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肖毅(先生)
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肖毅 (先生)
2016年初,“加油中國”社區(qū)的創(chuàng)始人敖銘悄然加入微賽,任職coo.
微賽體育coo敖銘先生過去的十年里,新浪體育曾經(jīng)被認為是制定行業(yè)規(guī)則的人,而這位1999年起即任新浪體育總監(jiān),后出任搜狐體育當家,奧運期間又創(chuàng)立了中國的體育社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)老將,已在行業(yè)潛行了二十年。
微賽體育總裁助理劉理德先生在“招賢納士”這件事上,微賽體育的反應與之前“含明隱跡”的風格頗有不同,高調(diào)招納各路互聯(lián)網(wǎng)體育大咖 的加入,藉此,微賽在體育產(chǎn)業(yè)的精心布局與勃勃雄心已逐漸顯露。
微賽的雄心,能夠通過其對互聯(lián)網(wǎng)體育布局的良苦用心上尋到蹤跡?梢院唵螝w納為四個“大”:賽事報名這個“大入口”,互聯(lián)網(wǎng)體育的“大數(shù)據(jù)”,移動互聯(lián)網(wǎng)體育消費的“大場景”,而微賽在這其中,更為精準的定位描述則是移動互聯(lián)網(wǎng)體育消費的“大場景”與“用戶”之間的“連接者”。
“大入口”及“大數(shù)據(jù)”,都是為開啟“大場景”而服務。微賽通過體育賽事報名入口,有效的觸達用戶,通過對用戶與賽事,賽事與場館的連接,獲得精準的用戶和海量的市場數(shù)據(jù)。再通過對于數(shù)據(jù)的分析篩選,向前倒推,用數(shù)據(jù)去指導和影響賽事運營、贊助推廣、體彩競猜以及賽事衍生增值服務。
狹義的看,用市場數(shù)據(jù)指導產(chǎn)品,微賽在做一件更符合健康商業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)律的事情;廣義的看,微賽正在開啟一個移動互聯(lián)網(wǎng)體育消費的“大場景”。從這個角度來分析,說微賽正在打造一個領先的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)行平臺也許更為恰當。
微影時代作為一個基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行平臺,移動互聯(lián)網(wǎng)時代文化娛樂產(chǎn)業(yè)與用戶之間的“連接者”,已經(jīng)成為基于移動社交潛力的娛樂大數(shù)據(jù)公司。
微影時代通過對大數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)體育消費有巨大的存量與增量市場存在,并且具有更強的社交基因和更有潛力的用戶價值。
所以微賽在從微影時代分拆之前,即已經(jīng)進行了很長時間的蓄能和布局。這其中包括,研發(fā)成熟的體育賽事的軟硬件系統(tǒng)、超過一千兩百家體育場館的覆蓋,項目除了足籃排“三大球”,也包括電子競技、冰 雪運動等體育賽事資源的儲備,賽事資源的儲備覆蓋達到80%。
覆蓋優(yōu)質(zhì)體育資源,為體育賽事與體育人群提供精準的服務,服務產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)應用到市場的開發(fā)及運營中去,看上去,微賽正在打造一個領先的,體育消費平臺的閉環(huán)生態(tài)。
土沃田肥,兵強馬壯,微賽籍著優(yōu)秀的團隊和行業(yè)基礎,迅速鋪展開獨具優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)鏈,用數(shù)據(jù)加資本的方式與產(chǎn)業(yè)相連接,體育產(chǎn)業(yè)的全新布局正在被打開。
廣州瀟藝體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是廣東瀟藝建設旗下的子公司,“瀟藝體育”立足中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿,以體育場所的開發(fā)、設計、建造、運營為主業(yè)。特別在體育場地(館)的開發(fā)管理和設計、建造上有著超前的思維、先進的技術、新型的材料,可完全滿足客戶的高標準和豐富多樣化的需求。瀟藝體育包括體育場館建造,體育場館設計,廣州羽毛球館等的建造。
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