提起松下電器,這個誕生已經(jīng)有100年的品牌,中國人不會陌生。百年松下在中國市場耕耘也已有40年,在家電尤其是彩電領域,曾經(jīng)十分受中國消費者的歡迎。不過,隨著技術(shù)的迭代和中國品牌的崛起,松下家電業(yè)務早已沒有當年的輝煌,在中國市場也基本處于邊緣化。

　　松下在彩電的CRT時代還是有很強實力的,不過隨著CRT向平板時代的演進,松下錯誤地押注到等離子上,而事實證明液晶成為產(chǎn)業(yè)和市場的絕對主流。

　　2011年和2012年,由于押注等離子電視失敗等原因,造成松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。而為了扭轉(zhuǎn)這一局面,松下2013年開始進行了大刀闊斧的改革,包括對大幅裁員、關閉等離子工廠,對等離子、半導體等虧損業(yè)務進行剝離和重組。

　　與此同時,松下加快向車載、住宅、元器件等B2B領域轉(zhuǎn)型,設立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。此后,松下事實上成為一個2B的公司,2C的家電業(yè)務的占比很小。

　　在中國市場也基本如此。2017年松下中國方面披露的信息顯示,家電業(yè)務大約只占20%,而且以白電為主。

　　確實,就彩電來看,松下在中國市場的占比幾乎可以忽略不計。釘科技注意到,中怡康4月彩電零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,松下彩電4月的零售量僅為1741臺,市場占比僅為0.2%；零售額為915萬元,份額占比僅為0.24%。零售量在20個統(tǒng)計品牌中,位列倒數(shù)第二。

　　松下電視在中國市場不僅銷量難以維持,還爆出質(zhì)量問題。3月底,松下電器（中國）有限公司再發(fā)產(chǎn)品召回計劃,表示將在中國召回兩個型號約1.5萬臺的電視機。

　　質(zhì)量問題不止于電視。近4個月以來,松下先后宣布了4次召回計劃,召回產(chǎn)品涉及筆記本、料理機、電視機等個品類,達百萬臺。

　　白電業(yè)務相對樂觀一些,但實際上也沒有太多的競爭力。松下空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的市場份額都基本在5名開外,而在這些成熟的家電市場,品牌集中度越來越高,像松下一樣的長尾品牌基本沒有什么機會翻盤。

　　例如,在空調(diào)市場,僅格力、美的、海爾三個品牌的市場份額合計就高達70%以上,如果再加上奧克斯、志高、海信科龍這些品牌的話,所剩份額就非常少了。

　　松下方面表示,松下家電制定了到2020年中國市場銷售額200億元的目標,3年內(nèi)要實現(xiàn)2倍增長。也就是說,目前松下家電在中國市場的規(guī)模100億元左右。

　　這樣的營收規(guī)模,不好說與美的、海爾這些綜合性家電企業(yè)相比,就是與方太這樣的業(yè)務較為單一的廚電企業(yè)相比,也有很大的差距。

　　況且,目前從產(chǎn)品品類上看,松下在中國家電業(yè)務的布局涉及的幾乎是全品類,包括電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)以及廚電、生活電器等。白電、黑電、廚電、小家電等加在一起不過100億元,松下家電產(chǎn)品的競爭力明顯不足。

　　當然,即便家電業(yè)務再邊緣化,松下中國也未必會緊張。因為按照松下的規(guī)劃,在中國市場,松下除了有家電業(yè)務之外,還重點布局了住宅、車載、系統(tǒng)解決方案三大業(yè)務板塊。而在家電業(yè)務利潤越來越稀薄的當下,后三大業(yè)務卻可以提供更大的盈利支撐。

　　松下之前的百年塑造了諸多輝煌,也確實值得中國企業(yè)研究和學習,但沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè),下一個百年,未必屬于松下。