在傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型升級壓迫的今天,互聯(lián)網(wǎng)似乎成為一根救命稻草。
 
　　歲尾年初,以互聯(lián)網(wǎng)為主題的企業(yè)峰會不勝枚舉,匯成時代不容辯駁的強音：順互聯(lián)網(wǎng)潮流者IN,否則OUT。
 
　　在這場意料之中的狂歡中,似乎人們早已忘記曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的劇痛。
 
　　風口上的豬飛久了,往往會認為自己是有翅膀的雄鷹。
 
　　如果沒有強大的實體支撐,不斷滿足消費者日益升級的內(nèi)在需求,為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,任何絢麗的互聯(lián)網(wǎng)概念都終將淪為動人的忽悠。
 
　　過去的一年,中國互聯(lián)網(wǎng)界的投資并購比過去十年發(fā)生的還多,而傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”卻沒有幾個亮眼的案例。
 
　　2014年,國內(nèi)知名運動品牌361度與國內(nèi)BAT三巨頭之一的百度“聯(lián)姻”,推出兒童智能鞋引人矚目。至少,相較于阿里巴巴參股恒大,挺進風險莫測的足球行業(yè),這次牽手更能為傳統(tǒng)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)快車提供更有價值的鏡鑒。
 
　　361度與百度牽手的意圖十分清晰：利用百度的LBS、大數(shù)據(jù)技術(shù),其推出了“兒童智能防丟鞋”,分析師們也紛紛看好,認為此舉意味著該品牌率先進軍另一個百億市值的新領域。這不但賺足了行業(yè)和老百姓的眼球,還讓資本市場點贊,實屬難能可貴。
 
　　更值得玩味的是,該品牌做的不是“攀親戚”的被投資,而是選擇平等地“談戀愛”；百度做的也不是土豪式的占股,而是技術(shù)輸出。
 
　　在這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來襲的拐點時期,抓住新機會的,找到接入互聯(lián)網(wǎng)、連接用戶新方式的就可能成功,甚至彎道超車,而一些反應遲緩的傳統(tǒng)巨頭,或許就會落敗。這在手機行業(yè)已經(jīng)發(fā)生過。
 
　　其實,對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型并不容易。如果要自己擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù),從人才儲備到技術(shù)研發(fā),基本從零做起,投入人力物力很大不說,需要的時間更是沒底,這邊沒研發(fā)出來,那邊競品就已經(jīng)上市了；再有就是后臺的大數(shù)據(jù)能力,門檻更高,沒有海量的用戶資源、技術(shù)實力更是無本之木。
 
　　因此,361度的“快槍手”策略可大大啟發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)。通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作,低成本使用其技術(shù)、平臺接口、服務模塊,快馬加鞭,創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的浪潮中,在新的拐點時期,抓住新的產(chǎn)業(yè)機會。
 
　　而百度對于傳統(tǒng)公司提供的技術(shù)開放平臺,其邏輯正如淘金路上的“賣水者”：從參與淘金大軍、大手筆的投資并購擁有股權(quán),到傍樞紐設點、提供生命之“源”,將目光更多地鎖定在長期持續(xù)地盈利上。
 
　　這標志著2014年以來BAT三巨頭的移動互聯(lián)生態(tài)之爭,已經(jīng)邁上一個嶄新臺階。
 
　　現(xiàn)在,擺在身患“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的傳統(tǒng)企業(yè)面前的一個急迫課題是：如何通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)、資源、平臺,找到接入新時代的快捷方式？
 
　　在變革與轉(zhuǎn)型的時代,傳統(tǒng)企業(yè)需要對于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策,更加快速地擁抱新的技術(shù),把握轉(zhuǎn)型紅利期,分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭“資源福利”,力爭成為行業(yè)“先鋒”。