近日,出征海外的中國(guó)企業(yè)壞消息不斷。尤其是在印度市場(chǎng),小米停售、富士康關(guān)廠,遭遇專(zhuān)利圍剿、代工夾擊。被譽(yù)為“最能走出去”的中國(guó)手機(jī)、代工廠商,新一輪海外出征不到一年時(shí)間,紛紛受到重大挫折。

　　這不僅讓人想到十多年前,聯(lián)想、海爾、華為、中興等中國(guó)海外征途的科技企業(yè)當(dāng)初同樣備受創(chuàng)傷的時(shí)刻。如今,這些接過(guò)前輩接力棒的中國(guó)企業(yè),為何再度受挫?技術(shù)、技術(shù)、技術(shù),又一次成為了攔在出征途中的最大絆腳石。

　　技術(shù)核心為最大砝碼,中企手中籌碼不多

　　作為小米進(jìn)軍海外市場(chǎng)和實(shí)行全球化戰(zhàn)略的重要跳板,印度市場(chǎng)的重要性不言而喻。小米自7月份開(kāi)始在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售旗下智能手機(jī),雖然沒(méi)有像國(guó)內(nèi)那樣一路狂飆,但起碼也算穩(wěn)扎穩(wěn)打。孰料愛(ài)立信橫插一杠,提起專(zhuān)利訴訟,法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令,要求小米停止在印度銷(xiāo)售和進(jìn)口手機(jī)。

　　別以為小米服下軟,不采用這些專(zhuān)利,或者給愛(ài)立信繳納巨資,就可以被網(wǎng)開(kāi)一面。要知道,愛(ài)立信認(rèn)為小米侵犯的是標(biāo)準(zhǔn)核心專(zhuān)利組合,智能手機(jī)很難完全繞過(guò)去。若是想著和愛(ài)立信進(jìn)行專(zhuān)利交叉授權(quán)和解,也幾乎沒(méi)有可能——二者并沒(méi)有業(yè)務(wù)重合,愛(ài)立信并不需要小米的專(zhuān)利。更何況小米成立時(shí)間較短,根本沒(méi)有像樣的專(zhuān)利被愛(ài)立信看上眼。

　　富士康更郁悶,其早在2006年就來(lái)到印度設(shè)廠,當(dāng)時(shí)的主要大客戶(hù)是諾基亞。但隨著諾基亞銷(xiāo)量的全面下滑及被微軟收購(gòu),富士康印度工廠訂單急劇減少,終于到現(xiàn)在堅(jiān)持不住。代工是富士康的支柱,看似不用下大力氣進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),也可以規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),但代工也讓富士康抵御“人禍”的能力相對(duì)較差。一旦客戶(hù)減少訂單,富士康就有可能關(guān)門(mén)大吉。

　　從全球范圍來(lái)看,包含專(zhuān)利等在內(nèi)的技術(shù)核心早已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最有力的助推劑,也是在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中得以存活并勝出的最大砝碼。美國(guó)的uber之所以能在全球打車(chē)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨,憑借的正是無(wú)法被仿制的技術(shù)核心。小米和富士康在海外市場(chǎng)的實(shí)力,歸根結(jié)底在于小米和富士康手中沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)核心。習(xí)慣了國(guó)內(nèi)相對(duì)寬松的環(huán)境,一旦走向全球市場(chǎng),弱點(diǎn)立刻被無(wú)限放大,失敗也就在情理之中。

　　單純模式移植受挫,中企仍需深入學(xué)習(xí)

　　以小米和富士康為代表的中國(guó)企業(yè),都有著一個(gè)“走出國(guó)門(mén),稱(chēng)霸全球”的終極夢(mèng)想。當(dāng)然,如果成功,也是我們的民族驕傲。但現(xiàn)實(shí)是,小米和富士康們一邊覬覦全球市場(chǎng)這個(gè)金礦,一邊卻幾乎沒(méi)有絲毫考慮地就將國(guó)內(nèi)模式單純地移植出去。

　　正所謂一方水土養(yǎng)一方人,全球市場(chǎng)本來(lái)就有太多的變數(shù),不可能靠一個(gè)模式就吃遍天下。就連蘋(píng)果也針對(duì)不同的市場(chǎng),實(shí)行有不同的對(duì)策。中國(guó)大陸市場(chǎng)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng),企業(yè)很多習(xí)以為常的事情,可能在全球市場(chǎng)就并不通行,甚至?xí)�觸犯很多未知的警戒線,小米和富士康就是最好的例子。

　　單純移植國(guó)內(nèi)模式,是出征海外市場(chǎng)的中企新手常犯的毛病。如果不能及時(shí)調(diào)整,損失也將會(huì)越來(lái)越大。最終引起連鎖反應(yīng),引發(fā)業(yè)界和用戶(hù)對(duì)品牌/模式的懷疑和顧慮,危及國(guó)內(nèi)大本營(yíng)。在海外市場(chǎng)打拼的時(shí)候,中國(guó)企業(yè)仍然需要深入學(xué)習(xí),絕不能因?yàn)閲?guó)內(nèi)取得的成就就認(rèn)為自家模式是“萬(wàn)能藥”。

　　海外市場(chǎng)亂撒錢(qián),何時(shí)學(xué)會(huì)吸引投資

　　此外不得不提的一點(diǎn)是,小米和富士康們進(jìn)軍海外市場(chǎng)都是在花自家的錢(qián)。甚至小米還向多家銀行貸款10億美元用于海外市場(chǎng)擴(kuò)張。如果能在海外市場(chǎng)獲得成功還好,一旦進(jìn)展不順,無(wú)疑會(huì)給企業(yè)本身增加太大負(fù)擔(dān),甚至有可能成為壓垮駱駝最后的那根“稻草”。在海外市場(chǎng)亂撒錢(qián),以“土豪”身份“嫁”出去,還得受海外“婆婆”的氣,這又是何苦?

　　與中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)投資不同,國(guó)外企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)到中國(guó)幾乎投入很少。因?yàn)樗麄兡軌蛭�引投資,吸引中國(guó)投資者手中的巨資,花別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)。因?yàn)檫@些國(guó)外企業(yè)都有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)核心,是中國(guó)投資者和企業(yè)垂涎的。但很顯然,外國(guó)企業(yè)只會(huì)將淘汰的技術(shù)核心售賣(mài)給中國(guó)投資者和企業(yè)。若是中國(guó)投資者和企業(yè)將重心放在這方面,弄不好就是賠了夫人又折兵,只是花自家的錢(qián)為外國(guó)企業(yè)做嫁衣。

　　小米和富士康們何時(shí)才能憑借自身實(shí)力、技術(shù)核心等,在海外市場(chǎng)吸引投資?要想做到這一點(diǎn),目光就一定不能短視。不能只為了賺快錢(qián),而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有真正地打好基礎(chǔ),建立自己的技術(shù)核心體系,才能真正在海外市場(chǎng)游刃有余。

　　當(dāng)初聯(lián)想、華為、中興、海爾等中國(guó)企業(yè)剛剛走向海外市場(chǎng)的時(shí)候,也遇到諸多挫折。但在熟悉規(guī)則和玩法之后,進(jìn)行針對(duì)處理,最終混的風(fēng)生水起。如今小米、富士康也遇到同樣問(wèn)題,或許應(yīng)該停下腳步,先審視自身,革新模式,再考慮下一步拓展的海外區(qū)域和范圍。