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角鋼從外觀看質(zhì)量

角鋼的表面質(zhì)量在標準中有規(guī)定,一 般要求不得存在使用上有害的缺陷,如分層、結(jié)疤、裂縫等。

角鋼幾何形狀偏差的允許范圍在標準中也有規(guī)定,一 般包括彎曲度、邊寬、邊厚、頂角、理論重量等項,并規(guī)定角鋼不得有顯著的扭轉(zhuǎn)。

材質(zhì)為q235a和q235b之間的區(qū)別？

    q235a和q235b的鋼材皆屬于碳素 鋼。在國家標準gb700—88中,對q235a和q235b型材的材質(zhì)區(qū)分主要在以下方面：

     1、力學(xué)性能：拉伸試驗沒有區(qū)別,沖擊試驗q235a不需要做,q235b需要做20度沖擊試驗。v型沖擊功（縱向）j不小于27。

      2、化學(xué)成分中含碳、錳、硫的量不同：

  q235a：含碳c:0.14~0.22：錳mn：0.30~0.65；硫s：0.050；

  q235b：碳c:0.12~0.20：錳mn：0.30~0.70；硫s：0.045。

 相對來說,比如：材質(zhì)為q235b的h型鋼的機械性能要遠遠優(yōu)于材質(zhì)為q235a的h型鋼。一 般情況下,鋼廠在成品型材出廠之前都在標識牌上做了標識。用戶可以在標識牌上判別其材質(zhì)是q235a,還是q235b,或其他材質(zhì)。

角鋼等鋼企你準備好進入“電子商務(wù)時代”了嗎？　　   

電子商務(wù)作為信息化的重要組成部分,是角鋼等鋼鐵企業(yè)適應(yīng)未來市場競爭的需要,能夠幫助鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一 體化,加強與上下游產(chǎn)業(yè)的銜接和合作。當(dāng)前,電子商務(wù)在鋼鐵領(lǐng)域中的應(yīng)用,無論是量上還是質(zhì)上都有巨大飛躍,但仍須看到,我國鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展仍處于初級階段,有很多方面需要進一 步完善。

我國角鋼等鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),經(jīng)過金融危機的洗禮和殘酷市場競爭的歷練,結(jié)構(gòu)性矛盾進一 步凸顯,如產(chǎn)業(yè)集中度低,資源短缺且配置不盡合理,市場分散且流通體系不完善等,傳統(tǒng)的管理和營銷模式已不適應(yīng)市場需求的變化。如何利用信息化實現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高運營效率和利潤率、增強自身競爭力,成為鋼鐵企業(yè)當(dāng)下的重要課題。

鋼鐵電子商務(wù)應(yīng)用還須完善

越來越多的鋼鐵企業(yè)意識到電子商務(wù)作為一 種新興的生產(chǎn)力帶來的挑戰(zhàn)和機遇,紛紛建設(shè)企業(yè)級電子商務(wù)網(wǎng)站,加快向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

   角鋼等鋼鐵企業(yè)還通過第 三方電子商務(wù)平臺了解市場的發(fā)展現(xiàn)狀,分析研究市場規(guī)律,并實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈間的信息交流與共享。第 三方電子商務(wù)平臺現(xiàn)階段主要有三種類型：一 種是以資訊為主的內(nèi)容型第 一 代電子商務(wù)網(wǎng)站,主要特點是信息的自我呈現(xiàn)；第 二種是以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心的互動型第 二代電子商務(wù)網(wǎng)站,注重人機界面的友好,以及訪問者與訪問者之間、訪問者與客服之間信息的發(fā)布、交流和互動；第 三種是以電子交易為核心的交易型網(wǎng)站。

然而,當(dāng)前我國角鋼等鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展仍有很多不夠成熟的地方,亟待繼續(xù)完善。例如,我國角鋼等鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展不均衡,普及應(yīng)用水平有待提高；鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)復(fù)合型人才資源匱乏,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求；相關(guān)的外部體系建設(shè),如電子認證、在線支付、現(xiàn)代物流、信用、安 全防護和市場監(jiān)管體系建設(shè)等不能適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的需要；電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)營效率等方面的促進作用有待進一 步發(fā)揮等。

發(fā)展完善電子商務(wù)的五大建議

角鋼等鋼鐵企業(yè)要想充分利用電子商務(wù),全面增強競爭力,建議從以下五個方面做起：

1、培養(yǎng)電子商務(wù)復(fù)合型人才。

電子商務(wù)是信息現(xiàn)代化和商務(wù)相結(jié)合的商務(wù)活動,需要的是既具備企業(yè)管理策劃的理論與經(jīng)驗,又具有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。鋼鐵企業(yè)可以與教育機構(gòu)合作,積極探索電子商務(wù)人才的產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式,培養(yǎng)既懂經(jīng)濟、管理理論,又掌握現(xiàn)代信息技術(shù)理論與工具,能在行業(yè)和企業(yè)中從事電子商務(wù)相關(guān)理論研究、電子商務(wù)工具開發(fā),以及企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃、實施與管理的復(fù)合型、創(chuàng)新型高級人才。鋼鐵企業(yè)應(yīng)有計劃地建立電子商務(wù)儲備人才庫,量身定做培訓(xùn)計劃,重點培養(yǎng)提高各項素 質(zhì),加強動態(tài)考核評估管理,定期盤點人力資源配置狀況,及時補充儲備人員隊伍,使儲備人才的數(shù)量保持動態(tài)均衡,為電子商務(wù)發(fā)展提供智力保障。

2、分階段推進實施電子商務(wù)。

對于鋼鐵企業(yè)而言,在實施電子商務(wù)的過程中,既要克服停滯不前的思想,又要避免不切實際的盲目投資,以及追求“一 步到位”的做法。角鋼等鋼鐵企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,由點到面、由淺入深地推動電子商務(wù)的開展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、實力和規(guī)劃目標,結(jié)合產(chǎn)品特點和市場競爭態(tài)勢,循序漸進地建立以電子商務(wù)為核心的新管理模式。鋼鐵企業(yè)可以從建立企業(yè)資源計劃,通過業(yè)務(wù)流程的集成降低成本、提高效率,上升為供應(yīng)鏈上的合作,從而實現(xiàn)企業(yè)間的合作,最終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價值。

3、構(gòu)建協(xié)同型電子商務(wù)模式。

隨著電子商務(wù)模式的逐漸清晰和成熟,電子商務(wù)的協(xié)同趨勢越發(fā)顯現(xiàn)出來。首 先,角鋼等鋼鐵企業(yè)內(nèi)部需要協(xié)同管理。企業(yè)內(nèi)部在完備電子化的基礎(chǔ)上,應(yīng)實現(xiàn)網(wǎng)上采購、銷售、考勤、預(yù)算、人力資源管理等方面的協(xié)同管理應(yīng)用。其次,鋼鐵企業(yè)與供應(yīng)鏈需要協(xié)同管理,即從原料到最終消費者之間的所有環(huán)節(jié)的協(xié)同應(yīng)用,包括企業(yè)與供應(yīng)商、配送中心和零售商的協(xié)同。最后,鋼鐵企業(yè)與社會相關(guān)部門之間需要協(xié)同。電子商務(wù)還涉及到社會上的很多部門和機構(gòu),如支付手段的解決需要銀行業(yè)的介入,網(wǎng)上稅收的實現(xiàn)需要政府的參與等。通過協(xié)同管理軟件的有序管控,將使鋼鐵企業(yè)更加清晰明確外部流程,做到內(nèi)外協(xié)作。

4、建設(shè)良好的外部支撐環(huán)境。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)進一 步加強外部支撐體系建設(shè),營造電子商務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境。盡快建立起安 全、可靠、先進的計算機信用網(wǎng)絡(luò)平臺,積極推行網(wǎng)上企業(yè)信用查詢,強化網(wǎng)上企業(yè)信譽；積極發(fā)展現(xiàn)代物流系統(tǒng),加快建設(shè)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)體系,開展各種形式的合資合作,積極發(fā)展第 三方物流；結(jié)合鋼鐵行業(yè)特點,加快制定鋼鐵企業(yè)在網(wǎng)上開展相關(guān)業(yè)務(wù)的管理辦法,并在實踐中加以完善；建設(shè)基于電子商務(wù)的第 三方鋼鐵服務(wù)平臺,有關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)多方面力量,對資源進行有效整合,從而帶動行業(yè)的整體發(fā)展。

由于自主建設(shè)的電子商務(wù)需要高投入的硬件成本、技術(shù)成本、推廣運營成本和維護成本等,有實力的大型鋼鐵企業(yè)在實施之前必須進行商業(yè)后果和技術(shù)可行性方面的評估,最關(guān)鍵的是要保證實施電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來較大的收益。中小型鋼鐵企業(yè)在人、財、物和信息技術(shù)方面實力相對較弱,可以因地制宜地選 擇應(yīng)用第 三方電子商務(wù)平臺。

5、引入數(shù)據(jù)倉庫等智能技術(shù)。

目前電子商務(wù)領(lǐng)域的各種技術(shù)與方案主要圍繞在如何更好地進行網(wǎng)上交易,而忽視了如何更全面地分析客戶行為、更有效地與客戶進行溝通并提供服務(wù),以及如何通過數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供服務(wù)。鋼鐵企業(yè)在實施信息化的過程中,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、設(shè)備、能源等方面的數(shù)據(jù),如何充分利用好這些數(shù)據(jù),全面支持企業(yè)各個層面的經(jīng)營決策,是迫切需要解決的問題。角鋼等鋼鐵企業(yè)通過實施數(shù)據(jù)倉庫等智能技術(shù),實現(xiàn)從數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能的轉(zhuǎn)變,能有效地解決企業(yè)信息化在決策支持和生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題。

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