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“人力資源”一詞，英文名為“human resource”，是1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。

人力資源外包,簡稱hro。指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理

工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化�？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。 

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作�！叭肆�資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。

中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務拓展，增強市場競爭力。

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：

1、人力資源外包致使專業(yè)機構規(guī)�；�社會運作，降低單個企業(yè)成本

多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。

2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作

根據“二/八原則”，80％的企業(yè)利潤是由20％的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20％的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率

分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

4、大大節(jié)省了公司的運營成本，優(yōu)化辦事流程！

濟南高創(chuàng)人力資源服務項目：
業(yè)務描述

1*人事代理人事檔案調入、調出轉手續(xù)；

3人事檔案存入市人才服務中心并協(xié)助查閱檔案的身份認定；

4*簽訂三方協(xié)議，實習證明，收入證明等

5**理黨員關系接轉；

6**大中專應屆畢業(yè)生的接收、報到、改派、落戶及見習期滿的轉正定級手續(xù)；

7代發(fā)員工工資（薪酬外包）

8**引進外地人才調動手續(xù)；

9**委托人員社會保險和住房公積金的相關手續(xù)