據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道,現(xiàn)在大家上網(wǎng)的時候多了,相對的,電視的使用率就有所下降。因此,國內(nèi)彩電行業(yè)最近一段時間的發(fā)展并不令人滿意。就拿知名彩電生產(chǎn)企業(yè)康佳來說,兩周之內(nèi),就兩次更換了董事局主席的人選。某種程度上反映出投資人的一種焦慮。而這種焦慮的產(chǎn)生,原因就是彩電企業(yè)業(yè)績的下滑。
 
　　有調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,彩電銷售規(guī)模這兩年沒有很好的增長,尤其是去年,相比2013年減少了7%。經(jīng)濟增速的下滑、各種優(yōu)惠補貼政策的取消,一直影響著彩電的銷售,而在家電行業(yè)觀察家梁振鵬看來,除此之外,房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷更是導(dǎo)致彩電銷售下降的重要原因。同時,他還認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)品獲得了不少關(guān)注,但是從市場上來講,這些產(chǎn)品并不能算成功。
 
　　梁振鵬：彩電市場目前還是受制于整個經(jīng)濟宏觀大環(huán)境,尤其是受房地產(chǎn)市場整體并不是十分景氣的影響,彩電市場到現(xiàn)在為止還沒有回暖的跡象。因為消費者買彩電的主要動力是購買新房。目前來說小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售的電視,占整個中國彩電市場5%都不到,也就是說目前在中國彩電市場上,絕大多數(shù)彩電產(chǎn)品還是由傳統(tǒng)的彩電企業(yè)生產(chǎn)和銷售。小米和樂視這兩個企業(yè)的狀況也有所不同,因為小米電視做的還是比較弱勢一些,在各個調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計檢測數(shù)據(jù)里,屬于基本看不到的數(shù)據(jù)。樂視網(wǎng)超級電視相對來說銷量比小米電視好一些。當(dāng)然它們市場的增長速度,尤其像樂視超級電視的增長速度還是比較快,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說它們達到成功的狀態(tài)。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視,真正對傳統(tǒng)彩電企業(yè)有威脅,最基本一個判斷指標(biāo)是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視業(yè)務(wù)是否能夠盈利。目前來看,不管小米電視的高層還是樂視網(wǎng)的高層,他們對外接受采訪,經(jīng)常說的是屬于一個前期的投入,或者不賺錢,再或者市場培育期,換而言之也就是虧損。到現(xiàn)在為止,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視,仍然處于持續(xù)虧損,而且虧損越來越嚴(yán)重的局面。所以它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能對傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成真正的實質(zhì)性威脅。
 
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的電視,慢慢地不再是大家娛樂的中心,也就是說我們在家開機上網(wǎng)的多,但是看電視的這個時間相對會少了很多。對于彩電行業(yè)來說,在目前的行業(yè)現(xiàn)狀下,應(yīng)該如何認(rèn)識彩電未來發(fā)展的方向?關(guān)于此話題,經(jīng)濟之聲特約評論員中國家電網(wǎng)CEO呂盛華作出了評論。
 
　　呂盛華認(rèn)為這肯定有自下而上的一個影響,等于消費者的一個變化。現(xiàn)在年輕消費群體的成長,慢慢大家通過更多其它的終端設(shè)備,特別是通過手機獲取資訊,觀看電視劇等視頻等。這樣就導(dǎo)致從產(chǎn)品層面來說,電視在家庭的中心地位有所下降。另外從產(chǎn)業(yè)層面來看,中國彩電的保有量已經(jīng)很高,市場的增長空間相對有限,單純靠硬件來盈利的難度越來越大。
 
　　現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)思維,彩電行業(yè)也不例外。在彩電行業(yè),類似云電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等概念已經(jīng)出現(xiàn),不過彩電行業(yè)似乎依然和互聯(lián)網(wǎng)離得有點遠(yuǎn)。彩電行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,需要具備哪些條件?呂盛華說,任何一個轉(zhuǎn)型都需要放棄很多東西,原來一些優(yōu)勢可能會被顛覆,這樣可能成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型還有一些束縛或者約束。因為傳統(tǒng)電視企業(yè)的優(yōu)勢是它的品牌、原來的渠道、工廠的制造能力等,而現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢更多是在于跟其它資源的整合。因此,從這個角度而言,轉(zhuǎn)型可能需要自上而下進行,首先企業(yè)的管理層要具有這個意識,這種所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,很重要的一點就是技術(shù)推動了交易成本的降低。第二,需要技術(shù)能力,原來的技術(shù)儲備能否支撐現(xiàn)在轉(zhuǎn)型。將這兩方面結(jié)合起來,從管理思路再到技術(shù)儲備都要進行。