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隨著中國市場開放程度不斷增大，化妝品作為一種必需品迅速的打進中國市場，雖然法杖迅速但是總體上來說，中國的化妝品行業(yè)仍然只是朝陽產(chǎn)業(yè)，剛剛處在起步階段。起步階段的中國化妝品行業(yè)擁有著廣闊的發(fā)展空間和高額的利潤空間，加上政府的大量扶持和政策的優(yōu)惠，是大量的化妝品專賣店、美妝超市在中國大地上遍地開花，形成了“500米12店”經(jīng)營格局。密集的化妝品經(jīng)營店面和相似陳舊的經(jīng)營模式使得化妝品行業(yè)進入了一個生死疲勞的怪圈。

經(jīng)營模式的不改變，管理方式的到最后只是會靜默中死亡。所以，化妝品荒野的現(xiàn)實迫切需要進行改革，從內(nèi)部的管理經(jīng)營模式到外部的政府管理規(guī)章制度，雙管齊下，才可以將化妝品行業(yè)為從怪圈中解救出來，形成系統(tǒng)的中國化妝品管理經(jīng)營體系。

面對這樣的現(xiàn)狀，絲琪蘭多品牌化妝品超市以身作則，積極進行自身的改革和創(chuàng)新力求打破化妝品行業(yè)生死疲勞的怪圈。

首先，絲琪蘭多品牌化妝品超市從自身內(nèi)部的管理制度出發(fā)進行改革。中國傳統(tǒng)的管理制度缺乏明確的管理規(guī)則，“規(guī)矩”立的少，并且缺少明確的獎賞制度，員工的積極性不高，不能很好的提高自己及自身的管理。絲琪蘭多品牌化妝品超市引進西方的先進管理制度，建立了系統(tǒng)的獎賞制度和投資制度，獨樹一幟，打造絲琪蘭多品牌化妝品超市品牌。

其次，絲琪蘭多品牌化妝品超市改革了傳統(tǒng)的化妝品超市經(jīng)營模式。建立系統(tǒng)的經(jīng)營銷售模式，將“屈臣氏”優(yōu)秀的經(jīng)營模式借鑒過來，并且建立了會員積分制的銷售模式，超市里面會定期的舉辦會員打折優(yōu)惠活動，是廣大消費者受惠，是絲琪蘭多品牌化妝品超市打出自己的名聲。

最后，絲琪蘭多品牌化妝品超市努力建立打造自己品牌，樹立強烈的品牌意識。絲琪蘭多品牌化妝品超市建立了自己的化妝品營銷團隊并且與各大廣告  媒體團隊建立了合作關(guān)系，定期對超市內(nèi)部的產(chǎn)品進行系統(tǒng)的媒體報道，并在各大商場進行實地推廣，免費試用活動，讓廣大消費者接近絲琪蘭多品牌化妝品超市，信賴絲琪蘭多品牌化妝品超市。

正是因為絲琪蘭多品牌化妝品超市以它自身的不多努力和創(chuàng)新，才可以立足于日新月異的化妝品行業(yè)，建立自己的化妝品超市傳奇。