從樂視到小米,再到兆馳、風(fēng)行、優(yōu)酷、暴風(fēng),以及后來的微鯨、夢(mèng)派等等,智能電視市場(chǎng)在近一二年時(shí)間里新軍扎堆涌入,尤以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界滲透最為突出。那么,為何這些品牌要削尖了腦袋涌入這塊競(jìng)爭(zhēng)激烈的TV屏？智能電視市場(chǎng)真是紅海一片？

　　“家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后,第三張最具投資價(jià)值的網(wǎng)”,奧維云網(wǎng)副總裁、董秘金曉峰一語中的,他向中國家電網(wǎng)記者表示,實(shí)際上大家通過TV屏爭(zhēng)搶的是家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口,真正布局的是家庭互聯(lián)網(wǎng)這片藍(lán)海。

　　雖然近一二年電視硬件本身銷量屢遭挫折,但這并沒有阻礙智能電視家庭用戶的逐年攀升。

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2014年智能電視保有量為9000萬用戶,激活用戶7000萬,日活用戶3000萬,而2015年智能電視的保有量已達(dá)到1.1億用戶,激活用戶8000萬,日活用戶3000萬,預(yù)計(jì)到2018年,智能電視保有量達(dá)到2.4億用戶,激活用戶1.9億用戶,日活用戶達(dá)到1.2億。

　　“屏背后的用戶交互價(jià)值是誘人的”,金曉峰認(rèn)為,以前PC互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景是工作,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交互價(jià)值比較碎片化,而現(xiàn)在以TV屏為主的家庭互聯(lián)網(wǎng)更加娛樂化、平臺(tái)化。

　　家庭智能化浪潮正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各方競(jìng)相跨界,在“硬件、平臺(tái)、內(nèi)容、服務(wù)”的角逐中,參與廠商紛紛基于自身在某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)地位切入產(chǎn)業(yè)鏈,并進(jìn)而開展縱向延展和跨界合作,意圖通過為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的生態(tài)體驗(yàn)搶占市場(chǎng)先發(fā)地位、提升用戶規(guī)模和活躍程度。

　　與智能手機(jī)生態(tài)繁榮的邏輯類似,內(nèi)容和應(yīng)用將成為家庭互娛生態(tài)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng),其中,游戲、在線視頻和在線購物作為基礎(chǔ)性需求有望率先興起,而在線教育、電視交互、美食、旅行、醫(yī)療健康等生活類應(yīng)用的滲透仍需等待用戶習(xí)慣的遷移。

　　在硬件提供商環(huán)節(jié),智能客廳終端的消費(fèi)電子屬性正在凸顯,傳統(tǒng)硬件廠商商業(yè)模式加速重構(gòu),以高性價(jià)比的終端銷售“跑馬圈地”,后續(xù)通過應(yīng)用分發(fā)、內(nèi)容點(diǎn)播、廣告展示、游戲推廣和配件銷售等多種方式進(jìn)行交流變現(xiàn)、賺取利潤。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,先發(fā)制人布局略有起色的典型如樂視網(wǎng)。

　　而在平臺(tái)運(yùn)營環(huán)節(jié),主要包括兩類參與者,一類是廣電運(yùn)營商向“OTT運(yùn)營商”抓性,依托網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容資源和海量有線用戶優(yōu)勢(shì),整合云端資源,搭建OTT運(yùn)營平臺(tái)。如芒果TV、華數(shù)等7家獲互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廠商,他們與電視臺(tái)形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,通過提供特色欄目等差異化定制化內(nèi)容,同時(shí)聯(lián)合有線網(wǎng),用戶只需要升級(jí)機(jī)頂盒就可以享受直播和點(diǎn)播服務(wù)。另一類是智能終端提供商內(nèi)嵌自有運(yùn)營平臺(tái)意圖掌控整個(gè)生態(tài)鏈。

　　這就是以TV屏為入口獲得內(nèi)容與應(yīng)用平臺(tái)上的用戶價(jià)值的商業(yè)邏輯。雖然電視的銷量不再大幅增長,且利潤薄如紙,但更大的商業(yè)藍(lán)海依舊會(huì)吸引越來越多的包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的新軍殺入TV屏