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滄州百達管道裝備有限公司厚壁直縫鋼管報價質(zhì)量優(yōu)從直縫鋼管廠改革發(fā)展成功實踐中得到啟示深化革新，最難的是把直縫鋼管廠的利益和職工自己的利益一致起來，充沛發(fā)揚職工的活躍性和能動性，一起做到整體利益最大化。這就需要咱們的直縫鋼管廠辦理者，堅持以人為本的準則，實實在在地把廣闊職工的根本利益作為革新開展的起點和落腳點，并經(jīng)過系統(tǒng)機制的革新，最大極限地晉升每個職工的職責意識、發(fā)揚主人翁效果今日，面臨嚴肅的局勢，直縫鋼管職業(yè)革新開展的使命愈加艱巨，也愈加火急。對直縫鋼管職業(yè)來說危機正是一個機緣，經(jīng)過革新，直縫鋼管廠將把辦理水平、效勞水平、立異才能和運營水平晉升到一個新的層次，這必將為職業(yè)的復蘇開展供給強壯的潛力，也必將大大晉升中國直縫鋼管職業(yè)的世界競賽力。從直縫鋼管廠革新開展的成功實踐中，咱們能夠得到啟示。據(jù)了解，因為造船需要阻滯，以及來自亞洲直縫鋼管廠的劇烈競賽，神戶直縫鋼管公司方案削減產(chǎn)能20％，并極力改變直縫鋼管部分的虧本局勢。無獨有偶，新日鐵住金公司本年10月宣稱，方案將來封閉君津廠最老的一座3號高爐，一起推延和歌山廠重修后的2號高爐的焚燒，別的還將封閉14條出產(chǎn)線，觸及4家直縫鋼管廠。出產(chǎn)優(yōu)化后，該公司其他高爐的出產(chǎn)率將大幅進步，三年后厚壁直縫鋼管產(chǎn)值將保持當時的4950萬噸水平,深化商場化革新，轉(zhuǎn)變開展思路是根底。在當時產(chǎn)能過剩、商場供大于求的局勢下，直縫鋼管職業(yè)轉(zhuǎn)方法、調(diào)布局，落實到直縫鋼管廠的實際行動，首要一點即是直縫鋼管職業(yè)高盈余年代樹立的尋求高產(chǎn)值的傳統(tǒng)開展思路，以長時間安  穩(wěn)的開展為榜首價值方針。直縫鋼管廠只要認清實際，摒除“等、靠、要”的思維，放開手腳在商場里奮斗，才能在競賽中生計壯大。革新是中國最大的盈余。革新也是直縫鋼管廠最大的盈余本年一季度，直縫鋼管職業(yè)的運轉(zhuǎn)局勢有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨嚴肅的艱難，“高庫存、高產(chǎn)值、高本錢”的局勢仍將持續(xù)。國內(nèi)外經(jīng)濟局勢依然雜亂，直縫鋼管產(chǎn)能過剩局勢在一段時期內(nèi)仍難以減輕，直縫鋼管廠仍將飽嘗持續(xù)微利的檢測。面臨持續(xù)低迷的直縫鋼管商場和劇烈的競賽，再寄望國家出臺方針拉動直縫鋼管需要大規(guī)模增加，現(xiàn)已很不實際。在這樣的情況下，直縫鋼管廠要怎么走出窘境，完成扭虧為盈?除了要理性判別外部局勢，持續(xù)化解過剩產(chǎn)能之外，更重要的是要兩眼向內(nèi)，以商場為導向，深化革新，晉升直縫鋼管廠辦理和現(xiàn)代化運營水平。深化商場化革新，商場規(guī)律是繩尺。直縫鋼管商場從賣方商場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方商場，直縫鋼管廠舊有的出產(chǎn)安  排形式不能習慣新的商場規(guī)律，是致使如今直縫鋼管職業(yè)陣痛的重要原因。直縫鋼管廠有必要樹立一個新的靠近買方商場的尋求質(zhì)量和本錢操控的出產(chǎn)安  排形式。首要包含幾個方面：一是以商場為導向安  排出產(chǎn)，堅持以銷定產(chǎn)，不收全款不發(fā)貨，沒有訂單不出產(chǎn)，合理操控產(chǎn)值。二是下降原材料和產(chǎn)制品庫存，削減資金占用，下降本錢。三是進步立異才能，調(diào)整商品布局，出產(chǎn)具有商場競賽力的共同商品，擴展盈余空間，防止同質(zhì)化競賽。四是推進產(chǎn)銷研一體化，將技能研制與商場需要嚴密結合起來，加強對終端用戶的造訪效勞，從賣商品向賣效勞轉(zhuǎn)變關于直縫鋼管廠來說，深化革新，即是要讓直縫鋼管廠的安  排架構、推廣系統(tǒng)、立異才能、商業(yè)形式等真實面向商場，結尾完成直縫鋼管廠歸納競賽力的晉升。金融危機迸發(fā)以來，不少直縫鋼管廠現(xiàn)已在轉(zhuǎn)變觀念、革新立異方面進行了活躍的測驗。新式際華集團以“層層模仿法人，環(huán)環(huán)疾速聯(lián)動，人人應對商場，招招應對危機”為中心的“兩制”辦理形式;河北直縫鋼管集團唐鋼“以出產(chǎn)安  排形式革新晉升本錢操控力，以轉(zhuǎn)變商場推廣形式晉升創(chuàng)效才能”的“兩個轉(zhuǎn)變、兩個晉升”革新;山東直縫鋼管集團濟鋼推廣徹底本錢核算、施行模仿法人辦理機制，等等，正是經(jīng)過對直縫鋼管廠辦理的立異和優(yōu)化，進步了運營功率，增強了商場反應才能，并將商場的壓力層層傳導到每一位職工，增強了職工的職責感和作業(yè)動力，使其變成直縫鋼管廠增強商場競賽力的重要“發(fā)動機”深化商場化革新，優(yōu)化辦理是抓手。新世紀以來，尤其是金融危機發(fā)作以來，國有大型直縫鋼管廠經(jīng)過人事準則革新和辦理革新，大大進步了功率。可是，直縫鋼管廠所擔負的社會職責依然較重。直縫鋼管廠有必要經(jīng)過深化直縫鋼管廠人事、用工、分配準則革新，加大競賽性選人用人的力度，樹立健全習慣現(xiàn)代直縫鋼管廠準則需要的直縫鋼管廠經(jīng)營辦理者選聘、查核、獎懲和退出機制，充沛激發(fā)直縫鋼管廠和職工的生機，進步勞動出產(chǎn)率，進而增強直縫鋼管廠競賽力。