今年以來(lái),隨著無(wú)人便利店、無(wú)人零售貨架等新零售形式的出現(xiàn),上游快消B2B市場(chǎng)也迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資本矚目。

　　隨著新零售風(fēng)口的到來(lái),行業(yè)上游的快消B2B市場(chǎng)也出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴、諸強(qiáng)環(huán)伺的局面。

　　8月28日,阿里巴巴零售通宣布其覆蓋的零售小店數(shù)量突破50萬(wàn)家,成為快消B2B領(lǐng)域覆蓋店數(shù)最多的平臺(tái)之一。公司表示,在未來(lái)一年時(shí)間,將覆蓋100萬(wàn)家零售小店,并推出零售通線下項(xiàng)目——天貓小店。

　　今年4月,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東宣布,京東五年內(nèi)將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)一百萬(wàn)家京東便利店,其中一半在農(nóng)村市場(chǎng)。

　　讓阿里和京東紛紛揮手定下“百萬(wàn)目標(biāo)”的快消B2B行業(yè),最初是在2013年,由掌合天下、中商惠民等創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)而逐步興起。加之資本助力,到2016年已有超過(guò)70家快消B2B平臺(tái)。

　　其中,進(jìn)貨寶完成3840萬(wàn)元A輪融資,中商惠民完成13億元B輪融資,掌合天下獲得海航系供銷大集的7億元戰(zhàn)略投資。入局該行業(yè)的投資機(jī)構(gòu),包括達(dá)晨創(chuàng)投、洪泰基金、順為資本等。

　　興起中的快消B2B

　　快消B2B行業(yè)為何近幾年頗受投資人的青睞？

　　銀河系創(chuàng)投合伙人蔡景鐘在今年7月的一次公開(kāi)演講中提到三點(diǎn)原因,他本人此前曾在沃爾瑪、華潤(rùn)等零售企業(yè)有過(guò)多年的高管從業(yè)經(jīng)歷。

　　蔡景鐘認(rèn)為,一是,由于渠道本身自發(fā)產(chǎn)生的變革驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)的經(jīng)銷體系主要由上游品牌廠家主導(dǎo)形成,比如海爾在過(guò)去幾十年在全國(guó)打造了強(qiáng)大的分銷體系。但隨著產(chǎn)能過(guò)剩,渠道的效率越來(lái)越低。“當(dāng)在渠道里邊不怎么賺錢的時(shí)候,就有機(jī)會(huì)進(jìn)行變革。”他說(shuō)。

　　第二,消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí),比如人們吃海鮮拉動(dòng)了冷鏈供應(yīng)鏈的產(chǎn)生。

　　第三,C端消費(fèi)主力的變化,倒逼渠道進(jìn)行改革。

　　在渠道改革過(guò)程中,自然出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),這讓市場(chǎng)規(guī)模過(guò)萬(wàn)億的快消B2B行業(yè)顯示出誘人前景。

　　凱度咨詢?nèi)ツ甑装l(fā)布的《2016年中國(guó)快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報(bào)告》,則從另一個(gè)角度描述了市場(chǎng)潛力究竟有多大。報(bào)告顯示,2016年在中國(guó)市場(chǎng)的680萬(wàn)家便利小店中,只有110萬(wàn)家小店在使用B2B平臺(tái)訂貨,占總數(shù)的16%。預(yù)計(jì)到2018年,將有44%的小店通過(guò)B2B平臺(tái)訂貨。

　　但對(duì)于行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者,蔡景鐘給出三點(diǎn)建議。一是要做扎實(shí),慢勝于快。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把品類做少一點(diǎn),把品類做出優(yōu)勢(shì),讓上游和下游離不開(kāi)。還要先專后全,成為行業(yè)里面的專家。第二,創(chuàng)業(yè)者要做到兩個(gè)領(lǐng)先,即品類領(lǐng)先或區(qū)域領(lǐng)先。第三,要一切以客戶為核心,如果公司的商業(yè)模式能夠影響終端,實(shí)時(shí)跟終端進(jìn)行互動(dòng),這樣的公司是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　兩種模式各有優(yōu)劣

　　據(jù)了解,目前快消B2B領(lǐng)域公司的商業(yè)模式大致可以分為自營(yíng)模式和撮合模式兩種。中商惠民、京東新通路為自營(yíng)模式的代表,掌合天下、阿里零售通為撮合模式的代表。

　　自營(yíng)模式相對(duì)較重,公司以自建倉(cāng)儲(chǔ)物流、自有服務(wù)團(tuán)隊(duì)的方式發(fā)展,容易對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行把控,主要通過(guò)面向零售小店的銷售差價(jià)來(lái)盈利。撮合模式相對(duì)較輕,主要是提供平臺(tái)撮合經(jīng)銷商和零售小店間的交易,從中賺取服務(wù)傭金和廣告費(fèi)等。

　　“自營(yíng)模式做快消B2B,不僅容易跟當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商起利益沖突,許多廠家也不愿意與平臺(tái)進(jìn)行合作,因?yàn)檫@種模式破壞了現(xiàn)有的利益格局和經(jīng)銷體制�！币晃豢煜鸅2B領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。

　　但撮合模式同樣存在商品質(zhì)量、配送質(zhì)量難以保證,過(guò)度依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等難題。另外,由于開(kāi)拓市場(chǎng)、配置當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的巨額開(kāi)銷,能夠在快消B2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的公司目前并不多見(jiàn)。

　　今年以來(lái),隨著無(wú)人便利店、無(wú)人零售貨架等新零售形式的出現(xiàn),上游快消B2B市場(chǎng)也迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資本矚目。

　　掌合天下CEO楊利祥對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,無(wú)人便利店的概念雖然得到熱炒,但究竟如何實(shí)現(xiàn)盈利仍是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　“不過(guò)無(wú)人便利店等零售終端同樣需要貨源,掌合天下等公司能夠?yàn)槠涮峁┕��?yīng)鏈服務(wù)。而且為這些無(wú)人便利店供貨,更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�和標(biāo)準(zhǔn)化�！彼�說(shuō)。另一方面,渠道的變化對(duì)人群進(jìn)行了細(xì)分,比如進(jìn)入無(wú)人便利店的客戶大部分是年輕人。上游廠家也可以在供貨渠道變化的過(guò)程中,針對(duì)性研發(fā)適合相關(guān)用戶群體的新品類。

　　楊利祥也由此談到未來(lái)快消B2B行業(yè)將面臨的變化：一是終端互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的積累,指導(dǎo)上游廠家進(jìn)行生產(chǎn)。二是由于快消B2B服務(wù)商的大量出現(xiàn),使商品的流通效率變高。掌合天下集約化整合上游經(jīng)銷商,為小店輸出標(biāo)準(zhǔn)化、高效化綜合服務(wù)的模式,或?qū)⒌玫礁�多認(rèn)可。