帶隊(duì)伍帶的是人心

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 16:46:25

  學(xué)管理、做管理、書本上寫的、實(shí)戰(zhàn)中做的、本質(zhì)上是做人的工作 . 做人的工作根本上說是為了做事(有些時(shí)候、有些管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、更多偏重于人忽略了組織要做的事、有的為了做事、把人僅僅當(dāng)成做成事的工具、這些都值得商榷)、個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束、做事當(dāng)然不是一個(gè)人的事、需要團(tuán)隊(duì) . 所以從某種意義上講、要想做成事、就要做好人的工作、簡而言之、做管理就是帶隊(duì)伍、而帶隊(duì)伍就是帶人心 .

    首先要有平等意識、管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的、更多的是也是從基層鍛煉、不斷提升修煉的結(jié)果 . 想要有平等意識、也就是不能忘本、不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前、也是普通一個(gè)員工 . 用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心、有共鳴有共振、才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力、做成事、網(wǎng)上最近炒的東北某局長因?yàn)檎f臭不要臉而引咎辭職就是例子、是不是有些人只是沒說出來而已呢、也不一定 .

    還要將心比心、對團(tuán)隊(duì)成員要坦誠 . 坦誠會帶給我們更多的效率、坦誠還會拉近雙方間的距離、讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味、更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性、誰都知道、沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境、戰(zhàn)勝競爭對手、創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式、就會困難重重、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、也就是可望而不可及 .

    更要學(xué)會帶隊(duì)伍之前先帶好自己這顆心 . 身先士卒、以身作則、是最好的選擇 . 讓別人干什么、自己不這樣做、就沒有多少信服力 . 表面上的前呼后擁、形式上的熱熱鬧鬧、更多的是體現(xiàn)了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位、真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、來自于同甘共苦、為了共同的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者更多的付出 .

    內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心 . 自我責(zé)任感、不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間、為大家的未來職業(yè)增值、為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力、管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用、培養(yǎng)好人、用好人、實(shí)現(xiàn)對組織的承諾、這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力 .

    還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷 . 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力 . 不斷自我超越、有人超過自己、真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長感到高興、知人善任；有甚者、舉薦甚至讓出自己的位置、是更高的境界 . 在別人否定自己之前、自己先否定自己、這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍、自我否定就是胸懷、目前自己還沒有這個(gè)境界、這點(diǎn)要得益于自己多年形成的持續(xù)的學(xué)習(xí)力 .

    我想、很有道理 . 其實(shí)帶隊(duì)伍也是帶自己、帶隊(duì)伍折射出的是管理者自己的影子 . 這樣做、不一定大富大貴、但能享受帶隊(duì)伍真正的樂趣、用心幫助過的人的感謝是最好的獎(jiǎng)賞 .

來源：價(jià)值中國

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