當寒冬到來時,才知道誰沒有穿棉衣。對于手機供應(yīng)鏈廠商來說,在手機及相關(guān)部件市場增長速度大幅放緩的時候,適時的技術(shù)創(chuàng)新就是行業(yè)寒冬來臨時保命的棉衣。

　　全球手機產(chǎn)業(yè)鏈最完整的廣東,既是創(chuàng)新速度最快的市場,也是淘汰速度最快的市場。2015年初,東莞兆信通訊董事長高民的自殺,拉開了手機產(chǎn)業(yè)鏈寒冬的序幕。10個月后的中興供應(yīng)商福昌電子、年末的錘子手機代工廠中天信被迫停產(chǎn),讓這個行業(yè)的困境進入公眾視野。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計,深圳在2015年倒下的手機上游一級供應(yīng)商有13家,違約資金超過20億元。

　　在一級供應(yīng)商倒下背后,數(shù)量更龐大的次級供應(yīng)商在資金鏈危機傳導(dǎo)過程中不堪重負。在供應(yīng)鏈的最上游,體量更小、數(shù)目眾多的原材料供應(yīng)商也成為受傷的一環(huán)。下游手機品牌加速洗牌,將創(chuàng)新能力弱、同質(zhì)化嚴重的上游供應(yīng)鏈帶入寒冬,資本的進場也在加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

　　福昌電子倒在新三板門口

　　2015年10月8日,福昌電子停止生產(chǎn)、放棄經(jīng)營。在股權(quán)改制完成準備登陸新三板的最后一個關(guān)口,資金鏈斷裂導(dǎo)致其崩盤。

　　產(chǎn)業(yè)鏈同質(zhì)化競爭、轉(zhuǎn)型節(jié)奏慢是破產(chǎn)倒閉潮發(fā)生的主要原因�！霸�經(jīng)MP4、電子手表的供應(yīng)鏈,在2010年之后基本都在做智能手機塑膠外殼,在手機金屬外殼流行的時候,大量的塑膠供應(yīng)鏈又面臨轉(zhuǎn)型的節(jié)點,無論是塑膠還是金屬產(chǎn)品線前期投入都很大,且回報周期長,從塑膠到金屬轉(zhuǎn)型技術(shù)要求很高,沒有實力轉(zhuǎn)型的企業(yè)只能接受微利,同時大量同質(zhì)化產(chǎn)品壓縮了行業(yè)利潤。”深圳一家為神舟、酷派等企業(yè)供應(yīng)金屬精密器件的廠商對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　2015年,智能手機終端發(fā)生了兩大變化,一是品牌開始集中,多個品牌銷量出現(xiàn)下滑。據(jù)記者了解,除華為完成預(yù)期目標外,多家手機品牌實際銷售距離年終目標甚遠。另外,多家體量較小的手機公司退出,如曾名噪一時的100+、大可樂等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌退出市場。

　　另一方面,一些低端的手機外殼也從塑膠轉(zhuǎn)向金屬精密件。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息的數(shù)據(jù),金屬外殼的滲透率將從2012年的10%提升至2016年的38%,市場對于金屬外觀件的加工需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長趨勢。榮耀旗下千元機榮耀4X,在2015年創(chuàng)下了過千萬的銷量記錄,而在當年10月份,榮耀4X的下一代產(chǎn)品5X已經(jīng)由塑料換成金屬。同時,魅族低端機型魅藍打出“金屬潮流民主化”的口號,這都意味著上游供應(yīng)鏈的調(diào)整。

　　同時,手機產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力幾經(jīng)傳導(dǎo)落在上游供應(yīng)鏈。前述廠商負責(zé)人告訴記者,在手機生產(chǎn)的全部鏈條中,手機廠商在食物鏈最上游,通常手機廠商對一級供應(yīng)商占款為半年時間,一級供應(yīng)商對次級供應(yīng)商占款時間通常更長,一旦資金鏈出現(xiàn)問題原材料成本無法正常支付�！坝绕湓诮鼉赡�,一些低端手機廠商被大品牌擠壓,沒錢付給供應(yīng)商,僅在華強北手機企業(yè)破產(chǎn)跑路的都不在少數(shù)�！�

　　相比一級供應(yīng)商,次級供應(yīng)商數(shù)目更龐大,且同質(zhì)化非常嚴重,行業(yè)之間也存在惡性競爭。以手機外殼需要的涂料為例,據(jù)記者調(diào)查了解,在深圳,對福昌一家供應(yīng)涂料的次級供應(yīng)商有數(shù)十家,整個深圳給消費電子供應(yīng)涂料的供應(yīng)商大大小小有300多家�！盎ハ嘀�間質(zhì)量、價格相差不大,有些企業(yè)為有資格成為福昌供應(yīng)商,甚至主動提出延長還款時間,與對手競爭供貨資格,導(dǎo)致惡性競爭。”供應(yīng)商對記者表示。

　　供應(yīng)鏈需加快創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型

　　深圳市聯(lián)懋塑膠有限公司(以下簡稱聯(lián)懋塑膠)董事長潘清壽表示,2015年的手機及相關(guān)部件市場增長速度大幅放緩,供應(yīng)鏈洗牌加快,一些粗放式管理、沒有及時轉(zhuǎn)型升級的公司會被淘汰,能聚集優(yōu)秀人才、具有創(chuàng)新能力和高管理水平的企業(yè)才會繼續(xù)生存。

　　聯(lián)懋塑膠成立于2008年,與福昌電子一樣也是以塑膠外殼起家。與福昌電子不同的是,聯(lián)懋塑膠從2014年起開始布局金屬外殼領(lǐng)域。2015年,聯(lián)懋已大量布局金屬殼產(chǎn)能,預(yù)計2016年會達到月均數(shù)百萬臺金屬殼的產(chǎn)能。

　　“我們認為現(xiàn)在需要做的不僅是塑膠轉(zhuǎn)向金屬,手機廠商的要求越來越高,在規(guī)模上和創(chuàng)新上,特別是新工藝、新材料提出更高要求,我們已經(jīng)提前介入手機廠商的前期研發(fā)設(shè)計階段。”在潘清壽看來轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品種類的改變,投入是生存的關(guān)鍵,如果不引進專業(yè)人才,提升生產(chǎn)工藝,就不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢,被淘汰不可避免。

　　據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國智能手機市場出貨量為4.52億部,同比下滑21.9%,而2015年前十個月IDC數(shù)據(jù)顯示,中國區(qū)智能機出貨量較2014年下降18.5%。終端市場出貨量的萎縮加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌,而在整合時期,誰手里有資金,就能把奄奄一息的對手打垮,資本的介入在加速產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

　　2014年,聯(lián)懋塑膠被上市公司星星科技收購100%股權(quán)�！奥�(lián)懋與星星科技產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)�！迸饲鍓郾硎�,星星科技的融資平臺減輕了聯(lián)懋的財務(wù)支出,同時星星科技主營手機觸摸屏和玻璃蓋板,雙方合作完善了各自的產(chǎn)業(yè)鏈,可以把整個產(chǎn)品鏈打包給終端客戶。

　　同時,星星科技在2015年半年報中表示,并購深圳聯(lián)懋之后,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)橫向優(yōu)化,使上市公司切入智能消費電子精密結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成補充和延伸。

　　2015年9月奮達科技作價11.18億元收購深圳歐朋達科技(深圳)有限公司(以下簡稱歐朋達)100%股權(quán)。歐朋達是位于深圳的一家消費電子產(chǎn)品金屬及新型材料外觀件開發(fā)級供應(yīng)商,主要客戶為索尼、摩托羅拉、步步高、小米、三星、HTC和諾基亞等。收購?fù)瓿芍��?奮達科技將為歐朋達市場拓展提供資金支持,增強了在金屬外觀件市場競爭的資金儲備。

　　2015年9月,華為、三星、索尼一級供應(yīng)商鑫灝源精密技術(shù)股份有限公司掛牌新三板。鑫灝源董秘劉秉天對記者表示,人工成本持續(xù)攀升在加重制造企業(yè)負擔,手機模具發(fā)展趨勢走向智能化,長盈精密等精密制造業(yè)借助資本力量完成智能化改造,供應(yīng)鏈企業(yè)如果不能在技術(shù)創(chuàng)新和智能化轉(zhuǎn)型上完成目標,面臨的競爭局面會越來越激烈。