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管家婆工貿erp系統的全面應用,改變粗放式的生產管理模式,開啟了精益化管理元年！

打破溝通壁壘

由財 務 、出納、排產、庫管、業(yè)務 員、其他管理人員共同操作軟件,協同辦公。借助計算機的性能優(yōu)勢提升辦公效率,將數據查詢（本地或者異地查詢）、溝通成本從原來的小時級提升到現在的秒級,讓溝通變得簡單。

杜 絕錯發(fā)漏發(fā)

為了防止出現漏發(fā)、錯發(fā)配件的情況,由排產人員將客戶的訂單需求拆解成詳細的發(fā)貨清單并錄入銷售訂單,之后再根據實際需求生成委外加工單、采購訂單。為了簡化操作,我們要求排產人員將規(guī)格固定的現貨產品提前錄入標準bom,而定制產品則是在委外加工單上直接錄入所需的原材料,不再錄入標準bom或者訂單bom。

規(guī)范尺寸管理

由于管材管理尺寸混亂,如果按照通常建立存貨檔案的方法會錄入很多名稱,不但過程繁瑣而且日后也很少會用到,影響客戶的操作體驗。最終經過商討,我們決定采取以根為副單位、米為基本單位,用批號管理長度的方法,既簡化了錄入存貨檔案的復雜性,又保證了成本的正確性,并且能在存貨庫存查詢中詳細查看管材的數量和尺寸。

半成品有序管理

管材裁剪的時候往往是由一整根裁剪成多根不固定尺寸的半成品,如果采用正規(guī)生產流程管理會非常繁瑣,需要下達大量的任務 單,最終我們決定使用組裝拆分單來管理管材的裁剪,之后由財 務 人員錄入半成品的成本。