現(xiàn)在農(nóng)村電商的發(fā)展正在如火如荼的進行著,一些農(nóng)土特產(chǎn),借助電商走進了千家萬戶。而一些種植或養(yǎng)殖生鮮農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶的日子似乎不那么好過。近日,“天天果園”在北京、上海、廣州等城市的門店全部關(guān)閉,“青年菜君”和“果實幫”也宣布停業(yè)。

    從投資的風口到集中爆發(fā)危機,生鮮電商僅用了兩年時間。來自中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示,2015年全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,只有1%實現(xiàn)了盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%是巨額虧損。表面上看,融資不到位、現(xiàn)金流斷裂是生鮮電商倒閉的直接原因,更深層次的原因是什么呢？

    電子商務讓咱們的農(nóng)產(chǎn)品的銷路一下拓寬了很多。這幾年,“生鮮電商“的生意越來越紅火,估計有好多朋友也接觸過甚至參與了相關(guān)的生意。但是,慢慢地大家就會發(fā)現(xiàn),這一行雖然看起來很紅火,但是真正想賺錢,還真不簡單。

    有數(shù)據(jù)就顯示,2012年到2015年,咱們國家的生鮮電商市場規(guī)模從30多億一下增長到將近500億,今年還可能突破一千億,看起來,真的是遍地黃金。但是要具體到各個企業(yè)來講,情況就復雜了。我這兩天就看到一組數(shù)據(jù),說,去年生鮮電商的企業(yè)數(shù)量超過4千家,但是只有1%,也就是40多家實現(xiàn)了盈利,95%的企業(yè)都在虧損。

    為啥虧呢？有媒體總結(jié)出了幾條原因。其中最重要的一條,就是盲目燒錢忽視消費者需求�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)的風口,創(chuàng)業(yè)企業(yè)層出不窮,而且,有不少企業(yè)都被投資者看好。手里有了充足的資金,自然就想發(fā)展步伐快一些,但是從現(xiàn)狀來看,有不少企業(yè)又走上了低價競爭的老路,但是質(zhì)量并不能滿族消費者的需求。但是有調(diào)查報告顯示,其實大家最在乎的生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量好,價格高一點其實也不會影響市場。

    除此之外,缺乏特色也是一個大問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)四通八達,大家都想借助互聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展,于是,大量的生鮮電商企業(yè)啥都賣,這就缺乏特色,再加上前面說的價格戰(zhàn),就讓消費者很難養(yǎng)成品牌意識,生鮮電商又成了當年的農(nóng)貿(mào)市場,看起來啥都有,但是要是細細說起來,就很可能,大家只知道哪家最便宜,但卻不一定分得出哪家最有特色,質(zhì)量最好。

    正因為如此,生鮮電商現(xiàn)在的市場占有率,只有3%,也就是說,市場潛力非�？捎^,但是發(fā)展現(xiàn)狀讓人著急。

    對于這種現(xiàn)狀,其實咱們也沒必要太擔心,實踐證明,在一個行業(yè)發(fā)展的初期,都會出現(xiàn)這種過度競爭的局面,咱們想想之前的電商、團購,其實都出現(xiàn)過類似的情況,而且出現(xiàn)這種情況,從另一個角度也說明,這個行業(yè)是非常開放和自由的,這對創(chuàng)業(yè)者來說是好事。

    產(chǎn)業(yè)升級則是接下來必須要進行的工作。這個產(chǎn)業(yè)升級,往小里說,就是生鮮電商要有新思路。提供個性化、高質(zhì)量的產(chǎn)品。這一點上,咱們各位農(nóng)民朋友可以大有作為,如果電商和咱們直接對接,這樣的農(nóng)產(chǎn)品,質(zhì)量肯定有保障,而且咱們還可以通過簽訂合同的方式,進行定制化生產(chǎn),這樣也讓生鮮電商的產(chǎn)品有了特色。在這個層面,咱們也可以主動出擊,和生鮮電商企業(yè)積極對接,給企業(yè)解決了問題,也給咱們帶來了商機。

    往大里說,產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系到冷鏈物流的發(fā)展、行業(yè)規(guī)則體系的制定,而這些內(nèi)容,需要企業(yè)的積極探索,也需要行業(yè)協(xié)會、管理部門的提前規(guī)劃。

    正所謂：生鮮電商潛力大,缺乏特色也白搭。轉(zhuǎn)型升級求創(chuàng)新,各方努力共開發(fā)。

央廣網(wǎng)（記者張子雨）