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提到訂購(gòu)這一語(yǔ)匯堅(jiān)信大家也不生疏，而人們傳統(tǒng)式的訂購(gòu)方法只不過(guò)就是說(shuō)電話、電子郵件、qq、手機(jī)微信等方法聯(lián)絡(luò)店家，隨后根據(jù)店家出示基本信息做價(jià)比對(duì)，主要參數(shù)核對(duì)這些開(kāi)展循環(huán)式的提出問(wèn)題、意見(jiàn)反饋，最終達(dá)成共識(shí)開(kāi)展匯錢、運(yùn)送等。不僅繁瑣，這類傳統(tǒng)式的訂購(gòu)方法由于訂單信息分散化并且出現(xiàn)的漏單、錯(cuò)單的頻率巨大。

價(jià)錢層面也不許人放心，傳統(tǒng)式的方式商品多，價(jià)差少而且每個(gè)代理商的價(jià)錢不相同，造成計(jì)費(fèi)、價(jià)格錯(cuò)亂這些一連串眾多難題。

煙臺(tái)市的芝罘區(qū)尉郭百貨商店商行尉老板，從業(yè)生活用品、小電器等日用品的市場(chǎng)銷售派送工作中10年。近幾年來(lái)做生意越干越大，現(xiàn)階段有銷售員8人，送貨司機(jī)5人，送大貨車4輛。

老總很高度重視信息化管理專用工具，以前應(yīng)用傳統(tǒng)式進(jìn)銷存系統(tǒng)手機(jī)軟件，銷售員每日到顧客當(dāng)場(chǎng)手工制作抄單，每人20多張訂單信息，8名銷售員夜里回庫(kù)房后，總共100-200來(lái)張手工制作單要交到倉(cāng)管補(bǔ)貨。

但倉(cāng)管補(bǔ)貨全過(guò)程中，因?yàn)槭止ぶ谱髌睋?jù)上的筆跡草率、不清楚等難題，必須常常與銷售員電話溝通交流，當(dāng)日夜里進(jìn)行貨品補(bǔ)貨必須加班加點(diǎn)到太晚，工作效能極低，而且常常錯(cuò)發(fā)貨。

當(dāng)?shù)陠T第二天記錄賬單時(shí)，由于手工賬單的手寫(xiě)問(wèn)題，他還會(huì)通過(guò)電話與店員溝通，這不僅會(huì)影響他的工作效率，還會(huì)影響店員第二天的客戶拜訪和計(jì)費(fèi)效率。

當(dāng)今銷售員手工制作抄單、行政文員再次錄單的運(yùn)營(yíng)模式，比較嚴(yán)重牽制了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)。老板剛開(kāi)始積極找尋一個(gè)可以讓銷售員挪動(dòng)提交訂單、乃至能讓顧客自助式提交訂單的運(yùn)用，直到遇到好生意。

訂單量提高20％

尉郭百貨商店銷售員以前全是筆寫(xiě)票據(jù)為顧客出單，每一銷售員每日數(shù)最多跑20來(lái)加盟店。使用好生意后，銷售員根據(jù)手機(jī)上為顧客出單，每人能最少多跑5家左右的顧客，訂單信息量顯著提高；銷售員正確引導(dǎo)顧客立即用店輔自助式提交訂單，下單效率更高，節(jié)省更多時(shí)間溝通新客戶。

使用好生意將近半年，如今中下游顧客的訂單信息量總體提升了20％。并且開(kāi)始漸漸地塑造顧客在好生意手機(jī)旺鋪?zhàn)灾飨聠蔚牧?xí)慣，讓銷售員把大量的精力放到新顧客的擴(kuò)展上。

備貨效率提高35％

使用好生意后，業(yè)務(wù)員開(kāi)單、銷售員出單、顧客自助式提交訂單規(guī)范化、統(tǒng)一化，訂單信息均可即時(shí)傳送到倉(cāng)庫(kù)，老板娘可以用電腦、手機(jī)直接進(jìn)行審核、打印。

打印單據(jù)

票據(jù)審批完后，倉(cāng)管立即補(bǔ)貨送貨，很難不用由于手工制作寫(xiě)單不清楚的難題而不斷確定，這樣一來(lái)不僅提高效率、也減少了錯(cuò)發(fā)貨的幾率，補(bǔ)貨高效率提升了35％，倉(cāng)管能夠提早一兩個(gè)鐘頭下班了。

除此之外，老板還可以通過(guò)好生意的手機(jī)端移動(dòng)管生意，隨時(shí)隨地可以查看店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不必把自己拴在倉(cāng)庫(kù)，很大精力都釋放出來(lái)了。