人無千日好,花無百日紅,這一至理名言同樣適用于企業(yè)。

　　2010年12月20日,志高董事會主席李興浩表示“公司將通過整合全球資源,兩年內銷售1000萬臺空調、十年內躋身千億元強企�！碑斈暝S下的千億豪言,恐怕怎么也想不到志高空調前進的腳步很可能就停留在2020年。

　　10月13日,志高控股公布未經審計的半年財務數據,今年前6個月,公司僅錄得營業(yè)總收入6.34億元,同比下滑67.91%；歸母凈利潤-7.22億元,虧損額進一步擴大。

　　根據志高空調在10月份發(fā)布的數據,前六月公司僅實現(xiàn)收益6.344億元,銷售成本就占到了9.31億元,融資成本1.226億元,期內虧損7.22億元。而且,志高空調在今年內涉及了60余起法律訴訟,其中包括被申請破產審查。

　　根據天眼查數據顯示,9月7日,志高空調還收到佛山市南海區(qū)人民法院的限制消費令,案件號為（2020）粵0605執(zhí)20364號。該限制消費令稱,本院于2020年07月13日立案執(zhí)行申請人佛山市驤域進出口貿易有限公司申請執(zhí)行你單位買賣合同糾紛一案。9月2日,也是這家公司向佛山市南海區(qū)人民法院申請對志高空調進行強制清算與破產,案件號為（2020）粵0605破申66號,目前法院正在審理之中。

　　今年上半年受疫情影響,家電行業(yè)普遍受到沖擊,志高空調也不會免俗,公司自救之路更加艱難。作為一家以空調為主業(yè)的公司,志高控股近年來深陷虧損泥潭。在行業(yè)人士看來,志高已經“掉隊”,如果不采取一些有效的措施,或許會消失在時間中。

　　從行業(yè)前三甲到被申請破產,志高空調為何在發(fā)展的道路上變成如今模樣？

　　從代言人到換帥 志高沒有專心搞事業(yè)？

　　追溯志高的“頹勢”,可能要從2011年開始。那一年,國家對空調的節(jié)能補貼政策消失,也是在那一年,志高開始了1.44億元的虧損；隨后一發(fā)不可收拾,到2017年,志高空調的凈利潤已經暴跌到只有4760萬元；2018年,其在中國和海外地區(qū)的銷售額均大幅下降,家用空調售出約430萬臺,減少21.0%,銷售額也減少20.1%,虧損了4.8億元；2019年度,志高虧損擴大至14.08億元。

　　為了維持公司運作,志高空調曾多次賣地還有變賣各種資產。如今年7月,志高控股通過交回三舊改造項目下位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)的工業(yè)用地,獲得現(xiàn)金補償約12.15億元。今年以來,志高空調官網已發(fā)布10多條拍賣公告,涉及庫存空調、各車間廢品、廢磨具等。

　　為了改善局面,志高開始了漫漫的自救之路。據了解,志高空調虧損出現(xiàn)后,一直在努力尋找挽回頹勢的方法。比如挖角巨星成龍代言格力空調；竭力創(chuàng)造機會進行高端的云空調普及推廣,如與蘇寧連鎖店建立多個云空間體驗館；為了降本增效,志高推出財富寶APP,無論是消費者還是經銷商,只要下載并注冊會員,就可以銷售志高空調,擺脫了庫存、店面、資金、人員的限制；為了減少制造緩解壓縮機帶來成本壓力,志高大刀闊斧的進行自主壓縮機研發(fā)。

　　此外,志高還開啟了多元化的發(fā)展,以空調為中心,不遺余力的發(fā)展高檔裝修、家用電器產業(yè)鏈（冰箱、洗衣機等）、高科技新興產業(yè)等新領域謀求新“出路”。不過可惜的是,2015年志高多元化布局剛剛有點起色,各大空調企業(yè)卻在此時開啟了激烈的“價格戰(zhàn)”,間接地導致志高空調再陷虧損泥潭。

　　志高空調走到今天這一步,原因是多方面的。從格力挖高管、挖代言人,到李興浩再次披掛上陣,都沒能改善局面。在企業(yè)研發(fā)投入方面,志高好似也沒有投入太多精力和經費。例如,2019年5月,中商產業(yè)研究院公布了《2018年上市公司研發(fā)費用100強》排行榜。其中,2018年,格力、美的、海爾三大家電企業(yè)用于研發(fā)的資金分別為72.68億元、98.11億元、53.98億元。而志高空調的研發(fā)費用僅為1.93億元,和前三的家電企業(yè)有著極大的差距。

　　正如一些業(yè)內人士所說的那樣,營收下降勢必也會導致研發(fā)投入跟不上,如今陷入這種惡性循環(huán)對于志高空調來說并不是本意。它也想好好搞“事業(yè)”,奈何沒有及時抓住消費者升級的需求研發(fā)新品,也沒有更好的發(fā)展計劃。雖然在宣傳推廣和廣告代言上下了功夫,但是沒有把握好事物發(fā)展的根本。早前志高憑借低價策略搶奪了大量市場,但消費者需求提升后,它的產品迭代卻跟不上市場的變化,逐漸和其它品牌拉開距離。

　　空調市場進入存量經濟 行業(yè)亟需轉型

　　志高空調的經歷對其它空調企業(yè)來說,警示意義頗大。早在10年前國內家電需求就陷入低迷,但當時出臺的家電“以舊換新”挽救了很多家電企業(yè)。在以舊換新時期,有些家電品牌在不斷變好的同時,加速企業(yè)轉型升級；有的家電品牌借此用低價謀取市場,在產品研發(fā)和企業(yè)轉型方面投入甚微,也有的品牌安于補貼環(huán)境,得過且過；家電行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,一片和諧。

　　家電“以舊換新”活動也透支了國內消費者至少8年的消費力,導致2011年至今我國家電市場出現(xiàn)消費后勁不足等情況。

　　目前,空調行業(yè)步其他大家電品后塵進入存量時代已是不爭的事實。家電行業(yè)經歷了從增量到存量的轉折變革,已經適應了在存量時代生存法則。而空調行業(yè)正在“歷劫”,如果企業(yè)不做好好“搞事業(yè)”增強自身實力,或許會隕落。

　　空調是家電產業(yè)集中度最高的品類,如今格力、美的、海爾占據了70%以上的市場份額,形成絕對壟斷的局面。在空調存量時代,與格力、美的、海爾在空調領域拼殺,無論從規(guī)模還是從市場上,包括志高在內的其它品牌都承擔著巨大壓力。

　　相關業(yè)內人士分析表示,目前空調市場的環(huán)境、格局、壓力,志高空調已經沒有辦法改變,它錯過了與美的、格力、海爾競爭的時代,加上眾多挑戰(zhàn)者包括奧克斯、科龍、小米的崛起,志高想要翻身可能很難。它能保住企業(yè)不破產,緩過勁來才能考慮其它。

　　目前,包括美的、海爾等在內的企業(yè),通過調整營銷架構、并購海外企業(yè)等手段,從“要素驅動”向“效率驅動”轉變,從資源投入拉動型向集約式的效率增長模式轉變,空調市場也出現(xiàn)寡頭競爭態(tài)勢。難道其它品牌就沒有機會了？實際上,還是有的。相關業(yè)內人士分析表示,志高空調的衰落有市場競爭激烈的影響,但關鍵還是它沒有利用充足的資金壯大自身實力,沒有自己的核心技術。中國市場規(guī)模很大,消費需求層次復雜,頭部空調企業(yè)能賺到大頭,可余下的空間也不少。只要企業(yè)差異化策略做得好,對于空調品牌來說或許增長空間不大,但生存還是無虞。