【萬通商務(wù)網(wǎng)】2011年5月30日、騰訊正式對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組、機構(gòu)更加復(fù)雜全面的電子商務(wù)業(yè)務(wù)線取代了原來的電子商務(wù)部、同時進行近十位中、高層管理人員的職位變動及內(nèi)部人員的調(diào)整 .
同時、騰訊一直在電商領(lǐng)域全面出擊、通過投資進行戰(zhàn)略布局 . 從今年年初至今、騰訊以超乎想象的速度戰(zhàn)略入股了數(shù)家電子商務(wù)企業(yè)、包括已經(jīng)對外公布的好樂買、易訊、F團以及數(shù)宗尚未對外公布的收購案 . 知情人士稱、騰訊的初步目標(biāo)是在各個品類的垂直電子商務(wù)平臺中都選擇一家進行投資、構(gòu)建一個B2B2C的巨型電商平臺 .
"電子商務(wù)到2015年發(fā)展到400億的規(guī)模仍不算大、預(yù)計市場規(guī)模將翻倍甚至三四倍的增長、必然會成為最大的互聯(lián)網(wǎng)收入之一 . "這是3月27日、騰訊CEO馬化騰在深圳市一次公開演講時所作的表述 .
以前極少述及電商的馬化騰此次演講頗有深意 . 企鵝帝國從不忌憚自己的行動緩慢、可一旦行動、掀起的就將是排山倒海的波浪 .
好樂買的不速之客
今年年初、國內(nèi)最大鞋類B2C公司好樂買正式啟動了第三輪融資、一時間、數(shù)十家風(fēng)投機構(gòu)登門造訪、在經(jīng)過二個多月時間的溝通后、本土一家知名創(chuàng)投機構(gòu)已經(jīng)接近成為好樂買的新股東 .
但令這家創(chuàng)投機構(gòu)始料不及的是、就在臨近交易敲定前、一個不速之客突然出現(xiàn) . 這個不速之客就是騰訊 .
接近該交易的知情人士稱、今年三月、在聽說好樂買正在進行第三輪融資的消息后、騰訊總裁劉熾平打通了好樂買聯(lián)合創(chuàng)始人李樹斌的電話 . 在這個簡短的電話交談中、劉熾平直率地表達(dá)出對好樂買的興趣、并希望能夠進行正式的商業(yè)談判 .
在隨后的正式商業(yè)談判中、馬化騰親自與好樂買的創(chuàng)業(yè)團隊進行了溝通 . 馬化騰帶來的除了誠意外、還有騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域新的構(gòu)想、這些都深深打動了李樹斌及好樂買的另一位創(chuàng)始合伙人魯明 .
當(dāng)時、好樂買的該輪融資已經(jīng)與多方進行過了溝通、對該輪融資的投資方實際上已經(jīng)心有所屬 . 為了給其他投資人一個交代、好樂買向騰訊提出了一個較為"苛刻"的條件、要求在三天內(nèi)給答復(fù) .
三天內(nèi)完成一項投資決策對于很多公司都是個考驗、尤其是一筆金額達(dá)到五千萬美元的投資 . 出人意料的是、三天后騰訊就答復(fù)好樂買可以隨時簽約 . 三月中旬、騰訊正式與好樂買簽訂了投資協(xié)議、德豐杰跟投、資金在一個月內(nèi)到賬 .
好樂買直至5月30日才正式對外揭開新投資方的面紗 . 本報記者曾在三月至四月份期間多次和交易各方的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通、但當(dāng)時各方均希望能夠低調(diào)處理 . 原因之一是騰訊希望低調(diào)、以抓緊時間進行在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局 .
騰訊布局
今年以來、騰訊的投資力度之大令業(yè)界咋舌 .
1月24日、騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金、規(guī)模50億元人民幣、三年內(nèi)投完 . 4月14日、騰訊又設(shè)立了五億元的影視投資基金、全部來自上述基金 . 在此期間、騰訊不斷向外界公布對外投資成果:5月9日、華誼兄弟影視公司發(fā)布公告、騰訊投資4.4億元人民幣收購其4.6%股權(quán);5月17日、騰訊又以8440萬美元戰(zhàn)略投資了藝龍在線這家線上旅游公司、占股16% .
在這些接連不斷的投資中、身處電商領(lǐng)域的人士都嗅到了騰訊大舉擴張的氣勢 . 在電商圈里、傳言很多的電子商務(wù)企業(yè)都接到了來自騰訊某位高管的電話、所談內(nèi)容無外乎都是戰(zhàn)略合作事宜 . "騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域的想法很多、現(xiàn)在沒有公開的投資項目已經(jīng)有好幾個、由于交易金額并未達(dá)到需要披露的要求、因此、這些項目還會慢慢浮出水面 . "一家中介機構(gòu)負(fù)責(zé)人稱 .
而目前、業(yè)內(nèi)流傳騰訊尚未被披露的投資包括手機購物行業(yè)買賣寶、3C類B2C易訊商城、母嬰社區(qū)媽媽網(wǎng)、團購網(wǎng)站F團 . 而本報得到消息人士確認(rèn)、一家鉆石類B2C公司也在4月份獲得了騰訊的投資、投資金額也接近5000萬美元 .
業(yè)界人士稱、在一號店引入投資者一役中、也出現(xiàn)了騰訊的身影、只是最終未能遂愿 . 而且業(yè)界傳言、騰訊還曾期望入股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、但因為和李國慶的性格不合、沒有收購成功 .
B2B2C巨型平臺
"電子商務(wù)到2015年發(fā)展到四百億的規(guī)模仍不算大、預(yù)計市場規(guī)模將翻倍甚至三四倍的增長、必然會成為最大的互聯(lián)網(wǎng)收入之一 . "這是3月27日、騰訊CEO馬化騰在深圳市一次公開演講時所做的表述 .
馬化騰此前甚少公開提到電子商務(wù)、而現(xiàn)在來看、馬化騰上述公開講話的同時正是騰訊在電商領(lǐng)域跑馬圈地的關(guān)鍵時期 .
騰訊盡管已經(jīng)擁有中國第二大C2C網(wǎng)站拍拍網(wǎng)和第三方支付平臺、但電子商務(wù)對公司營收的貢獻卻很少 . 實際上、電子商務(wù)跟騰訊最為擅長的社區(qū)互動有著明顯的鴻溝 . 電商需要有運營經(jīng)驗、而此前、騰訊拍拍就因為缺乏電子商務(wù)的運營經(jīng)驗而沒能獲得顯著成功 .
互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波認(rèn)為、此前騰訊的拍拍一直都沒有對淘寶形成制約、但是騰訊的自身成長需求又需要公司找到更大的市場、電子商務(wù)顯然是一個最重要的領(lǐng)域 .
國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富亦表示、在任何電子商務(wù)交易過程中、支付經(jīng)驗、運營經(jīng)驗以及制定交易規(guī)則都需要長時間的積累、騰訊的優(yōu)勢在于溝通和游戲、想無縫嫁接到電子商務(wù)上面還是很困難的 .
不過、外界似乎低估了騰訊發(fā)展電子商務(wù)的決心 . 李樹斌認(rèn)為騰訊對電子商務(wù)的真實理解超過了外界的想象、"騰訊也有一個亞馬遜的夢想、它也把電子商務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)作是未來最重要的收入來源 . "
隨著騰訊平臺的逐步開放、其獨特的電子商務(wù)戰(zhàn)略開始浮出水面、而其中、被騰訊高層重點描繪的是一個正在積極醞釀中的B2B2C的巨型平臺 .
一位知情人士稱、騰訊希望能夠?qū)?dāng)下眾多的B2C平臺集中到騰訊的大平臺下、騰訊將在每個垂直領(lǐng)域選擇一個投資對象、如鞋類B2C為好樂買、3C產(chǎn)品則已經(jīng)有易訊等、這些子平臺集合成為一個龐大的B2B2C平臺、騰訊將對它們給予全力的幫助和資源支持、騰訊未來還有可能建立統(tǒng)一的呼叫體系、支付體系、物流體系 . 但和完全開放并不一樣、這將是一個封閉開放的平臺、僅是對其所投資的平臺開放、而被投資的B2C也無需擔(dān)心騰訊的強力控制、能夠繼續(xù)拓展其自有的其他銷售平臺 .
騰訊的核心價值在于用戶和社區(qū)、這對于競爭慘烈的垂直B2C而言有很強的吸引力 . "騰訊給的價格并不是最高的、騰訊給公司的估值比最高的要少幾千萬 . "李樹斌稱、現(xiàn)在有許多B2C已經(jīng)開始"求著"騰訊來投了 .
組織、人事大調(diào)整
低調(diào)的舉措和快速的布局、為騰訊的電商戰(zhàn)略突破降低了成本、并做好了鋪墊 . 與此同時、騰訊也展開了內(nèi)部組織架構(gòu)與人事的調(diào)整 .
5月30日、騰訊正式對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行了重組 . 昔日的電子商務(wù)部被撤銷、取而代之的是一個全新的電子商務(wù)線、下設(shè)電商運營部、電商平臺部、虛擬服務(wù)電商部、生活服務(wù)電商部和電商研發(fā)部五個部門 .
根據(jù)最新的架構(gòu)調(diào)整、此前的電子商務(wù)部門的所有功能現(xiàn)在由電商運營部全權(quán)負(fù)責(zé)、比如拍拍網(wǎng)的市場營銷、類目建設(shè)和運營管理等工作、同時負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品和運營的內(nèi)外部拓展工作 .
而上述B2B2C平臺的搭建則由電商平臺部負(fù)責(zé) . 對該部門的官方描述是:"負(fù)責(zé)電子商務(wù)線的平臺規(guī)劃建設(shè)和開拓、包括平臺產(chǎn)品建設(shè)、商戶服務(wù)和策略建設(shè)、商城項目與移動電商的項目預(yù)研與實施、數(shù)據(jù)BI和運營支持的平臺支撐工作等 . "
新成立的虛擬服務(wù)電商部和生活服務(wù)電商部的核心業(yè)務(wù)則聚焦在充值繳費、網(wǎng)游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等的垂直領(lǐng)域、生活服務(wù)也成為騰訊電子商務(wù)的重要組成部分 .
伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整、電子商務(wù)線新的核心團隊也浮出了水面 . 騰訊主管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高級執(zhí)行副總裁吳宵光將直接負(fù)責(zé)電子商務(wù)線、而原電子商務(wù)部的副總經(jīng)理侯艷平、顧思斌、原電子商務(wù)部助理總經(jīng)理毛濤、葉順福、原互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部副總經(jīng)理張穎都履新、分別擔(dān)任電商運營部、電商平臺部副總經(jīng)理、虛擬服務(wù)電商部助理總經(jīng)理、電商研發(fā)部助理總經(jīng)理、生活服務(wù)電商部副總經(jīng)理 .
而原電子商務(wù)部總經(jīng)理劉春寧則從電子商務(wù)線中消失、他最新的公開活動顯示、他的新職位是在線視頻部總經(jīng)理 .
一位互聯(lián)網(wǎng)人士評價說:"從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看、以傳統(tǒng)信息娛樂帶動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會被轉(zhuǎn)化為發(fā)展電子商務(wù)平臺這一趨勢所強力推動、從娛樂到信息還有溝通、騰訊都做到了、唯獨電子商務(wù)還沒有找到最好的模式進入、這次、是騰訊的又一次大的探索 . 在一系列不動聲色的投資和改革后、騰訊的電商版圖全貌應(yīng)該很快就能揭開面紗 . "
關(guān)鍵字:騰訊組建電子商務(wù) 信息由萬通商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源:經(jīng)濟觀察報
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