐漸放開了各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域,慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。而近些年隨著改革力度加大,帶來了幾個(gè)重要的發(fā)展：資本持續(xù)投入、新技術(shù)不斷升級(jí)、現(xiàn)代化企業(yè)管理提升、國(guó)際化市場(chǎng)開拓、相關(guān)政策放寬等等。這些使得我國(guó)的工業(yè)大宗商品在短短幾年間,從全面短缺迅速變成了全面過剩。

　　可能有關(guān)產(chǎn)能過剩還有很多值得研究的地方,比如背后的原因、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)措施等等,但這些不在本文的討論范圍內(nèi)。我們目前看到的真實(shí)狀況是,在鋼鐵、電解鋁、水泥、塑料化工、平板玻璃、船舶制造、防治、煤炭、電力、鐵合金、銅冶煉等眾多工業(yè)大宗商品領(lǐng)域里,產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩。

　　在所有產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域里,一個(gè)非常重要的普遍現(xiàn)象是,這些領(lǐng)域大多存在著市場(chǎng)化不完全的情況。比如鋼鐵行業(yè),大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)還有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,而外部環(huán)境卻已非常市場(chǎng)化。當(dāng)生產(chǎn)方還是不計(jì)成本地按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn),而流通的市場(chǎng)已經(jīng)是遠(yuǎn)離計(jì)劃的時(shí)候,便加劇了產(chǎn)能過剩的狀況。同時(shí),歷史原因造成了這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條長(zhǎng)且分散,中間從業(yè)者眾多、混亂、無序。

　　但從中國(guó)的整體發(fā)展來看,這些問題最終都一定會(huì)得到解決。在我看來,現(xiàn)在正處于一個(gè)大宗商品重新洗牌,接受市場(chǎng)化改造的時(shí)間點(diǎn)。

　　B2B模式的更新?lián)Q代

　　回到互聯(lián)網(wǎng)這一端,我們可以看到,國(guó)內(nèi)不乏優(yōu)秀的已上市的B2B企業(yè),比如：慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、上海鋼聯(lián)、焦點(diǎn)科技、生意寶、科通芯城,再加上最早出現(xiàn)的阿里巴巴。這些企業(yè)已經(jīng)是中國(guó)B2B的標(biāo)桿,且現(xiàn)仍在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗。而這或多或少也被很多觀察者認(rèn)為今天B2B火爆是“炒冷飯”的原因。

　　的確,B2B的發(fā)展在中國(guó)已有很久的歷史,但仔細(xì)研究我們會(huì)發(fā)現(xiàn),這些優(yōu)秀的上市公司,其大多的商業(yè)模式還是停留在所謂的信息費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)。也就是說,這些平臺(tái)對(duì)于B2B兩端的企業(yè)來說,是一個(gè)很好的信息發(fā)布、企業(yè)展示、在線溝通的平臺(tái)。一方面我們看到,B2B領(lǐng)域的主流模式還是所謂的互聯(lián)網(wǎng)1.0模式,另一方面我們也可以從中得知,僅僅1.0的模式就已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè),那么2.0模式的想象空間無疑更大。

　　在此,不妨橫向?qū)Ρ纫幌�。上面提到過,因?yàn)橹袊?guó)的行業(yè)發(fā)展情況有著特殊性,因此參考美國(guó)B2B的發(fā)展意義不大。我們可以拿B2C的發(fā)展進(jìn)行一下參考。首先,可以看一下以下這張圖表,這是國(guó)內(nèi)幾個(gè)標(biāo)志性的B2C平臺(tái)與B2B平臺(tái)市值的對(duì)比。

　　圖表清晰地顯示,B2C網(wǎng)站的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾大B2B的網(wǎng)站,而后者所針對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模卻遠(yuǎn)高于前者。當(dāng)然,還可以從營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模來進(jìn)行對(duì)比,得出的結(jié)論也是相同的。

　　我們?cè)俦容^一下兩者業(yè)務(wù)模式的區(qū)別。目前B2C平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)思路,基本上都是去中間環(huán)節(jié),讓生產(chǎn)者直接和消費(fèi)者對(duì)接,網(wǎng)站在中間獲得價(jià)差利潤(rùn)或者是廠家返點(diǎn),部分品類甚至可以做到消費(fèi)者提前下單,按需生產(chǎn)。即使諸如汽車之家這樣的行業(yè)垂直網(wǎng)站,早年的主要業(yè)務(wù)模式是信息發(fā)布、查詢、討論等等,現(xiàn)在也在將觸角涉及到具體的交易中。

　　反觀我們的B2B平臺(tái),在此之前,涉及交易的網(wǎng)站幾乎沒有,大家只是利用網(wǎng)站作為一個(gè)信息交換的渠道而已。當(dāng)然,這種大宗工業(yè)品的交易本身是很復(fù)雜的,不是簡(jiǎn)單在網(wǎng)上買一部手機(jī)、一件衣服。但對(duì)于行業(yè)有足夠認(rèn)知的團(tuán)隊(duì)來說,參照B2C的經(jīng)營(yíng)思路,完成2.0模式的迭代,把線下的交易搬到網(wǎng)上是完全可行的。

　　適合新型B2B模式的幾大要素

　　上面兩條是B2B模式在今天火爆背后的重要因素,也是這個(gè)事情發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。從這兩個(gè)最基本的事實(shí)出發(fā),可以清晰地推斷出,在如此眾多的大宗工業(yè)商品,具備怎樣的特性才可以用新型B2B的模式獲得成功。我的判斷如下：

　　產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

　　當(dāng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩時(shí),對(duì)于買方來說,才有更多的選擇空間,而服務(wù)于買方的網(wǎng)站才有可能深入到交易環(huán)節(jié)。這是避免把網(wǎng)站做成信息展示型的關(guān)鍵因素之一。

　　SKU標(biāo)準(zhǔn)化

　　對(duì)于大宗商品來說,SKU盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)量盡可能地少一些,從平臺(tái)的角度來說,才可以更加方便地服務(wù)買賣雙方。前文說了,因?yàn)榇笞谏唐方灰妆旧硐鄬?duì)個(gè)人商品要復(fù)雜很多,因此如果不是標(biāo)準(zhǔn)化的SKU,會(huì)大幅增加交易難度。當(dāng)然,現(xiàn)在也有一些B2B網(wǎng)站專攻SKU非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,那就需要在服務(wù)深度上做出取舍了。

　　中間流通環(huán)節(jié)眾多

　　這個(gè)其實(shí)和B2C的概念是一樣的,我們要搭建的平臺(tái)本身就是要成為中間唯一的一個(gè)環(huán)節(jié),因此原有流通環(huán)節(jié)越多、經(jīng)營(yíng)者越多、價(jià)差越大,對(duì)于B2B平臺(tái)來說,價(jià)值也就越大。

　　商品價(jià)格隨時(shí)間波動(dòng)較大

　　這里說的較大是相對(duì)于B2C的商品而言。當(dāng)大宗商品的產(chǎn)能過剩,已經(jīng)成為買方市場(chǎng)的時(shí)候,本身買家的選擇余地就很多,但因?yàn)橛辛溯^為頻繁的價(jià)格波動(dòng)之后,買家對(duì)于平臺(tái)方“找貨”的需求才變得更加剛需。同時(shí)因?yàn)橛辛藘r(jià)格的波動(dòng),后面做金融服務(wù)才有的放矢。

　　體量大

　　這三個(gè)字其實(shí)是B2B模式的精髓,也是最核心的秘密所在。包含了

　　市場(chǎng)規(guī)模體量大——直接決定了平臺(tái)是十億美元的公司還是百億美元的公司；

　　產(chǎn)品自身規(guī)格體量大——產(chǎn)品越大對(duì)于增值服務(wù)的需求越高,也是平臺(tái)未來可擴(kuò)展的空間越大；

　　單筆交易體量大——決定了平臺(tái)深入交易雙方的程度以及未來做金融服務(wù)的必要性。

　　回到我們文章的標(biāo)題,“To B or not To B”,在今天其實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)question了,因?yàn)檫@里的or,根本就不是選擇的含義。就如同我很喜歡的那句廣告語(yǔ)：All in or Nothing