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未認(rèn)證執(zhí)照
張先生(先生)
普通會(huì)員
張先生 (先生)
沈峰石油有限公司是集油氣勘探開發(fā)、工程服務(wù)、產(chǎn)品銷售、科研和后勤服務(wù)于一體的綜合性石油公司，是我國(guó)某特大型石油股份公司控股的境外公司。提出咨詢需求的時(shí)間是2016年。當(dāng)時(shí)共有員工11000人，資產(chǎn)總量156億元，是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。
油田總部機(jī)關(guān)與二級(jí)單位的角色定位模糊，角色混亂影響工作效率。缺乏完備的集分權(quán)管理體系，“多人經(jīng)手，無(wú)人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象普遍存在。缺乏長(zhǎng)效科學(xué)的職能管理機(jī)制，職能交叉與遺漏的現(xiàn)象并存。部門與崗位的職責(zé)沒有建立在科學(xué)的流程管理之上，是造成責(zé)任不明的根本所在。
主要問題：
由于企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部人力資源管理處于處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，小變小革不斷，但是沒有從根本上系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，更多的是在問題出現(xiàn)時(shí)“打補(bǔ)丁”，未形成系統(tǒng)的管理模式。目前急待解決的問題是調(diào)整不合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
解決方案：
文菲斯特管理咨詢公司從引導(dǎo)公司從崗位規(guī)范設(shè)置入手，引入崗位價(jià)值由市場(chǎng)客觀評(píng)價(jià)決定的觀念，并以此貫穿績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)的始終，幫助企業(yè)搭建人力資源系統(tǒng)管理的模式。具體內(nèi)容包括：建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系、以崗位技能為核心的多層面多渠道的員工培訓(xùn)體系，體現(xiàn)“以人為本、引入激勵(lì)”理念建立基本福利+自助福利+激勵(lì)福利的多元化福利體系，以崗位價(jià)值為核心的崗位績(jī)效工資制取代了“論資排輩”問題突出的工資結(jié)構(gòu)。
通過(guò)此次咨詢，我們的管理理念得到了更新，并獲得了一套完整的人力資源管理體系和方法，更重要的是，通過(guò)咨詢顧問們的過(guò)程培訓(xùn)以及工具方法的解讀，我們的管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)管理和工作進(jìn)行了深刻的反思和探討。我們對(duì)于文菲斯特管理咨詢公司對(duì)我們?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)的提升表示非常感謝和滿意，謝謝文菲斯特管理咨詢團(tuán)隊(duì)辛勤付出!希望我們以后能夠更多地?cái)y手合作，共創(chuàng)未來(lái)!
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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| 暫無(wú)產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購(gòu)商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)購(gòu)買記錄 | |||
地區(qū)：滄州
主營(yíng)產(chǎn)品：機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：衡水
主營(yíng)產(chǎn)品：河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫地區(qū)：武漢
主營(yíng)產(chǎn)品：武昌公司注冊(cè),武昌注冊(cè)公司,武昌代理記賬
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