海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某商業(yè)論壇上自曝將在今年“去掉”1萬名員工,該言論引發(fā)外界對海爾裁員的關(guān)注。昨天,海爾官方證實,從去年開始公司已經(jīng)減員超20000人,這是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。張瑞敏也坦承,海爾的轉(zhuǎn)型是個非常危險的挑戰(zhàn)。

　　還要裁5000中層

　　昨天,海爾在給記者的郵件中透露,2012年期末,海爾在冊員工總數(shù)為86000人,2013年期末減少為70000人,同期公司人均創(chuàng)造利潤同比增長50%；2014年5月末海爾在冊員工進一步減少為64955人。根據(jù)張瑞敏的計劃,今年下半年海爾還將減少5000人,主要面向的是中層管理者。

　　海爾方面稱,外界對海爾大裁員的報道存在誤解,海爾沒有主動“裁員”,減員增效是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。對此,有業(yè)內(nèi)人士透露,海爾的此次大規(guī)模裁員更多地來自主動的戰(zhàn)略調(diào)整,而不是業(yè)績壓力,但是值得注意的是,目前已經(jīng)有員工因為不認(rèn)同海爾的戰(zhàn)略調(diào)整而主動離職。

　　張瑞敏警示風(fēng)險

　　2007年海爾開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,推動員工打破組織結(jié)構(gòu)任意搭配,組成微創(chuàng)業(yè)體,強調(diào)運用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互。近兩年,海爾轉(zhuǎn)型提速,張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭議,有人認(rèn)為海爾的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型沒有基礎(chǔ),對于一家制造業(yè)企業(yè)來說步子也邁得太大。

　　對此,張瑞敏在上周六的發(fā)言中首次公開提及,在互聯(lián)網(wǎng)時代里,海爾的轉(zhuǎn)型是個非常危險的挑戰(zhàn),企業(yè)“可以自我顛覆,但是自我顛覆不好的話可能會顛倒”。不過張瑞敏也指出,海爾必須“邊破邊立”,打破原來的組織結(jié)構(gòu),讓員工從被動的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者。

　　■解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多

　　著名財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型,但是由于企業(yè)的基因和基礎(chǔ),很多企業(yè)是轉(zhuǎn)不過來的。當(dāng)然每家企業(yè)的各自情況都不同,需要具體分析,但是從整體上來說,這一波謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè),尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大的風(fēng)險,最終得到一個失敗的結(jié)果。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出,對于海爾這么龐大的規(guī)模來說,執(zhí)行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法,就是首要的問題,理解之后能不能認(rèn)同,認(rèn)同之后又能不能執(zhí)行,現(xiàn)在看來這些都沒有解決。