此時,是時候拿出直面問題的勇氣,真正思索基礎(chǔ)核心技術(shù)研發(fā)問題了。

　　昨日,據(jù)騰訊《一線》消息,中興通訊在內(nèi)部正式通告所有員工,必須立即停止所有與美國出口禁令相關(guān)的業(yè)務(wù)。就在四天前,美國商務(wù)部宣布禁止美國企業(yè)向中興公司出售零部件產(chǎn)品,期限為7年。

　　中興通訊是全球第四大、中國第二大通信設(shè)備制造商。

　　目前,中興通訊占全球電信設(shè)備市場約10%的份額,占中國電信設(shè)備市場約30%份額。因為在處理器、FPGA、基帶、功放等離不開美國公司,所以此番7年禁令對于中興通訊無疑沉重。

　　中興被禁,華為、�？蹈婕�,中國“缺芯”軟肋需要正視。芯片作為通信時代的核心技術(shù),盡管在以中國為首的發(fā)展中國家應(yīng)用技術(shù)發(fā)展迅速,但是欣欣向榮背后所埋下的隱患,是核心技術(shù)的匱乏。全球化的上升期,快速的發(fā)展掩蓋了這一黑洞；而在全球化退潮、貿(mào)易保護(hù)主義復(fù)燃的今天,這樣的隱患,迫使中國科技產(chǎn)業(yè)認(rèn)清真相。

　　毫無疑問,這一事件暴露的是中國在核心技術(shù)研發(fā)上的困境。倘若從商業(yè)角度觀照,在全球分工中因過于熱衷于應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的浮躁,以至于持續(xù)處于行業(yè)下游,同樣是造成中興之痛的原因。

　　上世紀(jì)下半葉,隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張,全球分工模式開始大規(guī)模從產(chǎn)品間的分工轉(zhuǎn)向產(chǎn)品內(nèi)部分工,越來越多的國家與地區(qū)專注某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和利潤分享,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球價值鏈階段。在這一階段進(jìn)入改革開放紅利期的我國,以低成本加工制造業(yè)切入這一鏈條,成為重要受益者。

　　但另一面,我國整體上仍處于國際分工體系的低端環(huán)節(jié),很多出口產(chǎn)品科技含量不高,附加值較低,多數(shù)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌；這些年我們開始意識到需要由“中國制造”走向“中國智造”,中國科技企業(yè)奮起直追,包括移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給中國帶來彎道超車的歷史機(jī)遇。

　　但是,西方發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)70年代末開始的信息技術(shù)革命,極大加強(qiáng)了本國產(chǎn)業(yè)、特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。對于中國,面對發(fā)展背后所依賴的生態(tài)核心技術(shù)的研發(fā),需要做好心理準(zhǔn)備,這將是一個漫長過程,不僅需要人才的教育儲備,政策的積極鼓勵,資本的踴躍參與,更重要的是,需要沉下心來的等待。

　　全球化浪潮中的價值鏈位置,決定了在自由貿(mào)易中的收益。盡管在發(fā)展初期,中國通過自身開放獲得一波紅利,但當(dāng)其屹立于價值鏈之上時,紅利的蛋糕如何分配則取決于產(chǎn)業(yè)的深耕和底層價值了。

　　不過,此時并不算晚。當(dāng)下,中國科技產(chǎn)業(yè)猶在騰飛之時,矛盾激化下提前暴露的隱患,目前還處于“有疾在腠理”的階段。此時,最為關(guān)鍵的不是用“中國研發(fā)迎來春天”這樣的話語來自我安慰,而是要拿出直面問題的勇氣,真正思索如何使得中國的研發(fā),能夠有心理準(zhǔn)備進(jìn)行持久戰(zhàn)、做基礎(chǔ)核心技術(shù)研發(fā)的問題了