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如果問(wèn)當(dāng)下男生喜歡怎樣的穿衣風(fēng)格，得到的答案大部分都是“潮”“個(gè)性”“原創(chuàng)時(shí)尚”，古板、單一、商務(wù)的男裝不再是千禧一代年輕消費(fèi)者所追求的時(shí)尚趨勢(shì)。而新男裝潮流趨勢(shì)漸成為主流下，對(duì)傳統(tǒng)男裝企業(yè)造成一定的打擊，對(duì)此業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也遭遇了阻力。

傳統(tǒng)男裝企業(yè)基本以生產(chǎn)襯衫、西服、休閑服、西褲等服裝為主，版型單調(diào)、款式固定、顏色沉悶是人們對(duì)其的印象，如今難以吸引年輕一代的眼球，所以遭受業(yè)績(jī)的下降是在所難免。

日前，香港高級(jí)男裝零售商利邦有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：利邦男裝）發(fā)布年度業(yè)績(jī)顯示，2018年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)17.23億港元，同比增長(zhǎng)1.28％；核心經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)虧損2.48億港元，同比下降43.74％；股東應(yīng)占溢利實(shí)現(xiàn)虧損2.65億港元，同比下降56.47％；毛利實(shí)現(xiàn)11.95億港元，同比增長(zhǎng)3.02％。

這是利邦男裝從2015年出現(xiàn)虧損后，連續(xù)第四年業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2015年凈利潤(rùn)虧損0.89億港元，2016年虧損4.42億港元，2017年虧損6.08億港元，虧損持續(xù)惡化。

利邦男裝在財(cái)報(bào)中表示，得益于與如意集團(tuán)的訂立新的授權(quán)協(xié)議，促使毛利率有所改善，從2017年的68.2％上升到69.4％。此外，利邦男裝對(duì)旗下的品牌定位及定價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)成本進(jìn)一步控制，減少了輸出成本毛利率也得了提升。

值得注意的是，利邦男裝從出現(xiàn)虧損后就開(kāi)始一系列整改政策，專(zhuān)注于品牌管理架構(gòu)、大幅削減成本、更高效供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性改革來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)根本鞏固，且通過(guò)大量關(guān)閉門(mén)店及關(guān)閉香港服裝制造工廠、裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，但取得微小效果。2017年利邦男裝凈負(fù)債達(dá)到了11.69億港元。

如意集團(tuán)的出現(xiàn)挽救了利邦男裝持續(xù)下滑的業(yè)績(jī)。2017年11月，利邦男裝向如意集團(tuán)增發(fā)18.46億股新股，交易價(jià)格為22億港元，交易完成后如意集團(tuán)將以51.38％的股份控股利邦男裝。

如意集團(tuán)在接手利邦男裝后，開(kāi)始對(duì)旗下kent&curwen丶cerruti 1881及gieves&hawkes品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為吸引新一代消費(fèi)者及迎合傾向休閑風(fēng)格的潮流趨勢(shì)，將引進(jìn)年輕產(chǎn)品線及新店概念，逐步向年輕化發(fā)展。此外，利邦男裝開(kāi)啟了電商渠道布局，入駐亞洲最大奢侈品電商寺庫(kù)及京東平臺(tái)，提高銷(xiāo)售額。在2018年年中報(bào)告顯示，利邦男裝零售銷(xiāo)售和同店銷(xiāo)售分別錄得8.1％和10.1％的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，改革取得顯著成效，虧損局面有所改善。

2018年12月，利邦男裝再次與如意集團(tuán)及馮氏控股1937集團(tuán)簽 署銷(xiāo)售舊季度庫(kù)存協(xié)議，如意集團(tuán)則承受每年度交易上限為5500萬(wàn)港元的分銷(xiāo)任務(wù)。利邦男裝表示，簽 訂協(xié)議將有利于利邦男裝利用如意完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在大中華地區(qū)提升品牌知名度，及進(jìn)一步擴(kuò)大客戶(hù)群，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售庫(kù)存，改善現(xiàn)金流，挽救業(yè)績(jī)虧損局面。

如意集團(tuán)幫助下不斷進(jìn)行革新的利邦男裝虧損方面得到一定的緩解，凈利虧損從2017年6.08億港元回升到2018年2.65億港元，且營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

如此看來(lái)，如意集團(tuán)成了利邦男裝的“拯救者”。

雅戈?duì)�、利郎、七匹狼、海瀾之家等傳統(tǒng)男裝企業(yè)，都曾是國(guó)內(nèi)男裝品牌的佼佼者，但如今看到，他們則呈現(xiàn)出一種“土味滿(mǎn)滿(mǎn)”的氣息，無(wú)論是宣傳、代言還是設(shè)計(jì)風(fēng)格都充滿(mǎn)了老年氣息，難以被新一代消費(fèi)者認(rèn)可。

如今男性消費(fèi)者不再以“基本款走天下”為主要消費(fèi)觀，他們更加注重服飾的設(shè)計(jì)感、時(shí)尚感及個(gè)性化，想通過(guò)服裝來(lái)彰顯自己時(shí)尚價(jià)值及態(tài)度而傳統(tǒng)男裝品牌如果一直墨守成規(guī)，不跟隨消費(fèi)者的腳步，只能落得被拋棄的下場(chǎng)。