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現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進(jìn)行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。

   在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關(guān)系也日益復(fù)雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認(rèn)為，波紋管企業(yè)必須要加強(qiáng)人格化軟管理。

   隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，波紋管企業(yè)日益成為一個社會體，而并非僅僅是一個投入產(chǎn)出體，一個賺錢的機(jī)器。所以，在波紋管企業(yè)管理中，將企業(yè)作為整個社會的有機(jī)體的一個組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢是適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的。

   人格化軟管理作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)硬性管理的特殊管理方式，能夠從“人”這個角度出發(fā)，以一種內(nèi)在的柔性約束力、感染力來充分開發(fā)、發(fā)揮人的智力，并產(chǎn)生持久的影響力，這種影響力是硬性管理無法取代的。