這里我要感謝全國人民對我們?nèi)A為的支持與厚愛,讓我們增長更快。同時,我們有產(chǎn)品的領(lǐng)先與產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)勢在支撐,華為的P30系列、Mate20系列、榮耀V20等等,最近的榮耀9X也賣得都非常好,產(chǎn)品本身的競爭力、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的體驗(yàn)、產(chǎn)品的性能有非常領(lǐng)先的優(yōu)勢。消費(fèi)品在市場上應(yīng)該讓消費(fèi)者喜愛,沒有人喜愛,就沒有人買。智能手機(jī)在市場上占多大份額,不是我們的追求。消費(fèi)者需求會不斷變化,作為消費(fèi)者產(chǎn)品,任何一個公司提供的智能手機(jī),最重要的是能不能跟上消費(fèi)者需求的變化和給消費(fèi)者提供好的體驗(yàn),不斷滿足消費(fèi)者的新需求。你只愛國,大家不會買賬的,自己掏錢的時候還是要關(guān)注產(chǎn)品本身好不好,我認(rèn)為核心是要產(chǎn)品本身體驗(yàn)好。正是基于此,我們對于蘋果高端用戶的搶奪就產(chǎn)生了很好的效果。以前用蘋果手機(jī)一天要充兩次電,華為手機(jī)不用充電也可以用一天。對于電腦,華為的MateBook X Pro,用戶滿意度還得到第一名,希望你們用蘋果電腦的可以轉(zhuǎn)過來用華為電腦。我們剛進(jìn)入PC領(lǐng)域就有300%多的增長,我們的智能可穿戴業(yè)務(wù)也有200%-300%的增長。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品的領(lǐng)先性是第一要素,不能談民族愛國情懷。所以我也感謝全國人民的支持,最核心的一點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量過硬、體驗(yàn)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先。

　　華為把芯片搞定了,把操作系統(tǒng)搞定了,把數(shù)據(jù)庫也搞定了,信息通訊產(chǎn)業(yè)對國家的未來及自身都有非常重大的意義,實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。如果貿(mào)易摩擦到一定程度,像郭臺銘說：未來有兩套系統(tǒng)。如果這個時代來臨的話,我們要做好準(zhǔn)備與備胎,讓另一個System運(yùn)行得更好。

　　華為是一個全球化的公司,我們和非常多的美國企業(yè)都有非常好的合作。而且我們過去也對美國企業(yè)有著大量的采購,我們跟谷歌、微軟、英特爾、高通等企業(yè),都有非常好的合作關(guān)系。我們希望在全球化的今天,大家相互幫助、互相支持,你中有我,我中有你。我們?nèi)绻�被美國政府逼得只能用自己的時候,也許華為公司會更強(qiáng)大、更好,有時候人就被逼出來的,企業(yè)有時候也被逼出來的。我們本來做備胎,不好意思全部都用自己的,現(xiàn)在如果別人不讓我們用了,我們就把備胎變得性能更好。

　　我們希望跟美國企業(yè)、全球企業(yè)更好的合作,美國、歐洲、日韓及全球的企業(yè)有更好的合作,更多的社會化分工,全球產(chǎn)業(yè)鏈分工,大家互相依存。

　　6,問：鴻蒙十年前就開始探索了？

　　余承東：對。

　　7,問：截至目前投入的人力與財力是什么樣的狀況？

　　余承東：我還沒有仔細(xì)計算過,現(xiàn)在投入的人力接近5000人,規(guī)模相當(dāng)大,這段時間投入很大,早期的投入沒有這么大,現(xiàn)在大規(guī)模突進(jìn)近5000多人,短期內(nèi)要把整個系統(tǒng)完善,所以工作量非常大。

　　8,問：關(guān)于開發(fā)者的問題,剛才提到對于開發(fā)者的便利。比方說開發(fā)平臺IDE（集成開發(fā)環(huán)境）,包括開發(fā)工具編譯器,對于成熟的安卓開發(fā)者來講,華為是否有其他更激勵的措施？

　　余承東：我們考慮了生態(tài),給大家更多的分成,我們的耀星計劃給與開發(fā)者資金支持、開發(fā)支持,這些工作都有。APP開發(fā)在這個上面運(yùn)行之后,我們會減少華為的提成比例,把更多的利益分享給互聯(lián)網(wǎng)公司、APP開發(fā)者。

　　9,問：分成和資金的投入是多少？

　　余承東：減少我們的比例。后面陸陸續(xù)續(xù)會公布。

　　10,問：華為今年第一季度提出了全場景的生態(tài),我想問一下制裁是不是加速鴻蒙的發(fā)布,還是今年本來就打算發(fā)布鴻蒙的操作系統(tǒng)？

　　余承東：整個核心業(yè)務(wù)來源是全場景智慧生態(tài)的要求,我們需要面向下一代的操作系統(tǒng),中美貿(mào)易摩擦加速了這個進(jìn)程。我們原來計劃到明年春天發(fā)布,不是今年秋天發(fā)布,有沒有貿(mào)易摩擦都會準(zhǔn)備面向未來做備胎,華為在各個領(lǐng)域都有備胎,因?yàn)槲覀儾恢�道哪一天會打到我們頭上來。我們沒打算這么快,只是加速了資源（積累）,我們短期內(nèi)蓄積了很大的資源來做。我們擁有全世界最優(yōu)秀的操作系統(tǒng)的設(shè)計專家,因?yàn)檫@需要領(lǐng)先的領(lǐng)軍人才,優(yōu)秀的人才,靠人堆上去是沒用的。所以我很自豪地說在操作系統(tǒng)上,我們有面向下一代領(lǐng)先的操作系統(tǒng)設(shè)計的架構(gòu)師、設(shè)計師、系統(tǒng)架構(gòu)師的專家。

　　11,問:鴻蒙未來會在穿戴設(shè)備、車機(jī)上使用嗎？

　　余承東：未來都可以用。

　　12,問：因?yàn)樗�是一個新的應(yīng)用生態(tài),車機(jī)、穿戴只能用鴻蒙嗎？

　　余承東：用鴻蒙,相對于在其他上面開發(fā)的UNIX、Linux、安卓等都可以很方便地遷移過來,沒太大問題,所以你只用鴻蒙就可以了,其他業(yè)務(wù)遷移過來非常容易、非常方便,且更安全、更可靠、性能更好。

　　13,問：包括PC,是吧？

　　余承東：都可以,現(xiàn)在我們優(yōu)先支持微軟和谷歌的生態(tài),如果不讓我用,那我們只能用自己的,我必須兩手準(zhǔn)備。

　　14,問：你剛才說鼓勵中國的企業(yè)出海,那么華為出海非常有經(jīng)驗(yàn),有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

　　余承東：第一,決心。這是一個企業(yè)的戰(zhàn)略決定的,不能受到一點(diǎn)挫折就退縮了,在一個戰(zhàn)略確定以后要在海外市場持續(xù)投入。

　　第二,我們在每個國家經(jīng)營生意要尊重當(dāng)?shù)貒�家的法律、法�?guī)和政策,要做當(dāng)?shù)睾戏ǖ墓�民、合理的公�?給社會做貢獻(xiàn),使用優(yōu)秀的當(dāng)?shù)厝瞬?不僅是中國人派過去,還要把當(dāng)?shù)氐馁Y源、當(dāng)?shù)氐娜瞬庞煤?發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖饔?能融入當(dāng)?shù)厣鐣?遵守當(dāng)?shù)氐纳鐣�法律。為自己企業(yè)做貢獻(xiàn),同時為當(dāng)?shù)厣鐣�做貢獻(xiàn),做當(dāng)?shù)氐暮霉�民、好企業(yè)。

　　第三,人才的全球化,全世界的優(yōu)秀人才,在人才的聚集地招收最優(yōu)秀的人才。針對海外市場,我們要成為一個全球化的公司,人才的獲取、人才的管理都能實(shí)現(xiàn)全球化。

　　最后,中國企業(yè)、中國人擁有自己的優(yōu)勢：一是勤勞；二是重視教育,不管是窮困家庭和富裕家庭都很重視家庭教育；三、家庭文化,重視家庭,我們14億人口在中國都有非常大的優(yōu)勢與潛力。