7月11日,深康佳A成為首家公布2015年上半年報的彩電企業(yè),公告顯示其盈利現(xiàn)狀依舊不容樂觀,預(yù)計上半年歸屬上市公司股東的凈利潤虧損將達(dá)到2.4億至3億元。對此,康佳在公告中表示,“由于公司主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈,報告期內(nèi)本公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)了一定幅度的下降�！�

　　雖然從去年開始,康佳就提出向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,但在競爭激烈的智能電視市場,情況并不樂觀。此外,在經(jīng)歷多番董事局變局之后,康佳的未來之路究竟如何走,成為各方關(guān)注的焦點�！叭A僑城集團(tuán)和中小股東已經(jīng)達(dá)成共識,新董事會致力于建立一個良好的激勵機制、市場化的經(jīng)營管理體制,公司新的經(jīng)營團(tuán)隊則致力于提升公司業(yè)績,向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。”康佳證券代表吳勇軍向記者表示。

　　新高管多帶互聯(lián)網(wǎng)背景

　　近來,康佳一直身處大股東華僑城集團(tuán)與中小股東之間博弈的輿論漩渦。目前種種跡象均表明,康佳管理層在歷經(jīng)大股東與中小股東的變局之后已趨于穩(wěn)定,公司原總裁劉鳳喜開始擔(dān)任康佳董事局主席。

　　6月18日,深康佳A發(fā)布曾公告稱,“公司已選定經(jīng)營班子的主要成員�！薄睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在這份公告中,康佳新任的總裁、副總裁人選似乎都帶著一定的互聯(lián)網(wǎng)、多媒體背景。其中,總裁劉丹曾任康佳集團(tuán)多媒體銷售公司副總經(jīng)理,副總裁林洪藩曾任康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理,而另一位副總裁宋振華則完全屬于“80后”,其曾任職深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(系康佳集團(tuán)智能終端運營平臺)總經(jīng)理。他們的履歷表明,康佳或已加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。

　　雖然康佳已經(jīng)邁出了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路,然而虧損卻是一個不爭的事實。7月11日,康佳宣布2015年上半年預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損將達(dá)到2.4億至3億元。對此,吳勇軍在回復(fù)記者的郵件中表示,“由于市場原因及康佳在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、響應(yīng)速度等方面的問題,康佳近年來經(jīng)營業(yè)績不如人意,但我們正在調(diào)整,有信心改善下半年和明年的經(jīng)營情況�！�

　　對此,中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示,這一結(jié)果并不太出乎意料�！罢麄�上半年,中國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況本就不容樂觀,康佳在電視領(lǐng)域里面也是在走下坡路,無論是品牌還是渠道都在老化,這些因素在一定程度上造成了它盈利能力的下滑�！�

　　他同時認(rèn)為,康佳在這一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的大變革時代中,能否找到屬于它自己東山再起的機會,主要看新的管理層能否把康佳改造成一個迎合時代、真正互聯(lián)網(wǎng)化的公司。

　　傳統(tǒng)廠商紛紛謀求轉(zhuǎn)型

　　“康佳在去年就提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),打造 易終端+易平臺 的戰(zhàn)略,主要體現(xiàn)在康佳智能電視的發(fā)展,通過智能硬件產(chǎn)品對接互聯(lián)網(wǎng),并已經(jīng)與騰訊、阿里巴巴、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,后續(xù)還將在體制、組織架構(gòu)、人員等方面進(jìn)行配置。主要困難還在于舊體制的限制,目前董事會正致力于營造一個良好的體制環(huán)境�！眳怯萝姳硎�。

　　事實上,除了康佳之外,幾乎所有的傳統(tǒng)電視廠商都在做“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,同時樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始向智能電視領(lǐng)域發(fā)力,或?qū)�對傳統(tǒng)電視廠商造成威脅。創(chuàng)維董事長楊東文此前表示,創(chuàng)維已經(jīng)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)軟件和平臺運營,預(yù)計未來3年運營收入達(dá)8000萬元;海信的智能電視激活數(shù)量也已突破千萬,同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元人民幣廣告,其大屏變現(xiàn)價值凸顯,更是預(yù)計在2017年廣告收入突破1億元;此外,TCL、長虹對此都已展開相應(yīng)動作。

　　那么,在這一場智能電視的激烈競爭中,誰將勝出?

　　在洪仕斌看來,相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不靠硬件靠服務(wù)和用戶體驗的盈利模式,“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在線下發(fā)展多年,依然有自己的優(yōu)勢,渠道的供應(yīng)能力很強,在解決顧客購買的便利性方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比擬的。其次在價格方面,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)現(xiàn)在的價格優(yōu)勢還不是很明顯,如果哪一天小米、樂視的電視只要200塊、100塊甚至是免費,那就完全顛覆了。”

　　洪仕斌認(rèn)為,雖然暫時尚未感受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對電視廠商的顛覆性沖擊,主要是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還未將整個產(chǎn)業(yè)鏈打通,但靠服務(wù)的盈利模式肯定是未來的發(fā)展方向。