“好空調(diào)格力造”,曾經(jīng)廣為人知的廣告語,如今成為了格力電器的枷鎖。從“好空調(diào)格力造”到“讓世界愛上中國造”,格力空調(diào)在國內(nèi)形成良好市場口碑的同時(shí),也在國際上面擁有很深的影響力。如今,格力品牌已經(jīng)走進(jìn)了世界的500強(qiáng)之列。

　　但在行業(yè)急劇變化,加之疫情黑天鵝充分暴露了格力電器短板的當(dāng)下,格力電器已經(jīng)到了不得不變的地步。

　　空調(diào)行業(yè)讓座美的

　　曾經(jīng)何時(shí),格力空調(diào)在國內(nèi)形成了良好的產(chǎn)品口碑,幾乎占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)市場40%的份額。

　　然而進(jìn)入2020年后,格力電器的日子卻不太好過,財(cái)報(bào)顯示,2020年上半年,格力電器實(shí)現(xiàn)了695.02億元的收入,同比下降28.21%,歸母凈利潤下降53.73%,只有63.62億元。其中空調(diào)收入413.33億元,與去年同期793.25億元相比,同比較少47.89%。

　　而美的集團(tuán)上半年暖通空調(diào)收入640.3億元,與去年同期714.4億元相比,同比減少10.37%,美的集團(tuán)在暖通空調(diào)的收入規(guī)模首次超過格力電器,格力電器失去了“空調(diào)一哥”的地位。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在疫情影響下,更加“傳統(tǒng)”的格力電器,收到的沖擊更大,一方面相比起美的在線上市場布局更快,收入占比更高,格力電器更加依賴傳統(tǒng)線下市場；另一方面,空調(diào)業(yè)務(wù)作為格力電器的主要業(yè)務(wù),占比接近六成,導(dǎo)致格力電器的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更低,才導(dǎo)致上半年?duì)I業(yè)收入的腰斬。

　　多元化道路不暢

　　與此同時(shí),格力集團(tuán)近日與小米集團(tuán)、中信銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,格力集團(tuán)出自35.45億元參與投資和管理由小米集團(tuán)發(fā)起的小米產(chǎn)業(yè)基金,圍繞集成電路、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、核心裝備、前沿科技等領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行深度布局。

　　兩則消息道明了當(dāng)前格力電器的尷尬之處,以空調(diào)為主業(yè)的格力電器在2020年上半年拱手讓出老大的寶座,另一方面持續(xù)多年的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略并未取得相應(yīng)的成績,即便“老東家”格力集團(tuán)有意發(fā)展物聯(lián)網(wǎng),也不會(huì)選擇格力電器。

　　這讓格力電器進(jìn)退兩難,在空調(diào)行業(yè)雖然還是“霸主”,但美的依然咬得很緊,隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)反超,在后,“冤家”小米發(fā)力生態(tài)鏈,成為格力電器多元化戰(zhàn)略下有力的競爭對(duì)手。

　　據(jù)了解,2016年7月,董明珠宣布格力電器正式開始多元化時(shí)代,而早在11年前,格力電器就為幫助集團(tuán)公司脫困而接手了小家電業(yè)務(wù)。雖然多元化發(fā)展,改變了格力電器的業(yè)務(wù)范圍,隨即出現(xiàn)生活電器、冰箱、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品,但時(shí)至今日,空調(diào)業(yè)務(wù)依然是格力電器主要的業(yè)務(wù)。

　　在2017年,格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)占比依然接近八成,而大力發(fā)展的智能裝備近實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.62億元,收入占比1.37%,雖然當(dāng)年格力電器的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、生活電器、工業(yè)制品、手機(jī)等產(chǎn)品,但多元化成效并不顯著。

　　雖然今年格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)的占比已經(jīng)降低至不足六成,但代價(jià)卻是營業(yè)收入大跌,在這種情況下,并不能稱之為“多元化戰(zhàn)略的成效”。

　　如今格力電器就站在一個(gè)尷尬的位置,經(jīng)過多年的專業(yè)化發(fā)展,格力電器成為了空調(diào)領(lǐng)域的老大,是全國最大的空調(diào)企業(yè)和空調(diào)產(chǎn)品最賺錢的企業(yè)。這也導(dǎo)致其多元化發(fā)展舉步維艱,一方面空調(diào)市場正在觸及天花板,行業(yè)內(nèi)廝殺嚴(yán)重,美的、奧克斯等后來者隨時(shí)居上,如果轉(zhuǎn)移精力發(fā)展多元化業(yè)務(wù),可能會(huì)導(dǎo)致空調(diào)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧。

　　另一方面,空調(diào)整體市場規(guī)模增速緩慢,格力電器在空調(diào)市場進(jìn)一步擴(kuò)張的空間受限,導(dǎo)致格力電器需要尋找除空調(diào)外的第二條增長曲線。這讓格力電器騎虎難下。

　　對(duì)于企業(yè)而言,多元化并非一件易事,在空調(diào)行業(yè),就有春蘭空調(diào)多元化失敗,失去空調(diào)行業(yè)龍頭位置,泯然眾人的教訓(xùn)。這讓格力電器需要在多元化發(fā)展上更加謹(jǐn)慎,這或許也是格力電器多元化發(fā)展進(jìn)展緩慢的原因之一。