丁磊明確表示、網(wǎng)易十分看好電子商務(wù)的前景、但網(wǎng)易不會(huì)加入價(jià)格戰(zhàn)中 . 他向記者透露、早在二00七年八月、網(wǎng)易就已經(jīng)推出差異化電子商務(wù)服務(wù)——"印象派" . 據(jù)悉、印像派是一項(xiàng)以照片在線沖印為中心的服務(wù)、并涉及畫冊、木版畫、純銀飾品、絲巾、抱枕等最終形態(tài)都是用戶在線DIY的產(chǎn)品 . 據(jù)悉、印像派只是個(gè)試水服務(wù)、網(wǎng)易將來還將推出更多可定制的、個(gè)性化的服務(wù) .

　　事實(shí)上、如今電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭只能用慘烈來形容：前有阿里巴巴這樣的巨頭、后有京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等垂直類網(wǎng)站、除網(wǎng)易以外的三大門戶和搜索巨頭百度也都已經(jīng)紛紛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域 . 但面對巨大的廣告投入和價(jià)格戰(zhàn)漩渦、有人如此評論當(dāng)今的電子商務(wù)："操的是賣白粉的心、賺的是賣白菜的錢 . "

　　有業(yè)界人士分析、這是因?yàn)殡娮由虅?wù)的盈利模式是最清晰、最直接的 . 但正因如此、電商企業(yè)面臨著低級(jí)的競爭：巨大的廣告投入、價(jià)格戰(zhàn)等 . 要在這樣過度競爭的環(huán)境中立足、只有兩條路：要么卷入價(jià)格戰(zhàn)、比誰錢多；要么避開直接競爭、走差異化道路 .

　　顯而易見、后來者網(wǎng)易走第一條路并不劃算 . 內(nèi)部人士表示、網(wǎng)易重推印像派服務(wù)、意在以差異化進(jìn)軍自己已經(jīng)"遲到"了的電子商務(wù)領(lǐng)域、并將創(chuàng)意、可定制這些特有的服務(wù)整合到里面、以期避開電商的低級(jí)競爭 . 該內(nèi)部人士透露、2010年印像派營收突破千萬、比起二00九年增長了近五倍、今年上半年、印像派的營收也早已超過去年整年的總額、利潤率達(dá)到40％-50％、這樣的利潤率和京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)低于3％的利潤率、差距顯得格外明顯 .

　　對此分析人士向記者表示、網(wǎng)易的"印像派"夢想也面臨諸多挑戰(zhàn)：在網(wǎng)易印像派之前、已經(jīng)有Snapfish（咔嚓魚）提供在線沖印服務(wù)、并且目前的市場占有量要比印像派大得多、網(wǎng)易能否通過擴(kuò)大服務(wù)范圍的方式最終贏得競爭的勝利、還有待市場的檢驗(yàn) . 外界對于個(gè)性化、可定制的電子商務(wù)市場前景到底有多大、也充滿爭議 . 更重要的是、傳統(tǒng)領(lǐng)域個(gè)性化的市場由來已久、在選擇余地更大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、要獲得用戶的青睞并非易事 .