當(dāng)寒冬到來(lái)時(shí),才知道誰(shuí)沒(méi)有穿棉衣。對(duì)于手機(jī)供應(yīng)鏈廠商來(lái)說(shuō),在手機(jī)及相關(guān)部件市場(chǎng)增長(zhǎng)速度大幅放緩的時(shí)候,適時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新就是行業(yè)寒冬來(lái)臨時(shí)保命的棉衣。

　　全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的廣東,既是創(chuàng)新速度最快的市場(chǎng),也是淘汰速度最快的市場(chǎng)。2015年初,東莞兆信通訊董事長(zhǎng)高民的自殺,拉開(kāi)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈寒冬的序幕。10個(gè)月后的中興供應(yīng)商福昌電子、年末的錘子手機(jī)代工廠中天信被迫停產(chǎn),讓這個(gè)行業(yè)的困境進(jìn)入公眾視野。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì),深圳在2015年倒下的手機(jī)上游一級(jí)供應(yīng)商有13家,違約資金超過(guò)20億元。

　　在一級(jí)供應(yīng)商倒下背后,數(shù)量更龐大的次級(jí)供應(yīng)商在資金鏈危機(jī)傳導(dǎo)過(guò)程中不堪重負(fù)。在供應(yīng)鏈的最上游,體量更小、數(shù)目眾多的原材料供應(yīng)商也成為受傷的一環(huán)。下游手機(jī)品牌加速洗牌,將創(chuàng)新能力弱、同質(zhì)化嚴(yán)重的上游供應(yīng)鏈帶入寒冬,資本的進(jìn)場(chǎng)也在加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

　　福昌電子倒在新三板門(mén)口

　　2015年10月8日,福昌電子停止生產(chǎn)、放棄經(jīng)營(yíng)。在股權(quán)改制完成準(zhǔn)備登陸新三板的最后一個(gè)關(guān)口,資金鏈斷裂導(dǎo)致其崩盤(pán)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型節(jié)奏慢是破產(chǎn)倒閉潮發(fā)生的主要原因�！霸�經(jīng)MP4、電子手表的供應(yīng)鏈,在2010年之后基本都在做智能手機(jī)塑膠外殼,在手機(jī)金屬外殼流行的時(shí)候,大量的塑膠供應(yīng)鏈又面臨轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn),無(wú)論是塑膠還是金屬產(chǎn)品線前期投入都很大,且回報(bào)周期長(zhǎng),從塑膠到金屬轉(zhuǎn)型技術(shù)要求很高,沒(méi)有實(shí)力轉(zhuǎn)型的企業(yè)只能接受微利,同時(shí)大量同質(zhì)化產(chǎn)品壓縮了行業(yè)利潤(rùn)�！鄙钲谝患覟樯裰邸⒖崤傻绕髽I(yè)供應(yīng)金屬精密器件的廠商對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　2015年,智能手機(jī)終端發(fā)生了兩大變化,一是品牌開(kāi)始集中,多個(gè)品牌銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑。據(jù)記者了解,除華為完成預(yù)期目標(biāo)外,多家手機(jī)品牌實(shí)際銷(xiāo)售距離年終目標(biāo)甚遠(yuǎn)。另外,多家體量較小的手機(jī)公司退出,如曾名噪一時(shí)的100+、大可樂(lè)等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌退出市場(chǎng)。

　　另一方面,一些低端的手機(jī)外殼也從塑膠轉(zhuǎn)向金屬精密件。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息的數(shù)據(jù),金屬外殼的滲透率將從2012年的10%提升至2016年的38%,市場(chǎng)對(duì)于金屬外觀件的加工需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。榮耀旗下千元機(jī)榮耀4X,在2015年創(chuàng)下了過(guò)千萬(wàn)的銷(xiāo)量記錄,而在當(dāng)年10月份,榮耀4X的下一代產(chǎn)品5X已經(jīng)由塑料換成金屬。同時(shí),魅族低端機(jī)型魅藍(lán)打出“金屬潮流民主化”的口號(hào),這都意味著上游供應(yīng)鏈的調(diào)整。

　　同時(shí),手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力幾經(jīng)傳導(dǎo)落在上游供應(yīng)鏈。前述廠商負(fù)責(zé)人告訴記者,在手機(jī)生產(chǎn)的全部鏈條中,手機(jī)廠商在食物鏈最上游,通常手機(jī)廠商對(duì)一級(jí)供應(yīng)商占款為半年時(shí)間,一級(jí)供應(yīng)商對(duì)次級(jí)供應(yīng)商占款時(shí)間通常更長(zhǎng),一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題原材料成本無(wú)法正常支付。“尤其在近兩年,一些低端手機(jī)廠商被大品牌擠壓,沒(méi)錢(qián)付給供應(yīng)商,僅在華強(qiáng)北手機(jī)企業(yè)破產(chǎn)跑路的都不在少數(shù)�！�

　　相比一級(jí)供應(yīng)商,次級(jí)供應(yīng)商數(shù)目更龐大,且同質(zhì)化非常嚴(yán)重,行業(yè)之間也存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。以手機(jī)外殼需要的涂料為例,據(jù)記者調(diào)查了解,在深圳,對(duì)福昌一家供應(yīng)涂料的次級(jí)供應(yīng)商有數(shù)十家,整個(gè)深圳給消費(fèi)電子供應(yīng)涂料的供應(yīng)商大大小小有300多家�！盎ハ嘀�間質(zhì)量、價(jià)格相差不大,有些企業(yè)為有資格成為福昌供應(yīng)商,甚至主動(dòng)提出延長(zhǎng)還款時(shí)間,與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)供貨資格,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)�！惫�應(yīng)商對(duì)記者表示。

　　供應(yīng)鏈需加快創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型

　　深圳市聯(lián)懋塑膠有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)懋塑膠)董事長(zhǎng)潘清壽表示,2015年的手機(jī)及相關(guān)部件市場(chǎng)增長(zhǎng)速度大幅放緩,供應(yīng)鏈洗牌加快,一些粗放式管理、沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的公司會(huì)被淘汰,能聚集優(yōu)秀人才、具有創(chuàng)新能力和高管理水平的企業(yè)才會(huì)繼續(xù)生存。

　　聯(lián)懋塑膠成立于2008年,與福昌電子一樣也是以塑膠外殼起家。與福昌電子不同的是,聯(lián)懋塑膠從2014年起開(kāi)始布局金屬外殼領(lǐng)域。2015年,聯(lián)懋已大量布局金屬殼產(chǎn)能,預(yù)計(jì)2016年會(huì)達(dá)到月均數(shù)百萬(wàn)臺(tái)金屬殼的產(chǎn)能。

　　“我們認(rèn)為現(xiàn)在需要做的不僅是塑膠轉(zhuǎn)向金屬,手機(jī)廠商的要求越來(lái)越高,在規(guī)模上和創(chuàng)新上,特別是新工藝、新材料提出更高要求,我們已經(jīng)提前介入手機(jī)廠商的前期研發(fā)設(shè)計(jì)階段�！痹谂饲鍓劭磥�(lái)轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品種類(lèi)的改變,投入是生存的關(guān)鍵,如果不引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,提升生產(chǎn)工藝,就不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),被淘汰不可避免。

　　據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.52億部,同比下滑21.9%,而2015年前十個(gè)月IDC數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)區(qū)智能機(jī)出貨量較2014年下降18.5%。終端市場(chǎng)出貨量的萎縮加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌,而在整合時(shí)期,誰(shuí)手里有資金,就能把奄奄一息的對(duì)手打垮,資本的介入在加速產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

　　2014年,聯(lián)懋塑膠被上市公司星星科技收購(gòu)100%股權(quán)�！奥�(lián)懋與星星科技產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)�！迸饲鍓郾硎�,星星科技的融資平臺(tái)減輕了聯(lián)懋的財(cái)務(wù)支出,同時(shí)星星科技主營(yíng)手機(jī)觸摸屏和玻璃蓋板,雙方合作完善了各自的產(chǎn)業(yè)鏈,可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈打包給終端客戶(hù)。

　　同時(shí),星星科技在2015年半年報(bào)中表示,并購(gòu)深圳聯(lián)懋之后,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)橫向優(yōu)化,使上市公司切入智能消費(fèi)電子精密結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成補(bǔ)充和延伸。

　　2015年9月奮達(dá)科技作價(jià)11.18億元收購(gòu)深圳歐朋達(dá)科技(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)歐朋達(dá))100%股權(quán)。歐朋達(dá)是位于深圳的一家消費(fèi)電子產(chǎn)品金屬及新型材料外觀件開(kāi)發(fā)級(jí)供應(yīng)商,主要客戶(hù)為索尼、摩托羅拉、步步高、小米、三星、HTC和諾基亞等。收購(gòu)?fù)瓿芍��?奮達(dá)科技將為歐朋達(dá)市場(chǎng)拓展提供資金支持,增強(qiáng)了在金屬外觀件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金儲(chǔ)備。

　　2015年9月,華為、三星、索尼一級(jí)供應(yīng)商鑫灝源精密技術(shù)股份有限公司掛牌新三板。鑫灝源董秘劉秉天對(duì)記者表示,人工成本持續(xù)攀升在加重制造企業(yè)負(fù)擔(dān),手機(jī)模具發(fā)展趨勢(shì)走向智能化,長(zhǎng)盈精密等精密制造業(yè)借助資本力量完成智能化改造,供應(yīng)鏈企業(yè)如果不能在技術(shù)創(chuàng)新和智能化轉(zhuǎn)型上完成目標(biāo),面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面會(huì)越來(lái)越激烈。