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使學(xué)員掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;
使學(xué)員掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
使學(xué)員了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)

 課程大綱
一、 質(zhì)量成本的原理
1.品質(zhì)成本管理的必要性
2.品質(zhì)成本的定義與分類
a、預(yù)防成本       b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.品質(zhì)成本的細(xì)分，
4.品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)”
6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)（品質(zhì)成本）”
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
1.導(dǎo)入流程，                  2.品質(zhì)成本的界定
3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容，      4.品質(zhì)成本管理事例
5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題，  6.品質(zhì)成本推行的策略
7.品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過千言萬語
8.“盡量使成本制度簡(jiǎn)單化, 特別在開始時(shí)善于利用已有的資料”.

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