“愿賭服輸,我輸了。”今年的1月3日,元旦假期還沒(méi)過(guò)完,東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)高民留下了一封絕筆信,字句間透露了手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)的不易。

　　而事實(shí)上,圍繞在手機(jī)代工頭頂?shù)臑踉撇⑽措S著時(shí)間逝去,從去年以來(lái),東莞、江蘇等手機(jī)代工企業(yè)集中的區(qū)域接連傳來(lái)壞消息,萬(wàn)士達(dá)、聯(lián)勝科技、閎暉科技、奧思睿、諾基亞接連宣布停產(chǎn),而更多的中小手機(jī)代工廠商面臨著無(wú)米之炊的窘境。

　　“電子行業(yè)的轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)得更加艱難�！遍L(zhǎng)期跟蹤東莞企業(yè)發(fā)展的東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)顧問(wèn)袁明仁對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,這幾年,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,不少中低端的代工廠已經(jīng)到了熬不下去的邊界,長(zhǎng)單變成短單,短單變成急單,技術(shù)替代容易,招工也得不到保證,手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)光不再。

　　“現(xiàn)在再去像東莞這樣制造業(yè)集中的地區(qū)實(shí)地看一下,空置的廠房多了,一些過(guò)去熱鬧的商圈現(xiàn)在即便是周末也看不到什么外地人�！痹�明仁對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　消失的訂單

　　“手機(jī)代工業(yè)的情況很不好�！睆�2014年就一直觀察到這一趨勢(shì)的袁明仁對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō),現(xiàn)在東莞三十幾個(gè)鎮(zhèn)區(qū)不到600萬(wàn)的人口中,外來(lái)人口可能只有400萬(wàn)�！斑@是我實(shí)地去問(wèn)的數(shù)字,和五年前相比大概減少了三分之一�！�

　　東莞,曾經(jīng)是中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)的一個(gè)樣本區(qū)域,但凡任何有關(guān)制造業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng),總能在東莞找到分析樣本的一塊區(qū)域。而在這幾年,在袁明仁看來(lái),以東莞、深圳等地為代表的珠三角制造業(yè),特別是以中低端為主的中小手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)正在面臨著集體煎熬。

　　訂單沒(méi)有了,這是大多數(shù)中小代工企業(yè)面臨的最直接的問(wèn)題。

　　從小米、榮耀等電商品牌入局以來(lái),手機(jī)價(jià)格的紅海競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,而由于品牌集中度的集體上升,雜牌山寨手機(jī)或者在技術(shù)創(chuàng)新上跟不上市場(chǎng)腳步的手機(jī)廠商,其市場(chǎng)空間越來(lái)越小。大牌的手機(jī)才幾百元一部,山寨貨的價(jià)格優(yōu)勢(shì)立刻就被打掉了,根本賣不出去。這種市場(chǎng)形勢(shì)使過(guò)去以雜牌山寨手機(jī)為主要代工客戶的代工廠家開始吃不飽。

　　而另一方面,不再專注于價(jià)格戰(zhàn)的品牌手機(jī)廠商更傾向于選擇緊密的合作伙伴,以換取更穩(wěn)定的質(zhì)量保證,并且通過(guò)產(chǎn)線的自動(dòng)化升級(jí)解決人力的問(wèn)題。

　　以中興位于西安高新區(qū)長(zhǎng)安通訊產(chǎn)業(yè)園的工廠為例,據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員介紹,車間里25條全自動(dòng)化的生產(chǎn)線,只需要40多分鐘就可以把一部手機(jī)組裝完成。而在這家工廠中,生產(chǎn)線從單板測(cè)試加載、全自動(dòng)化分板點(diǎn)膠、整機(jī)音頻測(cè)試、整機(jī)軟件加載等使用的都是全流程自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　“自動(dòng)化生產(chǎn)讓產(chǎn)量相比于過(guò)去傳統(tǒng)生產(chǎn)線提升了40%,人工成本降低了近50%�！奔夹g(shù)人員對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　接單為了養(yǎng)機(jī)器

　　訂單的分化,也開始讓一些代工產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商開始變得積極起來(lái)。

　　王鳳是一家做手機(jī)代工供應(yīng)鏈管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人,今年以來(lái)最重要的工作,就是更大范圍地尋找可以合作的對(duì)象。

　　在他看來(lái),手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈中,現(xiàn)在形成的一個(gè)共識(shí)是“抓住大客戶”,不管是做代工的還是做供應(yīng)鏈的,不管是上游元器件廠商還是方案商。與原來(lái)大家都能有飯吃不一樣的是,近一兩年以來(lái),手機(jī)代工廠商分化嚴(yán)重,能抓住大品牌客戶的廠家日子越來(lái)越好,但以往主要為白牌、山寨產(chǎn)品代工的廠家開始吃不飽甚至根本沒(méi)飯可吃。

　　“我們現(xiàn)在和金立、酷派都有部分合作,想多爭(zhēng)取和華為、小米合作�！蓖貘P對(duì)本報(bào)記者表示。

　　據(jù)了解,手機(jī)代工行業(yè)的上下游都流行著賒銷模式。按照手機(jī)代工行業(yè)的慣例,通常代工廠在拿到訂單后可以先獲得委托商30%左右的預(yù)付款,同時(shí)再以很小比例的預(yù)付款從上游配件商那里獲得元器件的賒銷。這樣代工廠就可以先使用絕大部分的預(yù)付款開始滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)結(jié)束交貨后代工廠即可拿到全部的代工費(fèi)用,這時(shí)再歸還上游元器件供應(yīng)商的貨款。

　　但有時(shí)候賒賬并不那么容易,這時(shí)候,像王明所在的供應(yīng)鏈公司就可以憑借銀行的資源,獲得較低的利息,幫助手機(jī)代工廠商先“墊付款項(xiàng)”。

　　“某種意義上是一種放貸,按照利率點(diǎn)來(lái)收費(fèi)�！睒I(yè)內(nèi)人士指出,這樣的供應(yīng)鏈公司就收取息差。加上報(bào)關(guān)和出關(guān)都是供應(yīng)鏈公司來(lái)做的,這樣它還有一個(gè)出口退稅的利潤(rùn)。

　　袁明仁對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,現(xiàn)在很多東莞的工廠規(guī)模都不算很大,切進(jìn)大公司的供應(yīng)鏈中非常難�！安⑶椰F(xiàn)在招工很成問(wèn)題,所以有時(shí)候哪怕沒(méi)有利潤(rùn),只要訂單能維持住工人的開銷、保證生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)就行,這樣的日子很煎熬�！�

　　利潤(rùn)追不上成本提升

　　訂單不好接,只能從別處想辦法,為了縮減勞動(dòng)力成本,幾年前手機(jī)代工廠之間就興起了一個(gè)口號(hào)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。

　　以全球最大的代工巨頭富士康為例,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),富士康已經(jīng)在內(nèi)地的13個(gè)城市或者城鎮(zhèn)設(shè)立了當(dāng)?shù)氐墓�廠和其他業(yè)務(wù)。記者查詢到,其中位于河南的鄭州鴻富錦精密電子公司在短短幾年內(nèi),就以352億美元的進(jìn)出口總額,位居2014年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的前三強(qiáng)。

　　但這也沒(méi)有為富士康迎來(lái)更多的掌聲。美國(guó)勞工組織中國(guó)勞工觀察(CLW)兩個(gè)月前的一份報(bào)告指出,在2015財(cái)年第一財(cái)季,蘋果公司供應(yīng)鏈勞工成本約34億美元,而蘋果公司該季度營(yíng)收約746億美元,利潤(rùn)約180億美元,供應(yīng)鏈勞工成本僅占營(yíng)收的4.56%,占利潤(rùn)的18.9%。即便是蘋果,也難以掩蓋代工企業(yè)利潤(rùn)不高的尷尬。

　　“以前的工人只要能賺錢,生活和工作條件差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,可是現(xiàn)在就不一樣了�！币幻�隨著“代工內(nèi)遷”計(jì)劃回到家鄉(xiāng)的富士康離職員工告訴本報(bào)記者,以前在深圳加加班每個(gè)月能掙四五千,現(xiàn)在雖然離開了深圳,但是生活成本一點(diǎn)也沒(méi)有降低,很難攢下錢,所以很多人還是辭掉了家鄉(xiāng)的工作重新回到深圳。

　　“前幾年越靠近內(nèi)陸的城鎮(zhèn)勞動(dòng)力成本就越低,吸引了不少企業(yè)過(guò)去,但現(xiàn)在看來(lái)這種優(yōu)勢(shì)在快速遞減,很多地方的工資可能和深圳也差不了太多�！痹�明仁告訴本報(bào)記者,富士康也在做其他方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),比如說(shuō)用機(jī)器人代替人,或者開展一些像維修蘋果二手機(jī)這樣的服務(wù)項(xiàng)目,更多地向“服務(wù)商貿(mào)”轉(zhuǎn)型。

　　但對(duì)于更多的中小代工廠商來(lái)說(shuō),這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得有些望塵莫及。袁明仁對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,由于政策變化,這幾年不少內(nèi)地省份都取消了一些過(guò)去承諾的稅收優(yōu)惠,而這也重創(chuàng)了不少中小代工以及電子配套廠商。很多企業(yè)也在試圖升級(jí),但這條路不好走。通常一個(gè)品牌做起來(lái),同時(shí)會(huì)有十幾二十個(gè)品牌倒下去,這對(duì)企業(yè)耗資很大,沒(méi)有造血能力根本不敢去碰。

　　外遷不是救命稻草

　　內(nèi)遷成本走高,外遷似乎成為了今年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新熱點(diǎn)。

　　在十年前,越南還僅僅是全球電子供應(yīng)鏈中一個(gè)非常不起眼的環(huán)節(jié),但根據(jù)越南海關(guān)總局近日公布的2015年前3個(gè)月進(jìn)出口情況,越南全國(guó)進(jìn)口總額達(dá)387億美元,同比增長(zhǎng)20.1%。其中主要出口商品中,手機(jī)及零配件67億美元,紡織服裝49億美元,電腦、電子產(chǎn)品及零配件36億美元,這三項(xiàng)排名前三。

　　三星等手機(jī)巨頭帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),讓越南在短時(shí)間內(nèi)在電子產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)亮眼。

　　“我們?nèi)サ帽容^早,2007年就去越南了,當(dāng)時(shí)去的時(shí)候那邊已經(jīng)有五六十家企業(yè),現(xiàn)在可能達(dá)到兩三百家�！毙垌w電源副總裁陳宏對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

　　雄韜電源主要做電池生意,陳宏告訴本報(bào)記者,從人力成本的角度看,越南的用工成本只是深圳的一半,很多企業(yè)都會(huì)看重這一點(diǎn)。目前,中國(guó)一線城市生產(chǎn)成本在不斷攀升,使得珠三角地區(qū)的消費(fèi)電子制造業(yè)毫無(wú)成本優(yōu)勢(shì)。據(jù)本報(bào)記者了解,目前深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元,比2014年的標(biāo)準(zhǔn)1808元增長(zhǎng)了222 元。

　　“但除了勞動(dòng)力成本,我們還會(huì)考慮出口的因素,越南本身享受一些最惠國(guó)待遇,對(duì)于我們歐洲的客戶,稅收上可以減少三四個(gè)點(diǎn)。”但陳宏也表示,越南當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施還不是特別完善,暫時(shí)還沒(méi)有看到代工企業(yè)大規(guī)模地從珠三角轉(zhuǎn)移到越南。

　　前兩年?yáng)|莞的臺(tái)商成批組團(tuán)赴東南亞考察,作為投資顧問(wèn),袁明仁也帶過(guò)十幾撥考察團(tuán)。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,在近年多家關(guān)廠的臺(tái)商企業(yè)里,起碼有一成是轉(zhuǎn)移到東南亞去了,但電子代工企業(yè),其實(shí)去得并不多。

　　“三星去越南肯定會(huì)帶動(dòng)一些供應(yīng)鏈發(fā)展,但不會(huì)給臺(tái)灣廠商,東莞的中小廠商也很少參與到這些代工產(chǎn)業(yè)鏈中�！痹�明仁對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　“中國(guó)制造業(yè)可能面臨的空心化危機(jī)并非危言聳聽。”南京財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)區(qū)域研究中心首席研究員陳志龍指出,隨著人口紅利消失和要素成本的全面上升,中國(guó)制造所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)是揮之不去的。如何通過(guò)全面深化改革,消除實(shí)體經(jīng)濟(jì)在體制機(jī)制層面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不匹配的障礙,成為重振中國(guó)制造業(yè)雄風(fēng)的關(guān)鍵。