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1974年，吳軍峰生于開(kāi)封尉氏農(nóng)村。大學(xué)里，吳軍峰賣過(guò)臺(tái)歷、掛歷，干過(guò)精品店，裝修過(guò)小門頭，寫過(guò)墻體廣告  ，甚至還開(kāi)過(guò)一家刀削面館……

說(shuō)起這家面店，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)完全是打心里出于對(duì)餐飲的熱愛(ài)�！盀榱诉@家面館，還跑到開(kāi)封勞動(dòng)市場(chǎng)請(qǐng)過(guò)老師傅。”

轉(zhuǎn)眼到了2005年，吳軍峰去北大進(jìn)修學(xué)習(xí)，在那里正好碰見(jiàn)了宏?duì)钤�連鎖粥店的老板，倆人相談甚歡、一拍即合。在經(jīng)歷過(guò)幾次實(shí)地考察之后，他選擇了加盟。

2006年3月1日，鄭州經(jīng)三路的“宏?duì)钤�”開(kāi)業(yè)了。開(kāi)業(yè)不久的宏?duì)钤�生意并不是很好，看著空蕩蕩的大廳，吳軍峰心里很不是滋味。后來(lái)，他注意到旁邊的喜達(dá)旺水餃店生意很好、天天排隊(duì)，于是每到飯點(diǎn)他都“潛伏”進(jìn)去觀察、學(xué)習(xí)。

3個(gè)月后， 在東風(fēng)路與豐樂(lè)路交叉口，吳軍峰加盟了濟(jì)南開(kāi)啟餐飲公司的品牌“喜達(dá)旺水餃”第一家店正式開(kāi)張。雖然之前有過(guò)有一年多的嘗試，但對(duì)于一個(gè)外行人來(lái)說(shuō)，做一家新品牌難度確實(shí)不小，如果品牌核心定位不精準(zhǔn)，極有可能會(huì)失敗。

總部?jī)?yōu)勢(shì)：

中國(guó)快餐連鎖品牌企業(yè)，十四年專注快餐連鎖，并成功解決傳統(tǒng)中式快餐全靠“師傅掌勺”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化，成就系列優(yōu)勢(shì)品牌。

模式優(yōu)勢(shì)：

產(chǎn)品全程配送，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，產(chǎn)品到店完工程度達(dá)90％以上，出餐迅速，體現(xiàn)快餐之“快”。半自助式服務(wù)，使您省去高額人員支出，簡(jiǎn)化管理，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

投入優(yōu)勢(shì)：

加盟門檻低，投入小，見(jiàn)效快。利潤(rùn)可觀、收入穩(wěn)定。成為加盟者穩(wěn)定而可觀的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

傳統(tǒng)美食，全新激活。產(chǎn)品品種豐富，僅餃子就有二十幾種，更有面食、鹵肉飯、混沌、鍋貼等各類輔助產(chǎn)品，給顧客更多選擇。并且所有產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，普通品牌難以完成。

效率優(yōu)勢(shì)：

數(shù)百家店鋪的開(kāi)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；完善的開(kāi)業(yè)流程與專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助您快速開(kāi)店，大大縮短開(kāi)業(yè)籌備期。

支持優(yōu)勢(shì)：

總部提供自選址評(píng)估到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的全方位支持。

開(kāi)業(yè)沒(méi)多久，喜達(dá)旺水餃已經(jīng)成為附近居民、白領(lǐng)、商務(wù)人士宴請(qǐng)的熱門之選，每天熙熙攘攘的人流中，這里已成為萬(wàn)千食客放心的“喜達(dá)旺水餃加盟店”。

對(duì)于喜達(dá)旺水餃，吳軍峰認(rèn)為市場(chǎng)潛力巨大，未來(lái)可能會(huì)在鄭州陸續(xù)布點(diǎn)。

與此同時(shí)，原有的二十多家喜達(dá)旺水餃店，也陸續(xù)完成了店面的升級(jí)改造，格調(diào)清新，環(huán)境優(yōu)雅，品牌形象有了明顯提升。2015年，喜達(dá)旺水餃加盟店創(chuàng)造了一個(gè)新記錄：30家店全部實(shí)現(xiàn)盈利。

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