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陳翀凱(先生)
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陳翀凱 (先生)
如今的塑料托盤市場爭奪激烈,隨著眾多品牌的崛起,塑料托盤廠家的生存空間被不斷壓縮。塑料托盤廠家的發(fā)展成了最大的難題,面對這一困擾,塑料托盤廠家只有從多方面做出變革與創(chuàng)新,才能找 到塑料托盤廠家發(fā)展的方向,促進廠家健康長遠的發(fā)展。
我國塑料托盤行業(yè)遇到很大困難的一年,雖然行業(yè)是在保持增長,但增幅出現(xiàn)較大回落,增速明顯放緩。
回落和放緩的原因是多方面的。一方面,全球經(jīng)濟需求不足,導致出口包裝需求下降;另一方面,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,對塑料產(chǎn)品的需求不足。當然,除宏觀環(huán)境外,也應(yīng)看到塑料托盤行業(yè)自身的問題。
一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,中低檔產(chǎn)品比例過高;二是部分產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、階段性過剩;三是技術(shù)創(chuàng)新能力不強,新增長點尚未形成。
針對這些情況,
行業(yè)要加快向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)過“十二五”以來的快速發(fā)展,我國已成全球塑料制品生產(chǎn)和消費第一大國。這主要得益于我國改革開放的政策,得益于國民經(jīng)濟高速增長的帶動。這一階段的主要特點是依靠大規(guī)模投資,迅速擴大產(chǎn)能。在數(shù)量主導型發(fā)展推動下,部分產(chǎn)品出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,未來規(guī)模擴張空間被壓縮。
此外,現(xiàn)成可利用的技術(shù)空間越來越小,因此技術(shù)快速跨越的步伐將明顯放緩,未來更多需要自主創(chuàng)新。同時,經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗揭示了這樣一個規(guī)律,即工業(yè)化特征的內(nèi)需增長空間隨追趕型任務(wù)的完成將逐漸變小。當人均gdp達到11000國際元(2013年我國人均gdp約10000國際元)時,重要工業(yè)品生產(chǎn)峰值將同時出現(xiàn),因此經(jīng)濟發(fā)展增長階段的轉(zhuǎn)換、增速放緩是必然。對此,我們要有充分思想準備,適應(yīng)增速放緩這一外部環(huán)境,把立足點放在由數(shù)量主導型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變上來。
產(chǎn)能過剩是產(chǎn)需矛盾的體現(xiàn)。塑料托盤行業(yè)是快速成長的新興制造業(yè),但部分產(chǎn)品目前出現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性和階段性過剩。產(chǎn)能過剩引發(fā)低價惡性競爭,造成市場混亂,既影響行業(yè)形象又影響企業(yè)效益,還影響行業(yè)健康發(fā)展;猱a(chǎn)能過剩,要從源頭上防止新的過剩,切忌盲目擴張,工作重點要放在存量過剩產(chǎn)能化解上;要按四個一批要求,做好淘汰、轉(zhuǎn)型、提升、轉(zhuǎn)移工作。
而化解產(chǎn)能過剩最根本的途徑,是技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)新的增長點。要通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,盡快形成高、中、低檔比例合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
我們要清醒認識到,過去長期依靠高投入、高耗能、低成本的增長模式已不可持續(xù),要從資源消耗型轉(zhuǎn)向要素 集約型,從依靠擴大投資和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進步、創(chuàng)新和要素 升級,培育新的競爭優(yōu)勢。要對所使用的資源、能源、資金、資本、土地等要素 進行最優(yōu)組合,產(chǎn)生更大效益。
關(guān)鍵詞:塑料托盤
寧波志豪塑業(yè)有限公司是集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、物流為一體的綜合性企業(yè),我公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備、海天大型注塑機4臺,中型注塑機 3臺,小型注塑機5臺,焊接機3臺、大中型貨車8輛、擁有完整的塑料檢測設(shè)備。高素 質(zhì)的管理和研發(fā)人才,每年自主研發(fā)的產(chǎn)品十幾種,目前已擁有200多種規(guī)格,以生產(chǎn)塑料托盤、塑料周轉(zhuǎn)箱、塑料物流箱、塑料垃圾桶為主。年生產(chǎn)成品8000多噸。公司業(yè)務(wù)涉及食品、煙草、醫(yī) 藥、造紙、印刷、電子、電器、化工、紡織、汽車零部件、倉儲物流、環(huán)衛(wèi)等各大行業(yè),企業(yè)產(chǎn)品市場遼闊,遠銷全國各地。
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