論經(jīng)濟(jì)收入應(yīng)該增加、因?yàn)槟阋呀?jīng)是個(gè)熟練工人了、生產(chǎn)效率會(huì)提高的、年底打卡一看原地踏步或者是略有下滑、收入的不變根本抵消不了貨幣的貶值、"開支有些緊張"、領(lǐng)導(dǎo)說"經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們的銷售費(fèi)用超標(biāo)了、利潤指標(biāo)沒有完成"、可是上市公司公布的報(bào)表一看、利潤大幅增長(zhǎng)、原來利潤只考核是員工呀!

　　嗨!沒辦法誰叫你是營銷人呢!"辦法總比困難多是吧"是行業(yè)的口號(hào)、每個(gè)人的座右銘、相信你會(huì)度過這樣的時(shí)間點(diǎn) . 

　　營銷在于創(chuàng)新、可現(xiàn)在已經(jīng)沒有創(chuàng)新、有點(diǎn)兒"黔驢技窮" . 策劃已經(jīng)談不上什么好的專業(yè)了、只要在網(wǎng)絡(luò)上一搜索、照搬別人的就可以使用了 . 觀點(diǎn)已經(jīng)談不上什么新意了就是使用流行語進(jìn)行替換、讓人眼前一亮、就亮一下下就可以了、其實(shí)是"換湯不換藥" . 管理也談不上引進(jìn)了、再先進(jìn)的思想搬到自己公司就發(fā)現(xiàn)"適合的、才是最好的"、只有最初學(xué)習(xí)的理論版本是最實(shí)用的、其他的無論怎么花哨、除去外表里面全是一樣的、就像<<營銷管理>>說來說去、還是科特勒的版本最好、管理說來說去還是<<管理學(xué)原理>>最好!

　　于是我們說、"營銷是一種輪回"、不是什么新的觀點(diǎn)、而是事物發(fā)展的一般規(guī)律 . 

　　<<三國演義>>開篇話"合久必分、分久必合"、完美的演繹了公司組織機(jī)構(gòu)的變換 . 垂直式和扁平式的交替、職能化和流程化的摩擦、事業(yè)部與營銷中心的徘徊、市場(chǎng)部與銷售部的分合......沒有定律、只有適合就好!

　　一些公司將市場(chǎng)細(xì)分引進(jìn)到公司業(yè)務(wù)組織的管理、不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)單元和銷售組織的細(xì)分、專業(yè)性增強(qiáng)了、共容性大幅下降、銷售成本節(jié)節(jié)攀升、為解決社會(huì)就業(yè)做出了貢獻(xiàn)、可股東不一定滿意 . 股東與企業(yè)經(jīng)營者的博弈、出現(xiàn)了最后的結(jié)果就是要培養(yǎng)復(fù)合型人才、要招聘熟練工人 . 

　　分的越細(xì)、劃得越小、那離合并在一起就不遠(yuǎn)了!

　　競(jìng)爭(zhēng)在于領(lǐng)先對(duì)手一點(diǎn)點(diǎn)兒、現(xiàn)在的情況是領(lǐng)先的時(shí)間太短 . 你做渠道、對(duì)手也做渠道、暫時(shí)動(dòng)不了你優(yōu)勢(shì)的地方、就去悄悄占領(lǐng)你薄弱的點(diǎn) . 你做促銷、對(duì)手一天內(nèi)就可以跟風(fēng)、力度比你還大 . 你做廣告、對(duì)手道是不一定做、可是你自己也不一定能夠堅(jiān)持 . 你搞人海、對(duì)手永遠(yuǎn)比你多幾個(gè).....喜了渠道商和賣場(chǎng)、樂了消費(fèi)者 . 

　　信息多也好也不好、好的是消費(fèi)理性增強(qiáng)了、品牌的力量在暗地里發(fā)揮作用 . 不好的是、產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的時(shí)候、消費(fèi)者試用競(jìng)品和替代品的機(jī)會(huì)在增加、一不留神就轉(zhuǎn)移了!做人難、做對(duì)手更難、就像跨欄王一樣、一有傷病就被跟隨者超越了!

　　品牌重要、還是銷量重要？無數(shù)的營銷人在質(zhì)疑我們今天的"短利、近視"的市場(chǎng)操作、認(rèn)為我們的國產(chǎn)品牌會(huì)逐漸減值 . 可是無數(shù)的企業(yè)家或者企業(yè)經(jīng)營管理者、在目標(biāo)考核、績(jī)效管理中將企業(yè)經(jīng)營的紅紅火火、經(jīng)濟(jì)危機(jī)"這邊風(fēng)景獨(dú)好!"、新起的指數(shù)管理、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上企業(yè)很好運(yùn)用、也很容易提高、而對(duì)于品牌的運(yùn)作與管理、我們的企業(yè)又顯示那么"小兒科" . 中國的大部分中小型企業(yè)、沒有資本的優(yōu)勢(shì)、那沒有銷量的支撐怎么去運(yùn)作品牌、沒有投入的品牌運(yùn)作、在今天還沒有聽說過、所以我們的經(jīng)營管理者會(huì)選擇后者、會(huì)告訴你"等我圈好地、再來樹品牌"、中國的市場(chǎng)太廣闊了、任何一個(gè)小品類均可以做出大市場(chǎng)、有了河山、再來修長(zhǎng)城也是可以的 .