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五、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

制定實(shí)施機(jī)械、建材等重點(diǎn)行業(yè)分業(yè)施策專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動(dòng)鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，推動(dòng)破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。

六、進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新

持續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)。提高行政效能，確定權(quán)力清單、責(zé)任清單等，簡(jiǎn)化優(yōu)化公共服務(wù)流程，實(shí)施更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體，貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，歸根到底要靠企業(yè)，借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效提幾點(diǎn)建議，供大家參考：

(一)加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)融資物流、人工等成本高企，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)承擔(dān)持續(xù)上升，企業(yè)必須更加重視內(nèi)部的管理，向管理要效益。

1、加強(qiáng)內(nèi)部成本的管控，推動(dòng)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略、成本管理、目標(biāo)成本管理等實(shí)施全方面的成本管理。

2、強(qiáng)化資源能源集約管理。樹(shù)立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進(jìn)資源、能源高效循環(huán)利用。

3、重視資源優(yōu)化配置與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提高集團(tuán)的管控能力，積極穩(wěn)妥兼并重組，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。

4、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造品牌的價(jià)值。

(二)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，拓寬效益提升新空間