亞圣投資集團三番五次“劍指”山東。

    日前，亞圣投資集團董事長孟凡鐮一行到山東東營模具公司進(jìn)行合作洽談。

    據(jù)報道，去年8月亞圣投資集團與山東玲瓏集團達(dá)成了合作。但亞圣投資集團“擁抱”玲瓏還不夠，此次又到山東與兩家模具帶頭企業(yè)“求親”，圖的啥？

    為啥非去山東不可？

    據(jù)亞圣投資集團官網(wǎng)，該集團旗下的汽車輪胎模具制造公司是一家年產(chǎn)2000套汽車子午線輪胎活絡(luò)模具的新興高科技企業(yè)，同時也是是中西部最大的模具制作企業(yè)。

    然而，橡膠技術(shù)網(wǎng)表明，我國模具產(chǎn)業(yè)中存在發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)化競爭等問題。據(jù)內(nèi)部人士透露，亞圣投資集團在模具銷售和企業(yè)管理方面也面臨著市場的競爭壓力和多種挑戰(zhàn)。

    如果是為了謀求更好的發(fā)展，那為啥非去山東不可？

    車訊網(wǎng)資料顯示，山東是國內(nèi)輪胎第一大省，聚集了全國五分之三的輪胎企業(yè)，年產(chǎn)量居全國首位，模具業(yè)所屬的工業(yè)機械裝備也已成為山東省的一個支柱產(chǎn)業(yè)。例如之前與亞圣投資集團達(dá)成合作的玲瓏集團，即是全國三大輪胎生產(chǎn)廠家之一。

    百鑄網(wǎng)有文章指出，我國現(xiàn)階段的模具產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要消耗大量的人力成本。而與山東比鄰的河南，同樣是人口大省，擁有豐富的勞動力資源，能夠為模具產(chǎn)業(yè)提供充足的勞動力。

    “廣饒大王鎮(zhèn)模具公司是山東知名模具生產(chǎn)企業(yè)，與山東理工大學(xué)建立校企合作關(guān)系，自主研發(fā)高性能模具產(chǎn)品，并依托沿海優(yōu)勢，大力開拓國際市場�！眮喪ネ顿Y集團表示，“這樣的思路對亞圣自己開展校企合作和模具產(chǎn)品研發(fā)，以及應(yīng)對國際市場需求有重要的借鑒意義。”

    另外，在亞圣投資集團官方報道中的一個細(xì)節(jié)也能說明問題。報道稱，在山東之行結(jié)束時，集團董事長孟凡鐮要求隨行模具公司負(fù)責(zé)人迅速做出反應(yīng)，抓緊籌備合作事項，盡快落實與山東模具企業(yè)合作的相關(guān)工作。

    這似乎也可以理解亞圣集團董事長為什么不惜花費30多個小時前去山東求合作。

    小切口撬動大局面？

    如果說亞圣投資集團董事長的山東之行，為自己的模具企業(yè)帶回了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，那么這一趟“求親”對于亞圣集團的整體發(fā)展有沒有什么幫助呢？

    據(jù)亞圣投資集團官網(wǎng)顯示，模具產(chǎn)業(yè)只是亞圣的一個產(chǎn)業(yè)模塊，與教育，地產(chǎn)、商貿(mào)、珠寶等產(chǎn)業(yè)共同組成了亞圣集團的產(chǎn)業(yè)群。

    此前，也有多家媒體報道稱，“亞圣投資集團旗下的鄭州城市職業(yè)學(xué)院‘產(chǎn)學(xué)研’的教學(xué)模式，獲得新密市政府的肯定，而更早之前該學(xué)院又與金牌山模具、宇通汽車、格力電器等知名企業(yè)建立了合作關(guān)系�！�

    從教育產(chǎn)業(yè)這一個環(huán)節(jié)，就不難看出亞圣走的是產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的路。

    例如，鄭州城市職業(yè)學(xué)院投入巨資，與河南理工大學(xué)聯(lián)合建立了“精密與特種加工設(shè)備工程實驗室”，為其模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持，而建工、材料等學(xué)科也是鄭州城市職業(yè)學(xué)院開設(shè)的特色專業(yè)，也能為亞圣集團儲備大量技術(shù)人才。

    由此來看，亞圣投資集團為了發(fā)展也是蠻拼的。

    構(gòu)建教育與模具的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使二者形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。同時，這種模式亦可為亞圣集團旗下的其他產(chǎn)業(yè)提供管理、合作等方面的支持，從而提升亞圣集團整體實力。

    對企業(yè)來講，找準(zhǔn)自己的發(fā)展脈搏，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，方能在經(jīng)濟新常態(tài)、市場競爭更加激烈的環(huán)境下持續(xù)健康發(fā)展。亞圣投資集團在模具等產(chǎn)業(yè)方面的做法，能為其他企業(yè)帶來什么思考呢？