2016年1月22日,深康佳A發(fā)布2015年度業(yè)績預告,預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元。

　　虧損的原因是多方面的,但毫無疑問,2015年深康佳的中小股東與大股東華僑城之間的“宮斗”造成的影響不小。從2015年5月的股東大會開始,深康佳管理層就一直處于動蕩之中,到2015年第三季度時惡果已然顯現(xiàn),深康佳虧損達8億元,當時就曾有業(yè)內人士估計,公司2015年虧損極可能超10億元。

　　沒想到,一語成讖。面對歷史性巨虧,深康佳顯然已經沒有退路。在不少業(yè)內人士看來,黑電業(yè)“新老玩家”眾多,價格競爭異常激烈,深康佳目前或許只能采取更多激進措施才能殺出一條血路。

　　管理層動蕩

　　在2015年5月底的股東大會上,深康佳大股東華僑城在與中小股東的股權爭奪戰(zhàn)中完敗,中小股東提名的人選在7名董事局成員中占據(jù)了4席的絕對話語權位置。華僑城當時提名的董事和獨立董事人選中僅有陳躍華、劉鳳喜、張述華三人當選;而中小股東提名的靳慶軍、宋振華當選非獨立董事,張民、肖祖核則當選獨立董事。

　　中小股東在“控制”深康佳之后,公司發(fā)布了一系列人事任免。2015年6月初,在康佳集團董事局主席選舉中,沒有彩電行業(yè)背景的張民,被中小股東推舉為董事長。

　　由于缺乏相應的彩電行業(yè)高級管理經驗,張民擔任董事局主席不到20天即卸任,曾在深康佳任職的劉丹任總裁。6月18日,深康佳發(fā)布公告稱,“公司已選定經營班子的主要成員�！痹谶@份公告中,包括深康佳新任的總裁劉丹以及副總裁人選都帶有一定的互聯(lián)網(wǎng)背景,看似深康佳已經邁入正軌,但高層的劇烈動蕩帶來的是對業(yè)績不可估量的影響。

　　在2015年8月份公布的2015年半年報中,深康佳僅虧損3.33億元,而在10月底公布的三季報中,虧損已擴大至8.52億元,這說明在中小股東“掌控”公司的一個季度就虧損超過5.19億元。

　　在嚴峻的形勢下,深康佳原管理層開始嘗試清除中小股東在董事局的影響力。2015年9月,劉丹擔任的康佳集團總裁職務遭到暫停,中小股東提名的董事兼副總裁宋振華提出辭職,華僑城和深康佳原管理層開始重新奪回控制權。

　　但此時,高層的劇烈動蕩對深康佳的業(yè)績影響已經難以挽回。2016年1月22日,深康佳公布業(yè)績預告顯示,預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元,而上年同期盈利5262萬元。

　　近日,深康佳一高層就曾向記者透露,2015年對深康佳而言是一段難過的歲月,極可能創(chuàng)下有史以來的最差業(yè)績,但目前深康佳管理層已經穩(wěn)定下來,2016年將集中精力于主業(yè),改善業(yè)績。

　　匯率、退補雪上加霜

　　事實上,深康佳在2015年創(chuàng)下巨額虧損,一方面是自身管理層動蕩導致;另一方面,整體大環(huán)境的變化對深康佳業(yè)績的影響更是雪上加霜。

　　深康佳在2015年業(yè)績預告中認為,公司出現(xiàn)較大幅度虧損的原因主要有3個。其中,管理層變動是一大主因,“本公司管理層,特別是內銷彩電業(yè)務管理層變動較為頻繁,對公司凝聚力、員工士氣、產品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經營效率帶來了較大沖擊。因管理層變動,本公司在第三季度和第四季度對產品規(guī)劃進行了兩次調整,對本公司產品銷售造成了不利影響�！�

　　而人民幣匯率的變動以及席卷彩電業(yè)的“退補”風波對深康佳的業(yè)績影響也不容小視。深康佳在公告中表示,公司由于經營需要有較大額度的美元融資,2015年前三季度人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)貶值仍對本公司整體經營結果造成了較大的不利影響,公司全年匯兌損失共計約2億元;同時深康佳也收到了要求退回相關節(jié)能補貼資金的要求,導致公司前三季度合并報表利潤總額減少2.22億元。

　　此外,深康佳還表示,由于主營產品市場價格競爭激烈,導致報告期內主營業(yè)務的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。據(jù)了解,2015年彩電業(yè)行業(yè)競爭激烈,此種情況下,除深康佳和長虹外,一度盈利能力良好的TCL彩電業(yè)務在2015年前三季度也出現(xiàn)了虧損。

　　在中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌看來,我國家電市場已經從做蛋糕變更為搶蛋糕的時代,大環(huán)境從2012年開始到2015年跌入谷底,家電行業(yè)跟大環(huán)境和房地產行業(yè)是密不可分的,在這種大格局下,深康佳等企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)下滑幾乎是難以避免的。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉型值得期待

　　在巨額虧損之后,擺在深康佳管理層面前的道路并不多。在不少業(yè)內人士看來,如何深入利用自身的供應鏈、研發(fā)、線下渠道優(yōu)勢進行互聯(lián)網(wǎng)轉型和大幅戰(zhàn)略改革,或是深康佳未來的一條路。

　　記者注意到,2015年9月,深康佳與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。深康佳負責智能電視的生產、市場銷售、售后服務;阿里巴巴天貓公司主要提供軟件技術支持以及電商資源支持,智能電視售出后主要由天貓公司聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。在這一合作過程中,深康佳將有機會獲得10億元運營分成。

　　對于深康佳與阿里巴巴的合作,業(yè)內也一度有傳聞稱,深康佳與阿里有可能會進一步深入合作,不排除今后在資本層面展開動作。

　　洪仕斌告訴記者：“家電市場目前還存在一定微利,在今年之后甚至可能連微利都不存在,在這種情況下,企業(yè)要么爭個你死我活,要么就合并。家電企業(yè)也要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精神,美團與大眾點評、滴滴與快的都做了很好的表率。”