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把脈兒童室內(nèi)水上樂園發(fā)展，主要可以分為三個重要階段：

個階段：2015年到2017年萌芽期 這個時期兒童水上樂園的發(fā)展已經(jīng)非常成熟。第二個階段：發(fā)展期 有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國2-12歲兒童的數(shù)量約3億人，其中生活在城市的兒童過1億，兒童消費支出已占整個家庭收入的25％；隨著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，對兒童室內(nèi)水上樂園的需求也非常大。

第三個階段：未來三到五年，處于整合、優(yōu)勝劣汰期 當兒童室內(nèi)水上樂園發(fā)展到一定階段，行業(yè)競爭勢必加劇，惡性競爭就難以避免，這時就需要確立一個行業(yè)標準，規(guī)范行業(yè)行為。

如此快速的拓展，如何才能避免同質(zhì)化? 作為兒童游樂，服務(wù)的創(chuàng)新性及娛樂性是樂園永遠追求的主題！游樂行業(yè)讓消費者滿意這是基本也是很容易實現(xiàn)的，我們需要做的不僅僅是讓消費者滿意，更多的是給消費者驚喜。城市的人群分布不同，每個項目的主題需求都是不同的；游樂也可以分為參與性游樂和觀賞性游樂，并將參與性游樂和觀賞游樂相結(jié)合并做到，不斷地變化與創(chuàng)新！讓人在參與玩耍的同時，感受到更多的視覺體驗。

人氣和消費者逗留時間是購物中心關(guān)注的重點,而兒童業(yè)態(tài)能夠帶來兩方面的明顯提升。購物中心“愛上”兒童群體漸顯。作為商業(yè)地產(chǎn)的老大萬達，提出了將擴大兒童業(yè)態(tài)的規(guī)模，并從兒童業(yè)態(tài)外包形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)型為兒童業(yè)態(tài)自營的狀況；兒童主題商業(yè)發(fā)展充滿巨大潛力的市場。

單從兒童室內(nèi)水上樂園來看還屬于一個小眾市場，按中國13億人口來算，終兒童娛樂業(yè)態(tài)的消費基數(shù)僅有幾千萬人。兒童業(yè)態(tài)并沒有想象的那么樂觀，需要與購物中心深度結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展。打破傳統(tǒng)的模式也是兒童水上樂園未來發(fā)展的必然趨勢，按照項目實際情況，定制屬于樂園的主題區(qū)域，這也是與購物中心結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)。