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南京道路劃線-5s工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理

每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理,而5s現(xiàn)場(chǎng)管理是來(lái)自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)。以5s為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5s現(xiàn)場(chǎng)管理。

南京達(dá)尊交通工程有限公司是專門承接各種5s工廠車間劃線、南京道路標(biāo)線劃線、地下車庫(kù)停車場(chǎng)劃線以及交通設(shè)施安 裝工程等施工的公司。

南京道路劃線-5s工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理就是：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素 養(yǎng)（shitsuke）,又被稱為“五常法則”或“五常法”。

南京道路劃線-5s工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一 目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是日式企業(yè)獨(dú)特的一 種管理方法,其終目的是提升人的品質(zhì)：

5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是tpm（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提,是tqm（全面品質(zhì)管理）的第 一 步,也是iso9000有效推行的保證。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一 種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施iso、tqm、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一 時(shí)難以看到顯著的效果。而5s活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5s,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

南京道路劃線-5s工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基礎(chǔ),5s水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著iso、tpm、tqm活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5s活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。