當(dāng)年以液晶電視而聞名于天下的夏普公司,在2015年5月底發(fā)布2014年財年報告,整個集團虧損高于預(yù)期為2223億日元（約18.6億美元）。自從2008年美國雷曼兄弟公司倒產(chǎn),帶來新一輪經(jīng)濟危機后,日本綜合家電企業(yè)就一直難以為繼。

　　現(xiàn)在夏普公司能夠為13名董事提供的2014財年全年報酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業(yè),豐田公司一名高管的年薪大致相當(dāng)于夏普13名高管的年薪；日產(chǎn)公司,總裁一人的年薪大致是夏普所有董事全部年薪的3倍。

　　這不只是夏普敗落,更是日本綜合家電的時代早正走向終結(jié)的體現(xiàn)。

　　裁員、賣樓,夏普連年巨虧

　　如果覺得2014財年夏普虧損2223億日元是巨虧,那對夏普有些“小看”了。2011財年,夏普虧損將近4000億日元,讓人嚇了一跳。緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元,讓人覺得幾乎沒救了。但到了2013年夏普竟然奇跡般地站了起來,當(dāng)年實現(xiàn)了收支基本平衡。很快夏普拿出了新計劃,但就在準(zhǔn)備實現(xiàn)連年盈利的時候,出現(xiàn)了2014年的虧損。

　　當(dāng)然夏普在宣布其虧損的時候,今年也拿出了新的扭虧為盈計劃。6月1日,夏普在股東大會上宣布了該計劃。夏普的高層對股東說,為了強化財務(wù)基礎(chǔ),公司已經(jīng)從瑞穗銀行及三菱東京日聯(lián)銀行拿到了2000億日元的融資（金融支援）。這回將動真格的做事業(yè)調(diào)整,并在日本國內(nèi)裁員3500人,將大阪總公司的大樓賣出去等等。

　　這天的股東大會,給人的印象是,夏普從銀行那里拿到了錢,目前能渡過資金緊缺的難關(guān)。但股東們關(guān)心的是,夏普能否走出家電陰影,真的擁有能夠獲得盈利的業(yè)務(wù)。

　　電視早已經(jīng)不是日企獨占鰲頭的產(chǎn)品,在東京的家電市場,電視依舊讓人眼花繚亂。日本品牌的電視,其色彩、音響、造型等等也還是讓人心儀,但產(chǎn)自日本的已經(jīng)不是很多,中國、韓國甚至馬來西亞、泰國制造的不在少數(shù)。不僅僅電視,冰箱、洗衣機、微波爐、數(shù)碼相機等等情況大同小異。日本家電在價格上不占優(yōu)勢后,便以技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢為自我特點,但這種優(yōu)勢很快就會被追平。

　　夏普的核心技術(shù)是液晶,這種技術(shù)的巨大特點是需要集中資本進行大規(guī)模長期投資,當(dāng)在巨額投資方面略有延緩時,競爭就會變得困難；以現(xiàn)在籌集的2000億日元來維系巨額投資,無異于杯水車薪。問題還在于,液晶以外,想找到一個新的技術(shù)或者事業(yè),在今天的日本已經(jīng)非常的困難。

　　對中國市場的估量嚴(yán)重不足

　　電視的平板化、智能手機的出現(xiàn),讓液晶有了非常好的市場前景,這是夏普、索尼長期不能從電視業(yè)務(wù)中走出來的最大原因。

　　最近這10年,平板電視（液晶電視及非常少量的等離子電視）基本取代了顯像管電視,這讓具有液晶技術(shù),而沒有等離子技術(shù)的夏普、索尼非常有自信。但是,略微落后一些的中國、韓國企業(yè)在液晶方面的投資并不少,迅速趕了上來。在手機方面,使用液晶技術(shù)的智能手機,在2008年,中國不過生產(chǎn)了數(shù)百萬部；到了2011年也沒有過億；但是到了2014年,忽然出了超過4億部。

　　“中國手機市場幾乎與夏普沒有任何關(guān)系。我們看不到夏普的技術(shù)�！痹谏钲谧鍪謾C設(shè)計工作的一位中國企業(yè)總裁說。

　　中國電視、洗衣機、冰箱生產(chǎn)線遍地開花后,開始是各打各的品牌,沒有多久淘汰一批,合并一批,然后人們忽然發(fā)現(xiàn)世界最大的電視、洗衣機、冰箱制造廠家都是中國企業(yè),日本雖然有技術(shù)、品牌的優(yōu)勢,但家電已經(jīng)根本賺不到利潤了。

　　這種現(xiàn)象在高精細(xì)液晶顯示屏上也出現(xiàn)了。福建、天津、內(nèi)蒙古、武漢、成都等地蜂擁而起的高精細(xì)液晶顯示屏工廠,每個投資都比夏普從銀行那里討到的2000億日元大出很多,而且專門用來制造顯示屏�！�2017年,日本液晶廠家估計會全軍覆沒�！笨吹街袊�如此洶涌地進行液晶新技術(shù)投資,日本廠家驚嘆不已。

　　不過,表面上看夏普的虧損和這些企業(yè)有關(guān),但一個不可否認(rèn)的事實是,中國手機產(chǎn)量劇增,而夏普未能從中獲益。夏普也許習(xí)慣了過去的“山寨版”手機,但如今不論去北京海淀區(qū)的海龍大廈,還是去深圳,想找一款山寨機已經(jīng)非常困難。山寨機在中國突然消失了,現(xiàn)在已經(jīng)不會有人拿一款手機向客人炫耀是“夏普屏”了。那個時代已經(jīng)完全過去,取而代之的是各種設(shè)計手機的企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型是唯一出路,但夏普似乎無路可走

　　在日本和眾多綜合家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人、評論家談及日本家電的迅速失落時,大家總覺得不該是這樣,但結(jié)果又總是只有一個：轉(zhuǎn)型是唯一的出路。

　　我們在日本看到了這樣一個現(xiàn)象：2009年日立宣布虧損7780億日元,隨后加大做社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù),很快企業(yè)開始獲得效益；2012年、2013年松下連年虧損7000億日元,隨后主推汽車零部件、能源存儲等方面的業(yè)務(wù),之后也扭虧為盈。夏普、索尼堅持做電視業(yè)務(wù),特別是電腦屏幕、手機屏幕的市場需求十分旺盛,企業(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,但這讓夏普、索尼幾乎失去了轉(zhuǎn)型的機會。

　　從夏普高層的人事變更看,幾乎讓人喪失了希望。走馬燈人事,是企業(yè)衰微的最簡單的表現(xiàn)方式。年輕的片山干雄做了5年總裁后,2012年奧田隆司接任,但很快辭職,2013年高橋興三接任總裁。同一時期,日本上市大企業(yè)幾乎沒有哪家出現(xiàn)了如此大的高層變動。

　　迅速讓赤字停下來,這比什么都重要。但從過去數(shù)年的夏普、索尼的經(jīng)營結(jié)果看,“止血”遠(yuǎn)未止住。索尼的止血也僅僅是金融上有了些效益,這不足以讓索尼今后在產(chǎn)業(yè)方面能堅持下去。而夏普就根本談不上“止血”問題。夏普也想過和富士康合作,但最終未成。

　　就像上個世紀(jì)50年代,煤礦工人絕對是有錢人的形象,但很快被鋼鐵工人取代了。再以后是生產(chǎn)家電的企業(yè)興隆了起來,而如今更多的是從事汽車、醫(yī)療、軟件開發(fā)、國際貿(mào)易的人,社會地位會比較高。綜合家電在日本有過極為風(fēng)光的時候,而現(xiàn)在固守家電就意味著生產(chǎn)銷售的風(fēng)險,與國外競爭處于種種不利狀態(tài)。夏普的赤字,代表著日本綜合家電時代正走向終結(jié)。

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