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專線公司的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質量較好的運力公司并不容易，所以真實的現(xiàn)狀是：總體運力過剩，但優(yōu)質的運力遠遠不足。如果市場不能集中，就無法實現(xiàn)社會資源的有效利用、產生規(guī)模的集聚效應、誠信體系的建立、以行業(yè)整體品質與服務的提升來提升行業(yè)的話語權。在目前的市場狀況下，直接談大面積的整合意義不大，因為那些劣質的運力無整合價值，只能淘汰出去。充其量只能先將一些優(yōu)質的專線公司在互信的基礎上聯(lián)合起來，通過較長時間的管理提升和融合，，后形成一個統(tǒng)一管理的實體。故目前市場洗牌應是首先要做的事。洗牌之后，市場會逐步集中，新的優(yōu)質運力會進入市場，只有行業(yè)的整體品質提升，兼并與收購才有實現(xiàn)的基礎。 煙臺到膠州物流義帆物流專線專線擁有實力強大的運輸車隊，能為客戶提供及時快捷的運輸配送服務，同時，專線建立了完備的倉儲設備和完善的管理系統(tǒng)，做到科學統(tǒng)籌配備資源，達到系統(tǒng)與科學的協(xié)調和統(tǒng)一。并且專線目前有自己的吊車，對外承接難險設備吊裝移位服務，“運輸好，服務更好”是我們企業(yè)的宗旨；“誠信合作、用心服務”，是我們的服務理念。貨運企業(yè)必須在貨運信息化的礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，

能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促

進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水平。 縮短貨運時間，優(yōu)化貨運方案貨運企業(yè)由于貨運活動本

身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因素  影響

很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知

識管理平臺選擇最優(yōu)方案，或從知識庫中找到由實踐經驗產生的最佳方案，實現(xiàn)有效的客戶反應

和科學決策。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先，

于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員

頻繁流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和

深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的商

品化。最后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時調整其發(fā)展方

向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。

 專線公司的優(yōu)勢在于機動、靈活，簡單，低成本運營，相比大零擔公司的復雜的操作流程及官僚化的管理，會更能滿足客戶的需求。參照零售業(yè)的例子，大百貨公司是近代的產物，網(wǎng)上購物更以成本和便捷性顛覆了舊有的商業(yè)體系，但無論整個行業(yè)如何天翻地覆，，有生命力的反而是那些社區(qū)的雜貨店、小賣部。他們因緊貼顧客，以其靈活性、便捷性而使顧客忽略了價格上的差異。專線公司同樣也會因此特點而在一些更小的細分市場中生存。