全球家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入了拐點(diǎn)。目前,日企家電陸續(xù)宣布或考慮退出中國(guó)市場(chǎng),歐美系家電的影響力逐步式微,韓系家電繼續(xù)發(fā)展、國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)虹、海信等國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)異軍突起。日系、韓系、國(guó)產(chǎn)系、歐美系四大家電派系格局繼續(xù)震蕩。

　　去年市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IHS display search的數(shù)據(jù)顯示,三星電子在全球電視市場(chǎng)的份額為28.5%,排名第一,其次是LG電子（14.1%）。而不久前,IHS Technology公布全球十大液晶電視品牌,三星位列榜首,出貨量達(dá)到4810萬(wàn)臺(tái)。LG排名第二,中國(guó)海信、TCL、創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹進(jìn)入前十。

　　另有數(shù)據(jù)顯示,三星冰箱以18.7%、洗衣機(jī)以13.6%的市場(chǎng)份額分別占據(jù)全球市場(chǎng)的第一和前三名。韓系與國(guó)產(chǎn)家電,成為新格局中的兩極。

　　日系家電為何全面潰�。�

　　我們看到,日系家電徹底退出了舞臺(tái),十年前,日本品牌的家電總是第一時(shí)間抓住眼球,夏普、三洋、索尼、松下、日立等日本家電風(fēng)靡全球,領(lǐng)先的技術(shù),適中的價(jià)格,其堅(jiān)固耐用高品質(zhì)的形象深入人心,但現(xiàn)在形勢(shì)卻在發(fā)生轉(zhuǎn)變,今天的日本家電產(chǎn)品缺乏明顯亮點(diǎn)與差異化,技術(shù)上停滯不前,品牌競(jìng)爭(zhēng)力被削弱,價(jià)格高企,消費(fèi)者并不買賬。

　　不少日企家電被國(guó)產(chǎn)家電收購(gòu),比如海信收購(gòu)了夏普的美洲電視機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù),三洋電視被長(zhǎng)虹所接手。昔日輝煌的索尼、松下都是深陷長(zhǎng)時(shí)間的巨額虧損泥潭,不少日系品牌淡出國(guó)人視野。

　　加之日本家電對(duì)市場(chǎng)欠缺敏感度導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤不斷。2014年,夏普因戰(zhàn)略失誤出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),退出歐洲彩電市場(chǎng)和白色家電市場(chǎng),松下徹底剝離了等離子電視、東芝退出國(guó)際彩電市場(chǎng)。如今,日本家電的工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)也被韓國(guó)與中國(guó)追趕。

　　與此同時(shí),國(guó)產(chǎn)家電品牌發(fā)動(dòng)了一系列價(jià)格戰(zhàn),日企在無(wú)法承受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),高端產(chǎn)品又賣不出去的情況下,經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化。

　　而在日系家電大潰敗的同時(shí),歐美家電的境況也不容樂(lè)觀,西門子家電早在2014年9月就宣布退出了家電領(lǐng)域。在美國(guó)占據(jù)重要地位、涉及冰箱、冰柜、烹飪產(chǎn)品、洗衣機(jī)等諸多領(lǐng)域的家電巨頭GE,如今卻被海爾以54億美元收購(gòu)。而號(hào)稱全球第一的歐洲老牌家電巨頭伊萊克斯,在中國(guó)只能在中韓的擠壓中靠“品牌出租”的方式在縫隙中生存,其發(fā)展空間日益逼仄。

　　我們看到,由于創(chuàng)新與適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)奏過(guò)于緩慢,在中國(guó)家電技術(shù)與品質(zhì)提升的時(shí)間風(fēng)口,價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)與讓日本家電一度陷入下滑狀態(tài)。與之相對(duì)應(yīng)的,則是韓國(guó)企業(yè)通過(guò)本土化、差異化策略對(duì)日系電視品牌形成大量的用戶分流,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)則順勢(shì)卡主了中低端。

　　日系歐美潰敗,退出的市場(chǎng)空間被韓系占領(lǐng)

　　盡管如此,有業(yè)內(nèi)人士更清醒的看到,日系歐美家電大撤退,對(duì)中國(guó)家電企業(yè)不全是好事。因?yàn)檫^(guò)去韓國(guó)與日本制衡的情況下,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)可以在兩強(qiáng)相爭(zhēng)的縫隙間搶奪中低端市場(chǎng),但日企敗退之后,其退出后的市場(chǎng)空間基本被韓系家電占據(jù),如今,索尼、日立、松下、東芝等多家日系企業(yè)的總利潤(rùn)之和都不敵三星一家。

　　我們看到,日本家電巨頭在中國(guó)的潰敗,有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)判斷失誤,企業(yè)體制的僵化、用戶和產(chǎn)品思維理念跟不上,技術(shù)匹配不到用戶痛點(diǎn)等弱點(diǎn)。

　　但在韓系家電身上,我們卻看到其本土化適應(yīng)能力、市場(chǎng)化營(yíng)銷手段加強(qiáng),其產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、價(jià)格以及營(yíng)銷手段對(duì)國(guó)產(chǎn)家電卻構(gòu)成了強(qiáng)有力的威脅。未來(lái)中韓家電制造的大力搶食,但韓系勢(shì)力目前卻占據(jù)明顯上風(fēng)。

　　國(guó)產(chǎn)家電短板被放大,迎來(lái)生命中的艱難時(shí)刻

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)要吸取日系家電企業(yè)規(guī)模做大后普遍犯的大企業(yè)病,保持靈活多變的機(jī)制。但事實(shí)上這不是根本原因,國(guó)產(chǎn)家電的制造業(yè)技術(shù)與工藝以及線下渠道、品牌等形成了其本身固有的優(yōu)勢(shì)壁壘,但與三星的差距依然存在。

　　相對(duì)韓系家電,國(guó)產(chǎn)家電雖然形成了市場(chǎng)規(guī)模和大量用戶的認(rèn)可,但最大的軟肋在于品牌難以上浮到高端,價(jià)格戰(zhàn)之后利潤(rùn)微薄,其結(jié)果就是產(chǎn)品研發(fā)投入與品牌投入不足。

　　如何對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)升級(jí),對(duì)市場(chǎng)新趨勢(shì)和新技術(shù)保持高度敏感在這個(gè)時(shí)間段變得非常重要,當(dāng)市場(chǎng)只剩下國(guó)產(chǎn)與三星的對(duì)決,國(guó)產(chǎn)家電的價(jià)格戰(zhàn)策略可能已經(jīng)失效,因?yàn)橐驗(yàn)槿�星背后有巨大的�?cái)力資本以及垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈支撐,而國(guó)產(chǎn)家電則在技術(shù)與供應(yīng)鏈體系方面表現(xiàn)的比較薄弱。

　　而包括在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理和、用戶體驗(yàn)以及營(yíng)銷層面,與本土化適應(yīng)能力方面,三星都表現(xiàn)得比較強(qiáng)勢(shì),日系潰敗后,國(guó)產(chǎn)手機(jī)面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況,正在變得更加艱難。

　　在家電領(lǐng)域,三星可以通過(guò)垂直一體化的供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)削弱成本,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏與出貨量,應(yīng)對(duì)國(guó)產(chǎn)家電的價(jià)格戰(zhàn)之爭(zhēng)。由于多年的技術(shù)沉淀,三星在白電與黑電領(lǐng)域掌握大量的全球核心專利,包括冰箱領(lǐng)域的超凈離子群技術(shù)、三星電視當(dāng)前主推的無(wú)鎘量子點(diǎn)技術(shù),曲面屏等專利。專利大戰(zhàn)也可能是國(guó)產(chǎn)家電所消耗不起的。

　　因此,國(guó)產(chǎn)家電如果在當(dāng)下向好的市場(chǎng)環(huán)境下,依然只是指向出貨量為目標(biāo)的發(fā)展體系,在薄利多銷的路子上徘徊,那么品牌難上去,與三星的差距會(huì)拉大。目前的市場(chǎng)格局,對(duì)于國(guó)產(chǎn)家電來(lái)說(shuō)也是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,即逐步摒棄低端價(jià)格戰(zhàn)手段,建立自身的技術(shù)研發(fā)體系,主推拳頭產(chǎn)品,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)體系,才能最終上浮到高端與三星對(duì)決,打破國(guó)產(chǎn)家電制造業(yè)在核心鏈條上長(zhǎng)期受制于人的局面。