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6s管理實施原則：
�。�1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
    （2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
    （3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
6s管理精髓：
�。�1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；
�。�2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期.　人人保持——改善——保持——管理活動
　（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限�！≈挥衅瘘c沒有終點。

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