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電商管理者是需要具備很多技能的，這也是一方面學問，很多人不以為然，其實不然，好的電商管理者無論對公司還是員工到來的利益都是非常大的，今天網(wǎng)店托管威力兄弟就為大家普及如何成為一名合格的電商管理者。

一，適應力。

 很多的朋友都說去到新公司得不到領(lǐng)導和下屬的信任，天天抱怨領(lǐng)導和下屬，這其實也是情有可原的，換位思考一下當你多年的朋友離開了，現(xiàn)在要你快速跟另一個陌生人變成好朋友也是不可能的，我們這時候我們就需要適應力，強制的去改變一個環(huán)境是不現(xiàn)實的，所以只要相處久了其實我們就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導和下屬都是善良可愛的，只是這都需要時間去適應而已。

二，需要胸懷寬廣

 很多領(lǐng)導都仗著自己的一點小小的職權(quán)擺架子，其實這些行為都是在砸你自己的飯碗，擺架子帶來的唯一好處只是自身一時的快感，你想一想，你自己無法阿跟員工好好的溝通，那員工憑什么跟你交心，對于你很多的安  排自然不會服從，就算會服從也不會盡心去服從，所以我們需要胸懷寬廣，多跟員工相處交流，一個好的氛圍對于工作效率是非常重要的。

三，給公司帶來利益。

  公司請你來管理團隊為的是什么，說到底就是為了讓你發(fā)揮自己的價值為公司帶來價值，所以我們一定要想盡辦法完成公司的任務，盡心盡力的去工作，只有我們把自己的價值體現(xiàn)出來了，才能得到老板和下屬的信任，這樣才是一個合格的管理者。

四，遵守規(guī)則。

  有很多管理者都認為只要把任務交代給下屬就行了，自己就在那開小差了，這樣你永遠也不會是一個成功的管理者，有許多的事情都是在你負責的范圍內(nèi)的，你必須自己去完成，你開小差下屬看到了也不會說你，但是你要知道員工心理想的是你可以我為什么不可以，然后在私下員工自己也開小差，那這樣到最后還是你這管理者吃虧。

五，控制情緒。

  作為一個管理者，我們必須要控制住自己的情緒，有很多的管理者遇到不順心的事情就責怪甚至責罵下屬，要知道，沒完成任務老板永遠只會任為是管理者的的錯，作為管理者首先自控能力都沒有，怎么去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個良好的形象，員工才會服從管理。

六，要給大家?guī)�來希�?

 管理者就是要讓大家覺得你是團隊的希望，你能幫你的員工實現(xiàn)自己的理想，如果一個員工覺得這個公司就是這樣子的了，沒什么希望了，那大家覺得工作也就沒激情了，一個沒激情的團隊就不是好團隊，你作為管理者，是替大家實現(xiàn)理想，大家的理想實現(xiàn)了，你自己的理想離實現(xiàn)也就不遠了。

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